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ppt [业文献/行业资料]麦肯锡-人力资源规划报告
rg7[专业文献/行业资料]麦肯锡-人力资源规划报告/>
管理流程部分主要内容<br /> ¶高效管理程序的结构 ¶一体化的年度规划流程 • 整体规划流程 • 人力资源规划详解 ¶日常管理流程 • 资金管理流程 • 人力资源实施流程 ¶业务流程 • 项目管理 ¶高层决策体系 • 高层管理职责及决策体系 ¶信息技术需求<br />
SEPG/000614/SH-Hr(56-106)(97GB)<br />
0<br />
人力资源规划详解<br />
SEPG/000614/SH-Hr(56-106)(97GB)<br />
• 人力资源管理详解<br /> – 岗位定义 – KPI系统 – 业绩合同 – 职位等级系统 – 薪酬系统<br />
1<br />
设计岗位定义的基本原则<br />
SEPG/000614/SH-Hr(56-106)(97GB)<br />
目的<br />
•岗位定义是一种驱动业绩的管理工具 •岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下<br /> 八个部分: 1. 职位名称和上、下级汇报关系 2. 使命与职责 3. 主要工作 4. 主要工作关系 5. 领导或参与的主要程序 6. 关键业绩指标 7. 成功标志 8. 技能与经验要求<br />
要素<br />
资料来源: 麦肯锡分析<br />
2<br />
SEPG/000614/SH-Hr(56-106)(97GB)<br />
设计岗位定义时应该做的分析<br />
分析此 岗位如 何创造 价值<br />
分析此 岗位长 期的成 功标志<br />
分析此 岗位本 年度的 主要职 责<br /> 管理现 有业务<br />
找出关 键成功 因素<br />
确定业 绩指标 和目标<br />
确定主 要工作 关系<br />
确定主 要技能 要求<br />
总结岗 位职责<br />
填写标 准岗位 定义模 板<br />
• 2年后的 • 例如: • 例如:<br /> 预测<br />
• 例如:<br />
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