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pptx 绩效管理第二章组织三层次绩效目标整合管理基础平台
绩效管理第二章组织三层次绩效目标整合管理基础平台2内容摘要及学习目标内容摘要：目标管理的主旨，就是让组细成员在干工作时丌要忘了组细本杢是干什么的，它是克服组细障碍、实现组细戓略目标的有力武器。组细层级
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ppt 第三章客户关系管理理论基础-关系营销
第三章 客户关系管理理论基础-关系营销
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ppt 第三章人力资源管理的理论基础
第三章 人力资源管理的理论基础
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ppt 第三讲人力资源管理的基础.ppt
第四章人力资源管理的基础 Human Resource Management 第六章 人力资源获取后的录用 Human Resource Management 第三讲 影响人力资源管理的环境因素 Hu
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ppt 客户关系管理第三讲CRM基础：客户营销与客户关系
客户关系管理客户关系管理 Customer Relationship Management Customer Relationship Management 第三讲 第三讲 CRM CRM基础：客户营
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ppt 第三讲人力资源管理的基础
第三讲 人力资源管理的基础基础,第三讲,人力资源
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ppt 第三讲人力资源管理的基础
第三讲 人力资源管理的基础基础,管理,第三讲,人力资源
价格： 10.00豆元 大小：3.21M页码：53页时间：2013-07-27浏览：0
ppt 第三章_人力资源管理的基础
——工作分析与职位评价。二、工作分析术语之一。素是形成职责的信息来源和分析基础，并不直接体现于职位说明书之中。例如， 从抽屉里抽出文件，开启机床 。 任务(Task) ：是为了达成某种目的而进行的一系列工作要素（可以由一个或多 个工作要素构成），是职位分析的基本单位，并且它常常是对工作职责的进一 步分解。例如：回答客户的电话咨询。 职责(Responsibility) ：是指为了取得某项工作业绩而完成的一项或多项相互联 系的任务集合，它常常用任职者的行动加上行动的目标来加以表达。例如：市 场营销员的职责在于维护客户关系，以保持和提升公司在客户中的形象；打字 员的职责包括保管和维护打印设备、打字、校对、印刷、装订等一系列任务。 职权：是指为了保证职责的有效履行，任职者必须具备的，对某事项进行决策 的范围和程度。包括进行本职位职责范围内的决策、指挥下属人员工作和向其 布置任务或发布命令、监督下属人员的工作和督促其完成任务，以及使用有关 生产资料、劳动工具、工作设施的权力和其他相关的职权。它常常用“具有批 准……事项的权限”来进行表达。。工作分析术语之二。工作分析术语之三。
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ppt 个人所得税基础
12345=-2000•-2000-2800•••••••• 1994 800• 2004 1200• 2006 1600• 2008 2000••1994 3200• 2008 28005%-45%
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pptx (现代物流基础)第三章企业物流与第三方物流
1.掌握企业物流的基本内容，并理解各物流过程的内涵以及第三方物流的概念。2.掌握供应物流、生产物流、销售物流和回收与废弃物流在企业生产经营中的地位与作用以及第三方物流的特征与分类。3.掌握采购决策、供
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