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SWOT分析法——opportunity机会分析SWOT分析法——opportunity机会分析一简述SWOT分析法二 opportunity机会认识及分析三 SWOT矩阵分析四 案例分析五 互动问题
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SWOT分析法及其应用中国互联网研究中心/目录二、SWOT分析法的应用一、SWOT分析法的介绍中国互联网研究中心
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目录前言战略分析工具介绍 管理学分析工具微观环境分析宏观环境分析管理结论导出• 宏观环境分析• 生存环境评估• 发展前景判断• 分析行业的竞争情况• 推断企业获利空间• 获利的难易程度•企业自身剖析•
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S分析方法PEST分析法 五力分析法QCDMS方法分析维度 内容Q品质安全性、稳定性、可靠性、美观性、适用性、耐久性、经济性等C成本同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格（产品赢利能力
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SWOT分析模型（也称TOWS分析法）即态势分析法：制定者美国旧金山大学的管理学教授韦里克 制定时间20世纪80年代初期 适用场合从企业内部和外部收集资讯，分析市场环境，竞争对手，制定企业战略。11：
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波士顿矩阵（增长――份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等）分析法是对企业内部各个独立业务的经典分析方法。波士顿矩阵是由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询集团首创的一种规划企业
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标题ABCDF“错误”的概述防错概述防错的方法防错的运用案例分享与分析一、“错误”的概述错误是预期过程的任何偏离，是人们由于疏忽、无意识等偶尔犯下的。•人们犯错是自然事件，是人都会犯错，无意识的错误不
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