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我很好奇，古代人抄经书是因为印刷业不发达，所以手抄，赠与他人，功德甚大。•而现在社会需要经书很多地方都可以诶到。为什么那么多同修还是非常喜欢抄写经书呢。像一般心经，篇幅小，好抄写，但是也很常见，念诵就
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ppt q9q[经济/管理]人力资源管理第三部分
q9q[经济/管理]人力资源管理第三部分/>
第四章 人力资源规划<br /> “凡事预则立，不预则退（废）” 一、定义： 人力资源规划是为了实现企业的战略和目标， 评估企业现有人力资源的优势和劣势，分析企 业内外部环境的各种因素及其对企业尤其劳动 力市场的影响，预测企业近期、中期和长期的 人力资源需求及劳动力市场供给，制定相应的 政策和措施，使企业能够及时获得所需要的人 才，同时使员工得到施展才华的空间并与企业 一同成长。<br />
• 企业人力资源规划的目标是确保企业在需要的时 间和需要的岗位上获得各种需要的人才（包括数 量和质量两个指标） • 企业人力资源规划的要求是配合企业发展的战略， 满足企业发展战略对人力资源数量和质量的要求 • 企业人力资源规划的基础是分析和预测环境（包 括政治、经济、法律、技术、文化等）的变化对 劳动力市场的影响。 • 企业人力资源规划的内容是对企业内部人力资源 的需求以及对企业外部人力资源的供给进行分析 和预测，并制定相应的人力资源政策和措施。<br />
二、影响人力资源计划的因素<br /> • 内部因素：企业目标的变化；员工素质的变化； 组织形式的变化；企业最高领导层的理念 • 外部因素：劳动力市场的变化；政府相关政策变 化；行业发展状况变化；科学技术的发展 • 影响人力资源需求的因素：企业发展目标；企业 的经营计划；企业现有的员工位置空缺 • 影响人力资源供给的因素：现有人力资源的存量； 企业内部的人力资源流动；企业员工的培训<br />
三、人力资源规划种类<br /> 1、按规划的时间跨度划分： • 短期规划：未来3年 • 中期规划：未来5年 • 长期规划：未来10年 2、按规划的适用范围划分 • 企业人力资源规划：适用整个企业 • 部门人力资源规划：适用部门 3、规划的内容划分： • 战略性人力资源规划：企业未来人力资源配置应采 取的策略。 • 战术性人力资源规划：具体的人力资源供需预测和 供需平衡<br />
四、人力资源规划的内容<br /> 计划项目 总体规划 配备计划 退休解聘计划 补充计划 使用计划 培训开发计划 职业计划 绩效与薪酬福利 计划 劳动关系计划 主 要 内 容<br /> 人力资源管理的的总体目标和配套政策 中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况 因各种原因离职的
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産品工藝及配方說明(Casting)技術部伍立昌2005.7.18.离型纸DINP回收系统人造革巻取机离型纸巻取机揉纹机压花机表面处理机包装机 成品原料涂布机底布检查PVC糊( )1号炉2号炉3号炉4
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二级建造师继续教育主讲：王新平 教授山东建筑大学第一章概述第二章质量管理体系的建立与运行第三章施工项目质量控制第四章施工项目质量问题分析与处理第五章质量管理基本工具及方法第六章工程质量检验评定与验收第
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第7章建设工程安全生产管理法规 目录 7.1 建设工程安全生产管理概述 7.2 建设工程安全生产监督管理制度 7.3 建设工程安全生产责任制度 7.4 建设工程安全认证制度 7.5 建设工程安全生产教
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向豆丁求助：有没有砌筑工程工艺要求办证刻章加【微信/Q：695444973】?

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