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ppt 咨询常用工具
咨询项目常用ppt工具2分析框架关键步骤:了解和评估当前的业务状况 确定企业核心能力 制定企业发展的财务目标 确定可能实现增长的各种发展机会 衡量各个机会对企业发展的影响 了解行业/市场发展状况 确定
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pptx 8D与质量工具
222问题一气缸缸体在搬运过程中被碰伤而导致的产品报废得不到有效的遏制;问题二 活塞漏气的顾客抱怨屡屡发生;问题三 提高顾客关注的动力性能指标:功率、扭矩和功率的质量水平尚不稳定…问题的性质(对顾客影
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pptx 经营战略管理工具
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人力资源管理分析工具马斯洛的人类需求五层次理论 ERG需要理论 波特和劳勒的综合激励模型 人力资源管理5P模型 工作分析模型 机械型工作设计法 知觉运动型工作设计法 管理评价中心法 孔子人生七阶段法
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pptx 政府绩效管理工具-
《政府绩效绩管理》 估与19 日220世绩50 年代表绩性绩价上绩绩绩根据绩效周期下 的工作表 属绩,包括工作的数量、工作的行绩等,绩其做出绩价的管理模式。目绩管理由德绩克在其著作《管理的绩 》中提
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ppt 管理工具研讨
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统计技术培训课程之二:QC7工具版本/状态:A/01 2017-9-14QC7工具及其应用PASDL 工场品质管理课NEW-HOPE MANAGEMENT CONSULTANT CO.,LTD.统计技
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