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咨询项目常用ppt工具2分析框架关键步骤:了解和评估当前的业务状况 确定企业核心能力 制定企业发展的财务目标 确定可能实现增长的各种发展机会 衡量各个机会对企业发展的影响 了解行业/市场发展状况 确定
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222问题一气缸缸体在搬运过程中被碰伤而导致的产品报废得不到有效的遏制;问题二 活塞漏气的顾客抱怨屡屡发生;问题三 提高顾客关注的动力性能指标:功率、扭矩和功率的质量水平尚不稳定…问题的性质(对顾客影
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1衷质量技术手册(APQP)培训班主讲:2APQPAdvancedProductQuality Planning.3制定一个产品质量计划来支持产品开发以满足顾客要求;按时完成各项重要工作;不断改善产品
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统计技术培训课程之二:QC7工具版本/状态:A/01 2018-10-24QC7工具及其应用PASDL 工场品质管理课NEW-HOPE MANAGEMENT CONSULTANT CO.,LTD.统计
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