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第八章宴会部运行与管理
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第八章宴会部运行与管理
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管理部培训精要
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管理部培训精要
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仓储物流管理物流部
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4物流管理的概念：就是从供应商的供应商到顾客的顾客中间的物流、信息流、资金流、工作流服务和组织加以整合化。目的是将原材料和产成品在适当的时候，以最低的费用送到规定的地点
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[人力资源管理]品管部培训手册
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[人力资源管理]品管部培训手册品保部培训手册
quality traing handbook
质量及hsf方针 一、质量及hsf方针
品质政策： 追求一流品质，速度；确人客户满意；创造三赢剧面。 hsf方针： hsf方针： 本公司在塑胶制品的生产和制造过程中，在经济和技术许可的范 围内，为了保护有限的地球资源和自然环境，以“保护环境，预防 围内，为了保护有限的地球资源和自然环境，以“ 污染” 污染”为己任，为追求更加美好的生存环境，特做以下承诺： 1严格遵守法律法规，保持污染物达标排放，确保污染物排放总量 1严格遵守法律法规，保持污染物达标排放，确保污染物排放总量 渐渐减少， 2.预防为主，治理为辅。推行清洁生产，实现全过程污染预防和控制。 2.预防为主，治理为辅。推行清洁生产，实现全过程污染预防和控制。 3.节能降耗，提高资源能源利用率。 3.节能降耗，提高资源能源利用率。 4.全员遵守公民环保行为规范，参与环保。 4.全员遵守公民环保行为规范，参与环保。 5.不断地对环境管理体系进行适当的评审和评价，持续改进环境。 5.不断地对环境管理体系进行适当的评审和评价，持续改进环境。
二、质量目标: 质量目标:
iqc判退率： iqc判退率：≤ 3% 判退率 注塑ipqc判退率： 注塑ipqc判退率：≤ 4% ipqc判退率 冲压ipqc判退率： 冲压ipqc判退率：≤ 4% ipqc判退率 oqc判退率： oqc判退率：≤ 0.5% 判退率 组装ipqc判退率： 组装ipqc判退率：≤ 1% ipqc判退率 组装fqc判退率： 组装fqc判退率：≤ 2% fqc判退率 客诉目标：≤ 2% 客诉目标：
三、品 管 部 规 范
1.工作只有做好了,做“彻”了,才是做了 1.工作只有做好了 工作只有做好了, 2.相关国家法律法规之遵守 2.相关国家法律法规之遵守 3.相关公司制度规范之遵守 3.相关公司制度规范之遵守 4.工作讲究“主动、认真﹑切实﹑服务”,管理讲究“公平﹑公正、公 4.工作讲究 主动、认真﹑切实﹑服务” 管理讲究“公平﹑公正、 工作讲究“ 开” 5.
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管理部年度工作报告
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年度工作报告 幼儿园年度工作报告 年度财务工作报告 教师年度工作报告 年度工作总结报告 公司年度工作报告 学生会年度工作报告 企业年度工作报告 2012年度工作报告 年度工作报告ppt
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人力资源部-薪酬管理流程
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人力资源管理流程薪酬管理流程薪酬计划审核薪酬计划审核 薪酬计划执行 薪酬计划执行 薪酬计划 薪酬计划主要活动： 主要活动：•薪酬计划的制定主要产出： 主要产出：•薪酬计划书•薪酬管理制度•人员薪酬表主
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人力资源部——薪酬管理流程
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人力资源管理流程薪酬管理流程薪酬计划审核薪酬计划审核 薪酬计划执行 薪酬计划执行 薪酬计划 薪酬计划主要活动： 主要活动：•薪酬计划的制定主要产出： 主要产出：•薪酬计划书•薪酬管理制度•人员薪酬表主
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公司销售部管理制度模板
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某房地产开发部人力资源管理诊断报告
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某房地产开发部人力资源管理诊断报告
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电力施工项目部标准化移交管理
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