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ppt [经济/管理]PDCA循环管理
q3r[经济/管理]PDCA循环管理/>
常州世纪凌鹰车业有限公司<br />
PDCA管理<br />
常州世纪凌鹰车业有限公司<br /> • PDCA管理循环 管理循环 • 一、何谓管理？ 管理的概念有很多种，如： ◆ “设定计划,并为达成此计划的一切活动的全体.”---DR. JURAN ◆ 依据上级指示的方针,为有效地达成工作目标,而订立计划,下 达指示,指导部属, 激发其工作意愿,以便按计划完成工作目标. ◆管理，就是管事理人，或者说，就是透过大从把事情做好。 …… 不论是哪一个概念，管理活动应该涉及以下七个重点: ①揭示方针或指示 ②有效达成工作目标 ③订立计划 ④指示部属 ⑤指导部属 ⑥激发动机 ⑦努力使一切达成目标<br />
常州世纪凌鹰车业有限公司<br /> • 二、对管理的误解 ◆将管理当成“理论性”、“抽象性”、“精神 性”。 ◆将管理当成“管制”、“限制”、“钳制”。 ◆将管理当成高阶层或某些阶层的事，并非全员参 加。 ◆欠缺全员教育。 ◆没有重视管理目的、目标之明确。 ◆将管理局限于D-D-D-D“爱拼才会赢”，不重视方 法。 ◆完全用KKD（直觉、经验、胆识），不重视QC （品管）手法<br />
常州世纪凌鹰车业有限公司<br /> • 三、管理活动的分类 按目的分类，管理活动分： ◆维持 ◆改善 ①维持是遵照标准执行工作，并针对结果的异常状态， 采取措施使其恢复正常（稳定）状态，使<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：372.5K页码：6页时间：2011-10-15浏览：0
ppt [经济/管理]GE公司多元化战略
[经济/管理]GE公司多元化战略

通用电气公司 多元化战略

公司简介
• 通用电气(GE)公司是世界上 最大的多元化服务性公司， 同时也是高质量、高科技工 业和消费产品的提供者。从 飞机发动机、发电设备到金 融服务，从医疗造影、电视 节目到工业塑料，通用电气 公司致力于通过多项技术和 服务创造更美好的生活。

• 通用电气在全世界100 多个国家开展业务， 在全球拥有员工近 315,000人。杰夫"伊 梅尔特自2001年9月7 日起接替杰克"韦尔奇 担任通用电气公司的 董事长及首席执行官。 2003年通用电气的销 售收入达1342亿美元。

管理多元化经营的方式
当杰克·韦尔奇（Jack Welch）在1981年成 为通用电气公司的首席执行官时，他采用的 公司战略主要是重构公司的多元化业务组合。 在早期，他为通用电气公司各业务单元的经 理们提出了一个挑战，即要成为他们各自行 业中的第一或第二。如果做不到，这个业务 单元就必须获得一种确定的技术优势，并将 之转化成竞争优势，或者面临被剥离的命运。

• 到1990年，通用电气成为一个大不相同的公司。 在韦尔奇的推动下，通用电气剥离了价值90亿美 元的业务——电视经营业务、小器械、采矿业务、 计算机芯片，并花了240亿美元购并新业务，最 出名的有RCA、ROPER（主要生产器械，最大 顾客群是老年人）和Kidde
价格： 10.00豆元 大小：825.5K页码：20页时间：2011-12-22浏览：0
ppt [经济/管理]非人力资源的人力资源管理108
[经济/管理]非人力资源的人力资源管理108

非人力资源经理的

真知灼见
优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。 ——（美）汤姆·彼得斯小罗伯特·沃特曼 你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重 建IBM公司。——（美）IBM公司创建人沃森 将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去，但只要保留我的组织、人员， 四年以后，我仍将是一个钢铁大王。——（美）钢铁大王卡内基 我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官 都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。 ——（美）通用电气公司CEO杰克·韦尔奇 所谓企业管理，最终就是人事管理。人事管理，就是企业管理的代名词。 ——（美）德鲁克 为政之要，惟在得人。 凡事皆须务本，国以人为本。——李世民 间于天地之间，莫贵于人。——孙膑

人力资源管理只是人力资源管理人员的问题吗？ 人力资源管理只是人力资源管理人员的问题吗？

这不关我的事

管理者角色定位： 管理者角色定位：做好两个经营
管理者的 两个经营
回馈的是 利润效应 回馈的是 努力工作

外部

内部

经 营 顾 客

客户意识 优良产品 优质服务

顾 客 满 意

员 工 满 意

物质待遇 感情投资 共同事业

经 营 员 工

如何快速成为一名合格的非
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ppt K/3人力资源管理解决方案
纲要：商品流通企业面临的问题 金蝶商品流通业解决方案的体系 金蝶商品流通业解决方案的特点1、资源不能及时共享，每个业务部门的信息和资料需要财务部门重复录入，造成劳动力的浪费和工作效率的低下。2、缺乏完
价格： 10.00豆元 大小：311.5K页码：16页时间：2012-01-04浏览：0
ppt [武侠/奇幻]人力资源管理第9章
第9章人力资源的薪酬管理 学习要点1.掌握薪酬的构成、薪酬分配的原则及奖金激励体系的基本内容 2.理解以职位为导向的薪酬设计流程及不同薪酬模型的特点 3.了解薪酬管理的影响因素及企业福利的发展趋势 9
价格： 10.00豆元 大小：362.5K页码：39页时间：2012-01-06浏览：0
ppt [经济/管理]人力资源管理分析
[经济/管理]人力资源管理分析

基 本 实 务
人力资源管理“一阳指” 人力资源管理“一阳指”
人力资源管理分析
韦祎 电话： 电话：13949061877 Q Q: 438317853

人力资源管理“一阳指” 人力资源管理“一阳指”
一阳指总共分九品，最高乃一品境界， 一阳指总共分九品，最高乃一品境界，一品境界的一阳指 乃是习得“六脉神剑”的基础。 天龙八部》 乃是习得“六脉神剑”的基础。《天龙八部》 人力资源管理分析是人力资源管理的“一阳指” 人力资源管理分析是人力资源管理的“一阳指”（ “六 脉神剑”特指人力资源管理的六个基本模块）， ），人力资源 脉神剑”特指人力资源管理的六个基本模块），人力资源 管理者在人力资源管理分析方面能否取得成效， 管理者在人力资源管理分析方面能否取得成效，很大程度 上影响到其人力资源管理工作的开展。 上影响到其人力资源管理工作的开展。通过对人力资源管 理分析实务性的学习与研讨， 理分析实务性的学习与研讨，着重对管理分析的方法与技 巧进行阐述， 巧进行阐述，帮助人力资源管理者能迅速掌控企业的人力 资源状况，从而进行系统而有序的管理推进， 资源状况，从而进行系统而有序的管理推进，达到改进和 优化企业人力资源管理的目的。 优化企业人力资源管理的目的。

2011-10-12

人力
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向豆丁求助：有没有CJ/T 304 2017?

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