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[经济/管理]安保经理岗位说明书
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2lq[经济/管理]安保经理岗位说明书/>
江苏泽民集团有限公司岗位说明书<br />
岗位名称 安保经理 岗位编号 直接上级 安保部经理 所属部门 安保部 所属何厂 饲料厂 直接下级 安保员 岗位定员 1人 所辖人员 人 分析日期 2011年3月8日 岗位职责： 1.严格遵守公司各项规章制度，并监督公司员工严格遵守。对于违反公司规章制度的员工，要勇 于举报和制止。 2.保持大门内外环境干净卫生。 3.疏通车辆和人员进出,维护门口交通秩序,保证车辆及行人出入安全。 4.认真查看出入人员、车辆并做好登记手续工作。 5.严格执行物品出入登记手续。 6.热情大方地接受访客的咨询。 7.认真地写好值班记录及交接班登记和物品的交接。 8.树立良好地窗口形象，服装整洁干净，言行举止文明，展示泽民集团风采。 9.在公司范围内外巡查，果断处置本岗位发生的问题，发现可疑的人和事要礼貌地进行盘查和有 效监控。 10.经常对公司要害部位和储存大量财物的场所进行安全检查，发现问题及时提出并解决。 11.门岗值班时应认真、负责，在门岗区域实行24小时保安服务。 12.知道公司消防设施的分布和使用方法，不定期组织员工进行消防演习。 13.负责公司邮件、报刊等的收取记录工作。 14.完成直接上级交办的其它事项工作。<br />
任职资格：<br />
学历： 专业： 工作经验： 计算机要求： 证书要求<a name="page"></a>
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价格：
10.00豆元
大小：21.5K页码：2页时间：2011-10-23浏览：0
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[经济/管理]设备部员工绩效考核表
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i9w[经济/管理]设备部员工绩效考核表/>
员工绩效考核表<br />
岗位名称 姓名<br />
项目及考核内容<br />
考核日期<br />
分值 自评分 领导考核分<br />
能保证质量，提前完成任务 10 工作 能保证质量，按时完成任务 8--9 任务 在监督下能完成任务 6--7 10% 在指导下偶尔不能完成任务 6以下 无工作错误，并经常改变 10 工作 无工作错误亦无改善建议 8--9 质量 需在指导下才能做好工作质量 6--7 10% 工作 在指导下工作仍有错误 6以下 业绩 能满负荷工作 10 工作 40% 工作量只占工作时间的80% 8--9 量 工作量只占工作时间的60% 6--7 10% 工作量只占工作时间的40% 6以下 与人协调顺畅，尽最大努力去完成工作 10 工作 爱护团体，经常协助别人 9 协调 因他人要求帮助别人 7--8 10% 仅在必要时与人合作 6 精神散漫不肯与人合作 6以下 理解力极强，对事判断极准确，处理能力极强 10 处理 理解力强，对事判断准确，处理能力强 8--9 能力 理解判断力一般，处理事务不常有错误 6--7 10% 理解较迟钝，对复杂事物判断力不够 6以下 在工作任务完成方面，经常有创意性报告并采纳 10 工作 工作 有时在工作方法上有改进 8--9 能力 技能 6--7 偶尔有改进建议，能完成任务 35% 10% 6以下 工作技能无改善，勉强能完成任务 10 具有很高的专业知识，能积极履行职责 专业 8--9 具有较高的专业知识，能履行自身职责 水平 6--7 专业能力一般，<a name="page"></a>
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价格：
10.00豆元
大小：17.5K页码：2页时间：2011-11-18浏览：0
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[经济/管理]管理人员月度绩效考核表
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[经济/管理]管理人员月度绩效考核表
梦圆春工程月度绩效考核表
考核时间： 姓名
绩效指标 考核量化标准 标准 各种重要设施（包括冷库压缩机、柴油发电机、汽油发电机、电蒸饭柜、炒菜炉、升降机、冰柜压缩机、 卡机等）严格按照规定进行维护，没有出现任何问题
部门
岗位
区间 90－100 80－89 70－79 60－69 0－59 90－100 80－89 70－79 60－69 0－59
工程
考核目标 权重
考核期间
完成情况说明及偏差分析、解决措施 自评分 上级评分 二级评分 备注
1
设 施 运 行 维 护 情 况
各种设施（包括冷库压缩机、柴油发电机、汽油发电机、电蒸饭柜、炒菜炉、升降机、冰柜压缩机、卡机 等）严格按照规定进行维护，出现小问题时能提前发现，处理及时，没有影响正常生产。 各种设施（包括冷库压缩机、柴油发电机、汽油发电机、电蒸饭柜、炒菜炉、升降机、冰柜压缩机、卡机 等）严格按照规定进行维护，没有出现大问题，正常生产时能够迅速解决。 各种设施（包括冷库压缩机、柴油发电机、汽油发电机、电蒸饭柜、炒菜炉、升降机、冰柜压缩机、卡机 等）基本按照规定进行维护，没有出现大问题，正常生产时能够及时按常规方式解决。 各种设施（包括冷库压缩机、柴油发电机、汽油发电机、电蒸饭柜、炒菜炉、升降机、冰柜压缩机、卡机 等）没有严格按照规
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价格：
10.00豆元
大小：624.0K页码：18页时间：2012-01-16浏览：0
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[经济/管理]维修主管绩效考核表
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[经济/管理]维修主管绩效考核表
月度岗位绩效考核表
岗位：维修主管
考核项目及 分值 考核内容 考核细则
淋膜工序：每月按30天计算，生产过程中被迫停机维修时间 总计不能超过5小时，次数不能超过2次。
被考核人：
考核实际数据 考核 得分 数据提报人 数据核准 说明
设备正常运 设备正常运行 后段工序：每月按30天计算，每道工序生产过程中被迫停机 维修时间总计不能超过10小时，次数不能超过5次。（维修半 行（50分） 情况
小时以内不计入考核。） 1、超过以上时限标准，则每超过1个小时扣1分；2、每超过 一次停机次数扣2分。 1、 设备正常安全运行，如因为设备安全隐患导致安全事 故，本项不得分。 2、安全检查发现设备安全防护设施松 设备运行安全 垮、脱落、缺失等（除非有人为故意损坏），每次扣2分。 和物资安全 3、保证设备备用零配件安全和维修工具安全，如出现丢失或 人为损坏现象并确糸管理不当导致，损失价值在500元以内， 每次扣2分，价值大于500元以上的，本项不得分。
生产统计
备注：时限考核仅限制 常规性异常故障和有备 品备件的故障维修；对 于发生非常规异常性故 综合部经理 障，对不做配件备货的 故障维修，经生产与仓 库核实后不列入时限考 核，但需要列入次数考 核。
安全生产 （20分）
综合部经理
总经办
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10.00豆元
大小：22.0K页码：1页时间：2011-12-23浏览：1
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[经济/管理]个人所得税新旧对比
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[经济/管理]个人所得税新旧对比
扣除保险和公积金后工资 新税法应纳税 2500 3500 0 0
旧税法应纳税 税额减少额 25 125 -25 -125
4000
15
175
-160
5000
45
325
-280
7000
245
625
-380
8000
345
825
-480
12500
1245
1725
-480
22000
3620
3625
-5
38500 38600 42000 58500 62000
7745 7775 8795 13745 14970
7750 7775 8625 13575 14625
-5 0 170 170 345
备注 2500到3500之间,每多领一元钱工资,恭喜 你,每元钱比以前少纳税0.1元,共少纳税 25+(实领工资-2500)X0.1. 3500到4000之间,每多领一元钱工资,恭喜 你,每元钱比以前少纳税0.07元,共少纳税 125+(实领工资-3500)X0.07. 4000到5000之间,每多领一元钱工资,恭喜 你,每元钱比以前少纳税0.12元,共少纳税 160+(实领工资-4000)X0.12. 5000到7000之间,每多领一元钱工资,恭喜 你,每元钱比以前少纳税0.05元,共少纳税 280+(实领工资-5000)X0.05. 7000到8000之间,每多领一元钱工资,恭喜 你,每元钱比以前少纳税0.1元,共少纳税 380+(实领工资-7000)X0.1. 8000到12500之间,恭喜你,你已享受到了 税制改革的最大利益,固定480元. 应税工资超过12500了,税制改革对你的收 益就呈递减状况了.12500到22000之间,每 增加1元工资,个税所得额利益在480元的 基础上减少0.05元,共少纳税480-(实领工 资-12500)*.05 22000到38500之间,呵呵,税制改革对你已 没什么意义,象征性的给了你五元钱. 多拿100元,五元也不给你了. 38600到42000之
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10.00豆元
大小：19.0K页码：3页时间：2011-12-28浏览：1
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[经济/管理]新部门绩效考核
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[经济/管理]新部门绩效考核
品质部绩效标准
序号 内容 目标值 必保值 挑战值 权重 测评方法与标准 信息来源部门
1
质量控制
见测评方法
无
无
40
1、因错检、漏检或误断而造成的外部质量事故，每项扣3分； 客服部 2、因错检、漏检或误断而造成内部质量事故或生产延期，每 制造部 项扣2分；
2
检验记录完整性 见测评方法 与可追溯性
无
无
40
1、每周进行一次检验记录抽查，如记录不完整或不可追溯， 每次扣10分
生产中心
3
GS
测评方法
无
无
20
1、每次6S检查评分低于目标值 95 分扣2分； 2、部门工作计划、会议决议、项目执行、上级交办的事项未 按期完成的，每出现一次扣2分； 3、每周二次对现场产品防护进行监督检查，并做检查记录或 拍照，每少一次扣1分；
6S委员会、 执行力小组 生产中心
备注： 考核所得分：G。（G= 80，考核系数1.0；85＞G＞80，考核系数1.1； 90＞G≥85，考核系数1.2； 95＞G≥90，系数为1.3； G≥95，系数1.4； 75≤G＜80，考核系数0.8；以此类推；） 考核系数×考核工资＝绩效工资。 确认： 审批：
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10.00豆元
大小：39.0K页码：8页时间：2012-01-14浏览：1
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[经济/管理]店长绩效考核表
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[经济/管理]店长绩效考核表
店长绩效考核表
姓名： 考核项目 部门： 具体内容 实际完成 比例 % 自评 权重 % 优良中可差 20% 10% 5% 5% 5% 3% 5% 5% 5% 5% 2% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 1% 5% 2% 5% 2% 1% 110% 合计： 日期： 合计： 直接上级 意见 计划 销售目 指标 标完成 销售额 情况 回款 宣导店内人员对固定资产的高效利用、保养及维护 定期检查安全防盗设施督促店面做好安全防盗工作
业 务 能 力 90%
及时掌握店员工作状态，培养其良好服务态度、质量并进行定期评估 工作 职责 推广并充分利用公司管理软件（CRM）协调相关工作 货品及办公用品的合理摆放及【卫生督察】和维护工作 合理安排人员分工及休班，保证店内人力优化配置，及时做好查缺补漏 本店人员综合素质培训工作，定期对店员进行销售技巧跟踪式培训及考核 督促店员遵守货物取、返流程及配合库管计划好每日货物储备情况 及时做好商户、客户间关系维护、联络及跟踪管理 监督执行公司销售 【购货单位】一栏正楷填写 单据使用规范做到 【品牌型号】一栏，要准确填写，忌简写 单据清楚明了，帐 备注返款及时登记数额，并返款人签字确认 务相符、帐实相 【结算方式】及【开票方式】栏必须填写 符，日清月结 票据作废和退货必须店长签字,注明作废事由 通过对团队精神的宣导，加强所辖范围内人员的团
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大小：24.0K页码：2页时间：2011-12-30浏览：0
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[经济/管理]集团全部绩效考核表
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[经济/管理]集团全部绩效考核表
集团办清洁评估表
考核项目 考核内容 地面干净整洁 桌椅卫生 洗手间内清洁卫生 业务水平 （60%） 玻璃 天花与墙壁 干净为合格；较干净为差；有灰尘、 蜘蛛网等物为不合格； 当天垃圾当天清理并放置到规定地点 为合格；未当天清理或未放置指定地 点为差； 严格遵守公司各项制度为合格；有迟 到、早退、旷工任一一项为不合格； 干净明亮为合格；偶尔不干净为差； 经常不干净为不合格； 评分标准 优 10 10 10 10 10 良 8 8 8 8 8 完 成 情 况 合格 差 6 6 6 6 6 3 3 3 3 3 不合格 0 0 0 0 0 得分 上级 结果
清理垃圾
10
8
6
3
0
遵守公司各项制度
10
8
6
3
0
休假提前书面申请 工作纪律、 工作态度 （40%） 服从公司领导安排
提前书面申请,并安排好工作为合格; 未书面申请或未按排好工作为不合格 服从公司安排,工作认真负责,按时按 质、按上级要求完成相关工作并受表 扬为优；服从公司安排为合格；工作 不认真为差；不服从司司安排为不合 格 工作态度勤恳,主动配合领导工作并 受表扬为优；工作态度较勤恳,无投 诉或不良反映为合格；工作有情绪为 差；工作有情绪，有投诉或不良反映 为不合格；
10
8
6
3
0
10
8
6
3
0
工作态度
10
8
6
3
0
其他奖惩加分事由： 合计
加减分值（0-5分）： 100 80 60 30 0
备注： 总分在90分及以上
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价格：
10.00豆元
大小：68.5K页码：16页时间：2012-01-20浏览：0
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[经济/管理]安技岗位说明书
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[经济/管理]安技岗位说明书
开远公路管理总段岗位职责说明书
岗位名称 岗位代码 安技员
工作项目： 一、安全生产管理战略规划 二、安全生产管理体系的建设与维护 三、安全生产管理与组织 四、安全生产管理成本控制 五、职工劳动保护管理 六、安全生产责任制的落实 七、其他工作
工作概述： 一、根据段的发展战略，通过加强安全生产管理，激励职工、提升职 工的工作绩效，为管理段的可持续发展提供安全保障。 二、组织建设、维护和改善安全生产管理体系和相关制度 三、做好安全管理，负责重点环节和控制点的监督。 四、负责安全管理成本控制的预算执行。 五、负责监督检查、指导全段的安全生产工作、抓好段“安全生产责 任制”的落实。 六、做好本部门日常工作，完成领导交给的其他工作。
工作标准：有良好的组织协调能力；全面的知识结构；良好的学习 能力，不断提升自身素质的决心。熟练掌握安全生产的相关政策和法 律法规，能够圆满完成职责范围内的相关工作，为单位的可持续性发 展提供安全方面的保障。
所需知识能力： 1、有安全生产管理项目规划和实施经验； 2、熟悉国家相关法律法规； 3、熟悉安全生产管理各项实务的操作流程； 4、安全生产管理理论基础扎实； 5、熟练使用相关办公软件。
转迁和升迁方向：
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价格：
10.00豆元
大小：11.0K页码：2页时间：2012-01-17浏览：0
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[通知/申请]绩效考核表
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[通知/申请]绩效考核表
总经理一类考核指标 2
考核项目
考核指标 考核周期 权重分
单位
考核指标
利润
利润完成率 应收账款占 用额
月度通报 年终汇算
35
%
100% 按核定账期 进行计算 按核定账期 进行计算 按核定账期 进行计算 8200
万元 月度考核 年终平均 25 万元 万元
营运资金
存货占用额 应付账款占 用额 销量
万平方米 月度通报 年终汇算 20 %
销售与结构 箱板比例
30%
单位版模费 成本费用控制 可控费用
月度通报 年终汇算 20 月度通报 年终汇算
元/万平方 米 万元
250
预算指标
2月份 2月份
本月数 考核奖惩 本月考核 本月实际 企业自评 集团审核 加减分 完成 指标 加减分
每增加1个百分点加1分，减少同比例扣分。本 项扣完为止，上不封顶。 １、应收账款占用额每增加100万元，扣1分， 减少同比例加分。 ２、存货占用额每增加100万元，扣0.5分，减 少同比例加分。 ３、应付账款占用额每增加100万元，加1分， 减少同比例扣分。 ４、本大项上下8分封顶 １、销量低于8200万平方米的每下降1个百分 点，扣0.5分；高于8500万平方米的每增加1个 百分点，加1分。 ２、纸箱比例每低于29％（含29％）1个百分点 扣1分，每高于31％1个百分点加1分。 ３、本大项上下6分封顶。 １、单位版模费每万平方米增加20元，扣1分； 减少同比例加分。 ２、
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价格：
10.00豆元
大小：31.5K页码：3页时间：2012-01-08浏览：1
向豆丁求助：有没有户口本上注销的户口可以继承房产吗办假证Q/微：695444973?
