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xls 【芸香阁】【Excel公司管理典型实例】财务管理【模板】02利润分配表

本年实际上年实际加：年初未分配利润其他转入减：提取法定盈余公积提取法定公益金减：应付有限股股利提取任意盈余公积应付普通股股利转作股本的普通股股利2007年度一.净

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xls 【芸香阁】【Excel公司管理典型实例】财务管理【模板】05资产负债表

表编制单位：时间：资年初数期末数负债及所有者权益行次货币资金 233,975.00 27,645.00 短期借款应收账款 33,492.00 27,630.00 应付账款应收票据 3,696,2

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xls 【芸香阁】【Excel公司管理典型实例】人力资源管理【模板】02员工培训成...

表编号：填表日期：姓名所在部门学历培训时间培训项目培训部门新员工对培训项目的了解程度新员工对专业知识的了解程度新员工对公司规章制度的了解程度新员工提出的合理化改进意见对新员工工作专长的分析以及

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xls 【芸香阁】【Excel公司管理典型实例】人力资源管理【模板】07员工奖金分...

员工奖金分析表员工编号姓名销售业绩额奖金比例累计业绩额基本业绩奖金累计业绩奖金业绩总奖金额0001 158000172001597200002 杨志 40000 1159101200011

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xls 【芸香阁】【Excel公司管理典型实例】人力资源管理【模板】09员工年度考...

员工年度考核表员工编号姓名所属部门出勤考核工作态度工作能力业绩考核综合考核排名应得年度奖金0008 40000006刘丹财务部2 30000002杨志财务部2

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xls [经济/管理]清洁工绩效考核表

[经济/管理]清洁工绩效考核表

门卫姓
名序号考内一 1 核容完成情况优良中差不合格

工作纪律、工作纪律、工作态度

2

自觉遵守公司各比规定各项制比规定的各规定的制度完项制度,不迟到, 度完成既好又项制度完成成的较好的好不早退,不旷工多 10 8 6 工作期间从未门卫在岗期间必出现过不穿工偶尔一次没一个月不穿工须穿工作服、佩作服、佩戴工穿工作服、作服、佩戴工佩戴工牌牌不超过三次带工作证牌 10 8 6 工作期间不串岗,不脱岗,不偷懒，不做与工作无关的事情从未出现过做与工作无关的事，经常加班而且做得好 10

基本上遵守基本不遵守各项制度各项制度 3 0

偶尔穿工作从不穿工作服、佩戴工服、佩戴工牌牌 3 0

3

从未出现过一个月做与一个月做与工与工作无关工作无关的经常做与工作无关的事不的事而且做事不超过六作无关的事超过三次的好次 8 6

5

6

3 0 工作态度比工作态度非全月工作态度勤工作态度非常工作态度勤工作态度比较较懒散，二常懒散，三勤恳，无投诉恳,无接到投诉的勤恳、从没恳次投诉和不次投诉、不现象不良反应或不良反映良反应良反应 10 8 6 3 0 服从公司安排, 工作非常不工作认真、负工作非常认真工作认真、工作比较认真工作不认真认真、负责,按时

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xls [经济/管理]某国际集团KPI绩效考核表全套

v35[经济/管理]某国际集团KPI绩效考核表全套

永和豆浆国际连锁事业－永和豆浆国际连锁事业－天津永和食品有限公司
KPI绩效考核表 KPI绩效考核表商品部（中厨) 商品部（中厨)
员工姓名员工编号指标类型具体评价指标总体销售达成及利润控制(新店+老店）目标量说明刘昊

主管/ 主管/部门经理
职位名称评价日期权重 25+25% 自评分数考评分数商品部经理

工作绩效(50%)

保证采购供货及时和质量稳定总体成本控制小计最终得分

未有严重问题次数目标量

20% 30% 100 100

董事长签核

副总/总监签核

主管签核

本人签字

月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 TOTAL

SALES TURNOVER 销售目标 87+0 77+0 77+16 77+16 87+16 77+20 77+20 77+20 87+20 77+24 77+24 87+24 1164

2009年1-12月份目标量成本控制目标 69.6 61.6 74.4 74.4 82.4 77.6 77.6 77.6 85.6 80.8 80.8 88.8 931.2

实际达成（目标及利润）<a name="page"></a>

<br

价格： 10.00豆元大小：199.0K页码：22页时间：2011-12-02浏览：4

xls [经济/管理]管理中心绩效考核表6

n9r[经济/管理]管理中心绩效考核表6/>
管理 部工结 
绩效 
绩效考核 考核日期绩效分数评标准每结分考核 1、合格=15分 2、基本合格=13分 3、不合格=8分 4、良好=16分 5、优秀=17分 1、以30元/人为标准每提高或降低1个百分点增加或降低1分。 2、最高18分封顶 3、不在正常采购范围内须另申请的除外 4、上半年平均每月费用为1700 元，平均38.33元/人/月 1、合格=5分 2、基本合格=4分 3、不合格=2分 4、良好=6分 5、优秀=7分 1、合格=5分 2、基本合格=4分 3、不合格=2分 4、良好=6分 5、优秀=8分 1、合格=5分 2、每份报告每延误1天扣0.5分 3、报告内容不完整每份扣1分每周五上交下周工作计划、总结每月28日上交下月工作计划，每月5日上交上月工作总结合格良好优秀 
标 
内容 不合格基本合格 
1 指标（ 2 0 % ） 
人力成本控制 
20万元内 
10% 工资总额+社保总额 
≥120% 
≥110% 
100% 
≤95% 
≤90% 
2 
管理成本控制 
人均22元 
10% 
办公用品、办公设备统计分析 
≥120% 
≥110% 
100% 
≤95% 
≤90% 
客户指标（ 1 0 % ） 
1 
员工满意度 
综合评分 85分 
5% 
≤80% 
≤80% 
85% 
≥90% 
≥95% 
2 
客户投诉 
5次 
5%<

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xls [经济/管理]平衡积分卡BSC绩效考核表

lb2[经济/管理]平衡积分卡BSC绩效考核表/>
人力资源，人事，HR 人力资源，人事， 指标类别二级指标三级指标指标说明 1．销售指标考核周期内采购部销售目标年初制定的年度指标和月份指标完成率 
2．销售毛利率 
考核周期内采购部毛利率目标采购经理每月设定的毛利率指标完成率 
财务类 
3．销售让利率 
考核周期内采购部让利率目标采购经理每月设定的让利率指标完成率 1.考核周期内账面准确率达到 100%。周报账及时，准确率 
4．账面准确率 
2.账面无遗留拖欠金额，清帐采购个人帐月无拖欠金额。每月5日前清帐。。退货成功率退货成功率：总退货成功件数/总退货件数补货成功率：补货到货量/补货需求量新品满足率：新品到货量/新品需求量新品有效率：建档新品出现一次以上补货总退货金额/总进货金额本月新品品种数占总库存品种数的百分比；采购经理每月设定的新品率指标周转率在0.5以上的商品定价库存金额占总定价库存金额的百分比；采购经理每月设定的畅销率指标周转率在0.2以下的商品定价库存金额占总定价库存金额的百分比；采购经理每月设定的滞销率指标鞋：春夏秋冬四季的季节性商品铺货计划的制定服装：7小季的季节性商品铺货计划的制定饰品：春夏秋冬四季的季节性商品铺货计划的制定（季节款式） 
1．采购周货<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：97.5K页码：11页时间：2011-11-05浏览：4

xls [经济/管理]岗位说明书

[经济/管理]岗位说明书

岗位说明书
换线课长(Pit Crew Charge) 换线课长岗位名称直接下级换线课长操作工所属部门级别换线小组课长级编号：编号：HXG—019 直接上级岗位定员副厂长 1人

工作岗位概要：直接负责换线小组的生产管理和生产协调，监督和指导下属，工作岗位概要：直接负责换线小组的生产管理和生产协调，监督和指导下属，保障生产部门流水线的流畅。水线的流畅。一、任职资格年龄要求计算机水平 25岁以上无性别要求外语要求男女不限无学历要求技术等级初中以上精通车缝

技能技巧要求：技能技巧要求： 1、有一定的服装理论，了解服装生产工艺，能独立完成整衣的缝制；、有一定的服装理论，了解服装生产工艺，能独立完成整衣的缝制； 2、有丰富的服装管理特别是，对新款领悟能力强；、有丰富的服装管理特别是，对新款领悟能力强； 3、具备良好的沟通表达能力和组织协调能力、具备良好的沟通表达能力和组织协调能力; 工作经验要求：具备5年以上相关工作经验工作经验要求：具备年以上相关工作经验工作态度要求：工作态度要求： 1、具有敬业精神和拼搏精神，能够带领团队，发挥较好的团队合作精神；、具有敬业精神和拼搏精神，能够带领团队，发挥较好的团队合作精神；优秀的表达能

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