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迈达软件-季度绩效考核表
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迈达软件北京力天信达科技发展有限公司被考核人考核人 指标分类评价指标 目标值 评分标准 实际值考核双方沟通确定 上级填写0.0 0.0 0.0 指标分类评价指标 目标承诺考核双方沟通确定 上级填写优秀
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2011年-软件测试年度工作总结
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年终总结时间飞逝,一转眼就到了年末,还记得来奥软面试后,我跟一个同行说:很喜欢奥软的测试氛围。他 问我为什么喜欢?我说:没有理由,就像一见钟情。在奥软工作 5个月后,证明我当初选择奥软是没有错 的。在
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软件事业部部月度绩效考核表1
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月度绩效考核表姓名: 所在部门:软件事业部 岗位:销售经理 考核期间: 一、百分考评表项目 考评内容 评分标准 得分 满分 自评分 相关事例说明 考评分工作态度(主动性、积极性、及时性) 4具有创新意
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"吃药方式:"
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"用药情况:","□依请托方式服用 ","用药情况:","□依请托方式服用 " ,"□其他 ","□其他 " "在园情况:","在园情况:" ,,,"老师签名:","老师签名:" "Sheet2" "Sheet3" ...
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"技术贸易企业减免企业所得税(受理期限:次年1月1日2....
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办理涉税事项一次性告知清单涉税事项名称#REF!资 注#REF!#REF!#REF! #REF!#REF! #REF!#REF! #REF!#REF! #REF!#REF! #REF!#REF! #R
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酒店管理系统 集团系统软件开发绩效管理——集团系统软件开发考核...
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5酒店管理系统集团系统软件开发绩效管理——集团系统软件开发考核序号 指标 考核项目 指标定义 目标要求1系统维护及时性 系统维护 一定周期内未及时进行系统维护的次数 检测系统维护的及时情况 系统维护及
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软件开发有限公司季度(月)算表格(建议)
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部门:期间: 责任人:目标 关键举措 描述预算部分收入 成本费用其他备注项目 产品……项目 产品 差旅费 固定资产购置….侏罗纪公司XX部门(个人)业务计划书相关行动计划项目代码 项目周期 客户名称项
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软件研发部绩效考核表.xls
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被考核者职位技术总监 部门考核者 王江东 考核者职位 研发部总经理 实际总得分 96.8+2=98.8指标分类 指标类型 考核指标 分值 评分得分自评得分上级评得分 平均分按时完成工作 3工作全部按时
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软件项目工时记录表.xls
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版本编写 审核 审定 批准 生效时间A/0Ver X.Y注:如无受控文件标识(蓝色印章)则为非有效版本,以受控文件规定为准。此文件属中国广东核电集团有限公司所有,未经许可,不得以任何方式外传。中国广东
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软件项目工时记录表.xls
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版本编写 审核 审定 批准 生效时间A/0Ver X.Y注:如无受控文件标识(蓝色印章)则为非有效版本,以受控文件规定为准。此文件属中国广东核电集团有限公司所有,未经许可,不得以任何方式外传。中国广东
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