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xls 薪酬带宽_人力资源管理_经管营销_专业资料

四等五等六等七等八等九等 010002000300040005000600070008000薪酬现状图AVG MAX MAX-AV GAVG-MIN薪酬等级薪酬水平四等五等六等七等八等

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xls 营销服务系统管理工作考核评价标准

附件：营销服务系统管理工作考核评价标准评价内容评价方法评分标准检查相关岗位设置材料。 10现场查阅调研报告 5查阅调研报告上报时间 5查阅调研报告 20现场查看各种报表 201010检查《重点用户、

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xls 华为营销系统人力资源管理

华为营销系统人力资源管理【培训讲师】何晓利课程背景授课方式课程大纲单元一、华为营销战略和营销组织构架单元二、华为公司文化及市场文化单元三、华为营销人才的选拔【参加对象】企业董事长、CEO/总经理、

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xls 客户关系管理和数据库营销

序号专业论文题目1 工商管理我国中小企业投资风险管理研究2 工商管理我国国有企业资本运营的理论与方法探究3 工商管理论企业并购与财务风险控制4 工商管理我国中小企业融资问题探究5 工商管理6

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ITEMNAME DESCRIPTIONS01S02S03S04提供了方便易用的录音管理工具以及录音文件编辑工具软件。S05S06深圳博域通讯一体化呼叫中心平台产品BYICC2.0功能清单一体化呼叫中

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xls 201212月度营销管理中心工作计划

工作事项工作计划计划要求工程管理中心设计管理中心成本管理中心营销管理中心财务管理中心企业发展中心商业管理中心综合管理中心序号主要工作完成时间考核办法营销工程新界蓝爵宫多特公寓祥源广场祥源城设计S

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xls 10营销（1）客户关系管理

学号姓名成绩备注103270080 张慧静103270109 鉏杨71 90103270110 董严方66 90103270111 范国超74 90103270112 高一飞87103270113

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xlsx 酒店管理BD BD营销管理——集团连锁酒店管理公司互联网营销管理20...

叶予舜

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xls [经济/管理]网络营销部门人员管理绩效考核表

hvx[经济/管理]网络营销部门人员管理绩效考核表

运营团队绩效考核模版
考核月份：被考核人考核人：考核面 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 ，考核日期：指标
转载文章专题策划网页制作图片处理软文编写文档排版站内交互式回复线上推广执行线上活动策划出勤率是否遵守上级指示,并及时准确向上级汇报工作是否主动承担更多的责任是否注重协作是否积极主动,行为得体工作日志,工作周报按时完成工作无内容错误、大批量错别字完成专题策划数量、质量要求完成软文编写数量、质量要求按时按量执行线上推广上级综合评定文档编写客户沟通交流客服计划制定潜在合作挖掘掌握公司业务出勤率是否遵守上级指示,并及时准确向上级汇报工作是否主动承担更多的责任是否注重协作是否积极主动,行为得体工作日志,工作周报优质完成客户回访、问答维护线上客服工具并受理信息按时按量执行线上推广完善客户资料并归档、分类整理上级综合评定会员活动策划执行客户沟通交流商务文档编写潜在合作挖掘掌握公司业务出勤率是否遵守上级指示,并及时准确向上级汇报工作是否主动承担更多的责任是否注重协作是否积极主动,行为得体工作日志,工作周报按要求策划活<a name="page"></a>
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xls [人力资源管理]馨美绩效考核管理制度H010

[人力资源管理]馨美绩效考核管理制度H010

文件编号

管理制度
版页次次 1/16 2007-05-28

绩效考核管理规定
制订部门执行主体 1.0 目的 1.1通过绩效考核，传递组织目标和压力，引导员工提高工作绩效。达到培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢； 1.2加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化； 1.3客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为季度绩效薪资、绩效奖金发放、年度薪资调整、年度奖金等人事决策提供依据。 2.0适用范围适用于除计件工人、临时员工以外的全体员工的考评。 3.0 绩效考评委的组成及考评中各人员的权责 3.1 考评委的组成主 任：总经理副主任：副总经理、人力资源部经理委 员：各部门最高主管秘 书：绩效薪酬管理员人力资源部各部门监督主体人力资源部考核主体制订日期总经理室修订日期

建

公司绩效考评委员会

主任：总经理

副主任：副总经理、人力资源部经理

委员

考评委秘书

设计部总监

总务部总监

工程部课长

业务部经理

生产一部经

生产二部经

生产三部经

生产四部经

信息部课长

p m c 部经理

仓务部经理

品管部经理

市场信息部课

绩效薪酬管理员

文件

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