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月28日，国家统计局正式公布了第六次全国人口普查的主要数据。这些数据发布后引起了各界对中国人口结构的变动趋势及其影响的广泛讨论和研究。据悉，2010 年进行的第六次人口普查，全国财政投入约达 80 亿

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[专业文献/行业资料]人力资源管理师劳动关系2级

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第六章劳动关系管理第一节劳动者派遣管理

劳动者派遣的概念:指劳动者派遣单位与接受单位签订劳动者派遣协议,由劳动者派遣单位招用雇员并派遣该劳动者到接受单位工作,劳动者和派遣机构从中获得收入的经济活动。

劳动者派遣的性质：1.典型的非正规的就业方式 2.一种组合劳动关系(形式与实际) 3.三种主体三重关系劳动者派遣的特点劳动者派遣的成因 1.形式劳动关系的运行 2.实际劳动关系的运行 3.劳动争议处理 1.降低劳动管理成本 (1)为劳动者提供岗位和安全等 1.依照一般劳动争议 2.促进就业与再就业 (1)对劳动者招聘考核录用 (2)提供工资福利交保险 (3)督促接收单位按国家规定

4.雇用和使用相分离劳动派遣机构资格条件

1.具备法人设立条件,依法成立,有专业人员有风险保证金 2.设立应当实行许可制度 3.两种合同体系 4.行政管理部门制订并推荐格式文本及劳动合同

(2)制定和实施内中劳动规则 2.合谋时都是被诉人 3.为强化劳动法制提供条件 (3)向派遣机构支付服务费等 3.单方时作为第三人 4.满足外国组织驻华代表机构等特

4.一般由单位所在地管辖殊单位的需求

派遣劳动者的管

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txt [专业文献/行业资料]二级2级人力资源管理师技能

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规划步骤:1 分析人力现状确定目标 2 预测人力需求 3 考虑预算 4 预测人力够给 5 确立目标 6 执行招聘 7 评估步骤 2 企业效益不高裁员方案 1 解雇 2 暂时解雇 3 冻结雇佣 4 条换岗位 5 缩短工作期 6 提前退休 7 造成影响: 留下来人 1 心惶惶 2 士气低落 3 对公司丧失信心不认同补救方法加强剩余员工管理重整士气起草新的公司使命说明乐观传达 3 高层突然辞职问题 1HRM 存在严重问题发展不佳成长有限.避免:人员接替计划储备机制.短期影响年度计划实现人力成本上升长期影响公司公众形象不利企业文化塑造. 招聘校园招聘计划 1 招聘分析 2 准备职位申请书 3 挑选学校并制定招聘日程表 3 成功的比率 4 筛选和面试 5 对招聘人员的培训 6 邀请优秀同学到公司访问 7 与学校建立良好关系 8 办理 mbA 课程提供在职进修管道不已学历晋升科学面试过程: 1 科学面试过程: 面试前的准备 2 面试阶段 3 面试后 4 评估 5 建议 1 目的明确 2 应聘者具备的条件 3 面试结构 4 避免偏见培训四步骤: 培训四步骤:1 培训需求分析(工作,任务,个人)2 收集相关信息确定培训内容(知识,技能,态度 6W2H)3 实四步骤施培训(制度,压力)4 培训评估(反应,<a name="page"></a>

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txt [经济/管理]人力资源管理与人事管理的区别

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人力资源管理就是指采用现代化的科学和方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理，充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。但是，在企业管理中，有些管理者把人力资源管理与传统的人事管理混为一谈，这对管理是很不利的。 
一般来说，人力资源管理与人事管理有以下区别。 
（一）职能区别。人事管理的职能主要有：①招聘人员。②档案进销调存。③造工资表。对员工的工资进行统一规划和管理。④培训。有计划地对劳动者进行职业培训。人力资源管理的职能范围，除了上述人事管理的四点职能外，还有：①企业人力资源状况评估和规划。②个人生涯计划设计。③科学化的考核。考核结果作为升职、奖罚的参考依据。④企业文化建设。创造一种与企业经营目标一致的文化准则，对管理的漏洞进行弥补。⑤薪酬、福利设计。设计富有竞争力薪酬、福利，在物质上激励员工。⑥职务分析与设计。设计能最大程度发挥员工能力的岗位；为<a name="page"></a>

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txt [经济/管理]人力资源管理-胜任素质建模与应用

胜任素质建模与应用2011 年10 月21-22 2011年11 月18-19 上海参加对象：企业高层管理者、部门负责人、人力资源管理者、胜任力构建项目负责人、招聘及培训发展负责人；会务组织：森涛培

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txt [经济/管理]人力资源管理-非人力资源经理的人力资源管理

非人力资源经理的人力资源管理2011 2011年10 月15-16 北京2011 年10 月22-23 广州参加对象：企业总经理、副总、部门经理、主管、以及储备干部会务组织：森涛培训网．森涛培训咨询

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MICROSOFT软件最终用户许可协议（包括预发布版软件/测试版软件）重要须知请认真阅读：本Microsoft 最终用户许可协议（"《协议》"）是您（个人或单一实体）与 Microsoft Cor

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txt tfd[经济/管理]对于人力资源管理的想法

谈谈GMC（第一篇）：对于人力资源管理的想法本帖最后由 bravo 2009-12-800:48 编辑过去多年，看到这个比赛现在如此收到欢迎，也觉得有很多新人在苦苦追寻突出重围的路径。有时间我会把我

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中国人民大学出版：人力资源管理(第二版)的关键在于企业为他们制定适当的奖励计划。第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！ 9.4.1 经理人员的工作性质与薪酬

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txt 不要总拿中国和美国比(6)：总结计划汇报设计纯word可编辑...

现在社会上崇洋媚外的人越来越多，认为外国的屁都是香的。有部分人尤其爱拿美国说事。在他们眼里，美国就是天堂。中国赶不上美国，中国就是地狱。在这里，我要说不要总拿美国和中国比。你问我为什么，答案是国情不同

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