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rtf 精品：32家庭社会工作2--可编辑

第二节家庭社会工作的主要内容一、家庭社会工作的重要理论和概念（一）家庭系统理论六个核心要素：（1）家庭作为一个整体大于部分之和（2）家庭系统努力维持改变和稳定之间的平衡（3）家庭系统中一位

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txt 社会实践方案：总结计划汇报设计纯word可编辑

社会实践方案马克思指出：“人的本质并不是单个所固有的抽象物。|在其现实性上，他是一切社会关系的总和。”人的社会性本质告诉了我们，个人既是社会的构成部分，又以社会为自身发展的条件。所以，学生的成长离不开

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txt 砥砺奋进的五年：“四梁八柱”落地,临沧经济社会快速发展

砥砺奋进的五年：“四梁八柱”落地，临沧经济社会快速发展中国经济导报、中国发展网（记者刘颖）云南省政府新闻办召开“砥砺奋进的五年” 系列新闻发布会，在临沧专场新闻发布会上，临沧市委常委、宣传部长杨安兴介

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txt 2013年外事办上半年工作总结

2013年外事办上半年工作总结中央和自治区外事工作会议已结束为了全面贯彻落实这次会议的精神，实现我市第十次党代会提出的战略目标，明年我办外事工作的总体思路是：以开展“创新年”活动作为我办工作的总抓手

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txt 外事办工作总结与工作打算

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txt jpx[机械/制造]设备维修机修岗位说明书

本文由wenhuiwusd贡献 doc 文档可能在WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。非标设备维修机修岗位说明书非标设备维修机修岗位说明书机修一、岗位标识信息

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txt oji[机械/制造]生产设备管理制度

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生产设备管理制度生产设备管理制度一、目的：通过对设备的有效管理、使用和维护，使设备保持良好状态，满足生产要求。二、适用范围： 1、与生产有直（间）接关系的设备及其附带设施。 2、模具及其附带设备。 3、仪器、仪表、试验测试设备。 4、其它有关用水、电等设备。 5、设备相关的使用说明书、图纸、合格证等档案资料。三、管理部门职责： 1、行政部：负责公司设备的更新改造、使用维护保养以及设备的资产管理、设备所需要的能源动力管理等。行政部 2、质检部：负责公司各种仪器、仪表、试验测试设备的使用保管、定期检查鉴定和校验管理。质检部 3、车间等使用部门：负责相关设备及模具的日常维护、保养和管理。车间等使用部门：等使用部门 4、办公室：负责设备台帐、档案管理。办公室：四、设备的购置： 1、申购：申购： 1）新设备的申购由使用部门提出《设备需求请购单》，并在《设备需求请购单》上注明设备的名称、规格、用途及要求设备达到的性能、数量等，并提交生产部审查，报厂长审核后，报总经理审批。 2）设备维修用备品备件的请购，原则上由行政部提出请购单。 2、订购：采购部按总经理批准的请购单，向经评估认可的厂商下单订货，并确认交期、品质要求（性能、指标等）、订购：验收条件、付款方式等。 3、进厂验收：进厂验收： 1）新设备进厂后，由机修部会同使用部门共同开箱、安装调试。重点、关键设备或特殊设备应由机修部安排或委托专业安装单位进行。 2）新设备安装调试后，经验证合格后，由行政部办理《设备安装验收移交单》。正式移交使用部门，设备使用说明书、图纸、合格证等档案资料移交办公室管理。 3）新设备验收经试用不合格者，由行政部通知采购部，再由采购部通知供应厂商处理。 4）自制设备的验收：在制造完工后，机修部会同办公室、技术部、使用部门进行验收。自制设备验收时必须有相应的图纸、说明书、精度检验单或技术鉴定书等资料。验收合格后，设备档案由办公室负责归档。 4、建卡编号：设备验收完成，行政部将设备编入《设备台帐》，并建立“设备卡”及“设备保养卡”等档案。建卡编号：五、设备的维护、保养： 1、使用与一级维护保养：使用与一级维护保养： 1）一级维护保养：设备的日常点检、清扫、加油、消耗品的更换及简易零件的修理，并做好更换与修理记录。 2）使用部门负责设备的使用与一级维护保养，并对设备保持完好和有效利用负直接责任。 3）使用

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txt nek[经济/管理]1019-项目部岗位说明书20115222232593

1019-项目部岗位说明书本文由offsbible 贡献北大纵横管理咨询公司项目部岗位说明书项目经理岗位说明书项目经理岗位说明书岗位名称所在部门直接上级直接下级所辖人员项目经理工

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txt [经济/管理]关于美国、日本人力资源管理模式的比较分析

qdn[经济/管理]关于美国、日本人力资源管理模式的比较分析 />
　　一、美日人力资源管理模式特点比较 
　　1.美国人力资源管理模式的特点。 
　　19世纪末20世纪初形成的美国人力资源管理模式，其制度化、规范化的程度很高，强调制度管人，缺乏以人为中心的劳动价值观，其管理模式属于管理技术型。 
　　（1）人力资源的市场化配置。 
　　美国企业中的人力资源管理，对市场依赖性很强，需要什么样的人，通过市场招聘、筛选，甚至不惜挖别的企业“墙角”；不需要的人，则毫不留情地予以解雇，由市场去安排就业。这样，雇主和雇员之间就是一种直截了当和相当短期的市场买卖关系，员工流动性很大，企业员工队伍不稳定。 
　　（2）以详细职业分工为基础的制度化管理。 
　　美国企业的职业分工极为细腻，全国各行各业约有20000多种职称。比如，美国一家<a name="page"></a>

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txt k6o[经济/管理]知识产权管理

知识产权管理的分类根据管理主体的不同，知识产权管理可为国家机关对知识产权的管理及权利主体对其所有的知识产权的管理。国家的管理主要从知识产权的取得和保护方面进行。权利主体的管理主要从知识产权的合理开

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