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pdf 客户关系管理在东风康明斯的应用研究

客户关系管理）已经成为企业借以提高市场份额、获取更大收益的工具。但是目前能看到的CRM研究大部分都以零售业和电信业为案例进行介绍，而制造业的案例则很少，零部件行业的就很难看到，如何让CRM 的理念适用

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doc 东风工程工作总结

助理工程师工作总结工程师工作总结工程部半年工作总结工程部工作总结工程造价工作总结工程工作总结土建工程师工作总结工程管理工作总结工程个人工作总结工程资料员工作总结

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doc 东风日产汽车专营店人力资源管理指引手册-50页

东风日产专营店人力资源管理指引手册——本纲要以营业人员管理为侧重、但某些内容适用于专营店所有员工第一章：人力资源规划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„41．1 制定本纲要的目的„„„„„„„

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pdf 东风汽车人事管理向人力资源管理转换的研究

企业的成功经营需要两种类型的资源，物质资源与人力资源。在物质资源不断丰
富的时代，人力资源已成为制约企业发展的主要因素之一，如何善用人力资源，将人
事管理快速转换到人力资源管理，就成为企业走向成功并持续发展的关键。如何有效
的从人事管理转化成人力资源管理，必须找准突破点，以点带面逐步实施。本文从两
个突破点出发，研究东风汽车股份有限公司如何有效地从传统人事管理向现代人力资
源管理转换的课题。
通过分析总结我国传统劳动人事管理的发展历程，阐述了我国劳动力管理的发展
经过，工资制度的沿革，企业人事管理工作溯源，说明了传统人事管理与社会主义市
场经济不适应的地方，通过分析国内外人力资源管理的现状和发展方向，论述现代人
力资源管理优于传统人事管理的特点，提出了东风汽车股份有限公司要快速实现人力
资源管理转换的两大突破点，一是从管理者开始转变观念和行动，从传统的人事管理
者向现代人力资源管理的角色转换，二是人既然是资源，企业就得按质论价，改变过
去简单的按劳分配原则，建立绩效评估与薪酬分配一体化的实施方案。
通过上述研究得出如下结论：要有效的从传统人事管理转换到现代人力资源管
理，一是管理者本身必须转换到人力资源管理者的角色上，成为行政管理专家、员工
的有力支持者、企业战略的参与者、企业变革的推动者；二是要改变传统的按劳分配
模式，构建绩效评估与薪酬分配一体化的分配模式，确保企业可持续利用人力资源。

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doc 东风国际物业管理方案1

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pdf 东风雪铁龙C6数字营销整合方案

东风雪铁龙东风雪铁龙C6 C6数字营销整合方案数字营销整合方案2016.4.2680后精英阶层 1%平均年收入 30w80后中坚阶层 10%平均年收入 12w80后中产阶层 40% （中位数以上）平

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docx 东风客车解决方案

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docx 东风车租赁合同

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doc 平淡实力派思域星骋三厢标致308对比

它们是合资‎品牌A级车市场中的新‎鲜血液，身上却没有‎太多高科技‎和性感标签‎。但最好不要‎忽视它们的‎市场号召力‎，因为成熟的‎技术以及平‎淡的性格并‎不等于它们‎缺乏硬实力‎，平衡才是它‎们的制胜

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doc 遵义恒通标致雪铁龙专业汽车维修详细路劲书

遵义恒通汽车维修（大猫标致雪铁龙专修）简介遵义恒通汽修位于红花岗区南门关南舟路（南门关---舟水桥）永泰花园（靠东连线侧）主要维修标致、雪铁龙、现代、起亚、丰田、日产、本田、福特、别克、大众等车型

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