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doc 培训师绩效考核表
考核项目考核指标 评价标准 考核办法 员工自评 部长评分 工作 任务 40% 模拟面试培训的前期策划执行（15 前期策划方案非常合理、执行中不存在任何失误15-10 前期策划方案较合理、执行中存在1-
价格： 10.00豆元 大小：47.5K页码：3页时间：2015-08-18浏览：0
doc 业务助理月度绩效考核表
月度绩效考核表部门：____市场部___姓名___邹朵_____职务____标书专员__考核月份_____9月______考核时间_____________项目考核因素评价内容评分标准直接上级评分隔级
价格： 1.00豆元 大小：80.5K页码：2页时间：2011-11-08浏览：1
doc 接线员绩效考核表
接线员绩效考核评分表（月度）考核期间： 姓名部门 行政部 岗位 接线员 指标 权重 完成情况 评分等级 得分 任务 绩效 85% 接听电话及时性20% 电话在规定时间内接听 信息记录出差错20% 信息
价格： 免费 大小：72.0K页码：4页时间：2012-01-05浏览：1
docx 安全生产责任制考核表
总经理安全生产责任制考核表总经理：考核人：考核时间：总分： 考核内容及要求 标准分 考核情况 备注 1、总经理对公司安全生产全面负责，落实本单位安全生产主体责任，落实安全生产基层和基础工作； 副总经理
价格： 4.00豆元 大小：51.81K页码：26页时间：2017-09-12浏览：5
doc 营业员绩效考核表（C）
目标达成1.能否根据部门下达目标，有效按时完成任务 2.是否有良好的处理问题和落实目标的方法、技巧 工作质量3.能否将日报表、调货单、盘点表等填写无错误 4.对于日常工作流程及数据信息是否知悉详尽 5
价格： 1.00豆元 大小：61.5K页码：1页时间：2010-08-10浏览：0
doc 安全绩效考核表
安全绩效考核表安全绩效考核表安全绩效考核表
价格： 免费 大小：165.5K页码：5页时间：2012-02-25浏览：1
doc 绩效考核表
绩效是什么绩效，从管理学角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而战线在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。 从字面意思分析，绩效是绩与效的组合。 绩就是业绩，体现企业的利润目
价格： 4.00豆元 大小：72.21K页码：21页时间：2018-05-03浏览：0
doc 绩效考核表-咨询师
咨询员工绩效考核表被考核人：________ 职务：咨询师 考核 月度考评得分 主要考核内容 关键考核指标 考核标准/分值 权重 本月 完成 审定 得分 折算 分值 考评人(签名) 1、参与咨询项目的
价格： 1.00豆元 大小：53.0K页码：2页时间：2010-10-15浏览：0
doc 研发人员绩效考核表
研发人员绩效考核表部门 姓名 岗位/ 职务 总分 项目 KPI 考核标准 自我 评分 上级 评分 业绩指标 工作计划完成率（20分） 1、能提前或按时完成工作计划的得20 3、工作计划完成率在70%以
价格： 5.00豆元 大小：46.5K页码：2页时间：2011-07-19浏览：1
doc 车间班组绩效考核表
4.4.15车间班组绩效考核表月份：项目 维修质量 安全生产 及时交车率 4S管理 顾客满意率 合计权重 30% 10% 25% 20% 15% 班组(得分)
价格： 免费 大小：32.0K页码：1页时间：2010-01-24浏览：0

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