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doc 不适应工作环境的辞职报告
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doc 新入职人员如何适应和提升自我概要
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doc 如何应对新挑战适应新常态
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doc 国有企业政工人员如何适应新时代
国有企业政工人员如何适应新时代作者：未知摘要国有企业政工人员要做好企业政治思想工作，就要深入学习习近平总书记新时代中国特色社会主义思想，用新时代中国特色社会主义思想武装自己；坚持以群众路线为基本方法，以提高工作业绩为中心开展工作；要牢
价格： 7.80豆元 大小：13.0K页码：4页时间：2019-05-11浏览：0
doc 自收自支事业单位如何转变观念适应时代要求
摘要：自收自支事业单位是我国市场经济体制下所特有的一个组织单位。随着经济体制改革的进一步深入，自收自支事业单位及其员工也越来越面临着转型升级的压力。事业单位体制改革是一项非常艰巨的任务，难度大、深度广、任务重，绝不是短时间内就可以顺利解决
价格： 7.80豆元 大小：19.5K页码：9页时间：2019-05-17浏览：0
doc 代工企业流程适应能力对客户关系成长的影响
摘要：针对我国代工产业的发展瓶颈，文章基于流程适应能力与客户关系成长的理论视角，采用单一案例研究方法对广达电脑进行分析，发现代工企业流程适应能力对客户关系成长的三个维度有不同影响。该结论不仅从理论上完善和丰富了我国代工企业的相关研究，也对
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doc [人力资源管理]岗位分析与岗位评价适应资料
[人力资源管理]岗位分析与岗位评价适应资料

《岗位分析与岗位评价》光盘内容

第一章 岗位分析概述
第一节 岗位分析的涵义
二、岗位分析的基本术语
要素

任务

职责

责任

职权

岗位

工作

工作族

职业

图1-1 岗位分析相关术语间的关系

第二节 岗位分析的目的、内容和作用
三、岗位分析的作用

组织结构设计

人力资源规划

人员选聘与录用

工作设计

岗位分析

培训与开发

职业生涯

薪酬设计

绩效评估

图1-2 岗位分析与组织人力资源各模块的关系

第三节 岗位分析的程序
二、实施步骤
表1-1 岗位分析的实施步骤 序号 1 2 主要 步 确定岗位分析的目的和适用范围 骤 选择被分析的工作 关键环节点 对现有岗位分层分类 选择信息来源 选择使用者 选择适用的方法和系统 分配进行岗位分析活动的责任和 权限 3 控制方面 管理方面 设计方面 收集、分析方面 结果表达方面 运用方面 执行标准 4 收集、 分析、综合工作 报酬因素 工作族 备.注

第二章
第一节观察法
四、观察法实施步骤

岗位分析方法

提前准备

观察实施

结合面谈

信息分析

查漏补缺

评估成效

图2-1观察法实施步骤 表2-1 操作工岗位分析的观察提纲 基本信息 被观察者姓名： 观察者姓名： 工作类型： 具体问题: 什么时候开始正式工作? 上午工作多少小时? 上午休息几次? 第一次休息时间从 第二次休
价格： 10.00豆元 大小：1.32M页码：71页时间：2012-07-20浏览：0
doc 改革人事档案管理制度适应社会发展趋势
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价格： 9.90豆元 大小：24.5K页码：8页时间：2014-09-07浏览：0
doc 适应宣传经营两分离深化财务管理体制改革
文-0347KC；质优价廉，欢迎查阅！ 适应文化体制改革要建立科学的财务管理模式，集团财务管理的组织机构及其职能，集团财务管理的组织机构，集团财务处，公司财务管理部，集团财务组织机构的职能，集团财务处，公司财务管理部，集团会计核算的组织与运作方式，会计核算方式。
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价格： 11.00豆元 大小：28.0K页码：5页时间：2020-10-30浏览：0

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