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pdf 销售经理考核评分
销售经理考核评分表销售经理考核评分表销售经理考核评分表
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pdf 财务部经理考核评分
月姓名岗位业绩考核序号考核项目 权重 目标值要求 评分等级得分自评上级结果1业绩指标60%财务报表审核报送10%财务报表在规定期限内报送,无差错按要求完成10 分报表延时或错报0 财务分析10%每月7
价格: 10.00豆元 大小:98.07K页码:3页时间:2018-07-28浏览:1
pdf 客服部经理考核评分
月姓名岗位任务绩效序号考核项目 权重 指标要求 评分等级得分自评上级结果1客户服务60%客户回访 5%所有客户每三月回访一次完成所有回访安排10 分完成90%以上5 分完成低于90%为0 分2客户投诉
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pdf 售后服务员考核评分
月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求 评分等级得分自评上级结果1业绩指标100%客户信息管理20%客户信息录入及时、准确、完整,使用功能达到90%以上完成目标值要求 20 分达到80%以上 1
价格: 10.00豆元 大小:78.09K页码:2页时间:2018-07-28浏览:0
pdf 网络管理员考核评分
网络管理员考核评分表网络管理员考核评分表网络管理员考核评分表
价格: 10.00豆元 大小:95.63K页码:2页时间:2018-07-28浏览:1
pdf 后备人才考核评估
后备人才考核评估表后备人才评估表姓名评估期: 导师评估指标定义评分A级(90-100 分)B级(75-89 分)C级(60-74 以下)A(60%)B(40%)能力素质权重30% 沟通能力(口头、书面
价格: 10.00豆元 大小:78.22K页码:3页时间:2019-06-26浏览:1
pdf 绩效考核流程图
绩效考核流程图表绩效考核流程图表绩效考核流程图表
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pdf 薪资绩效考核1
薪资与绩效考核标准理念怎么办、新战略怎么干”学习研讨;注重同XX工作“存凭、留史、资政、育人”的作用结合起来,加快建立与全面建成小康社会相适应、有效服务国家治理和“五位一体”建设的XX事业发展体系。全
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pdf 部门绩效考核标准
基本原则:主要绩效:其中每一个短板要求或临时任务各为5分。其余根据权重比例计算小分。基础绩效:部门绩效考核标准表部门:行销部2003年大分 4020 按月度滚动计划 每相差5%加/扣1分显性业绩 边际
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pdf 绩效考核2803
评分职务能力60分 工作态度40分 纪律、对上级和同事的态 ,不按规定办事,经常以江湖义气处事。主动性 15 、但安于现状,对分外事缺乏热情。 责任感15 富有责任感,大胆管理,并能以身作则,可以充分
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