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主要内容:
高管

董事长兼首席执行官7
董事会秘书9
总经理12
分管副总一(采购/生产/研发)14
分管副总二(市场/销售/物流)17
分管副总三(国际贸易)20
分管副总四(其它业务)23
职能部门
部门:投资规划部
投资规划部总监26
-战略规划经理28
-投资管理经理30
-资产经营经理32
部门:计划财务部
财务总监.34
-计划与绩效经理.37
-资金经理.39
-会计税务经理.41
-资产与产权经理.44
-派出财务总监(相当于总部财务经理).46
部门:办公室
办公室主任49
-秘书51
-行政后勤经理53
-对外事务经理55
-法律经理57
部门:人力资源部
人力资源部总监.59
-规划任用经理.62
-培训发展经理.64
-绩效薪酬经理.67
部门:信息技术部
信息技术部总监.70
-规划管理经理.73
-应用开发经理.75
-系统维护经理.77
部门:审计监察部
审计监察总监.79
-审计监察经理.82
业务部门
部门:市场部
市场部总监84
-品牌经理87
-营销中心主任90
部门:研发部
研发部经理92
-设计室主任95
部门:销售部
销售部总监97
-大区经理.100
-区域经理.103
-客户部经理.105
-销售运营经理.108
-销售计划主管.111
-订单管理主管.113
部门:生产部
生产部总监.115
-计划接单经理.118
-外包外协经理.120
-质量控制经理.123
-工艺管理经理.126
-工厂厂长.128
部门:采购部
采购部经理.130
-供应商管理主管.133
-采购计划主管.136
-采购执行主管.138
部门:物流部
物流部经理.140
-物流管理主管.143
-仓储主管.145
-运输主管.148
-服务主管.151
部门:贸易部
大客户部经理.154
一般业务部经理 157
业务支持部经理
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(852)2100 9000 (852)2100 9090 2015建造業議會 標準自選分包合同 分包合同協議引言 約章一:分包合同的標的 約章二:分包合同價 約章三:分包合同工期 約章四:分包合同文
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财务内部控制制度【经典参考资料】
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pdf XX股份有限公司员培训管体系设计方案(全套)【非常好的一份专业...
主要内容:
第一部分 员工培训设计方案 1
第一章 总则 1
第二章 培训种类和形式 3
第三章 培训组织与管理 7
第四章 受训者的权利与义务 8
第五章 培训计划与实施 9
第六章 培训成果呈报 11
第七章 培训评估 12
第八章 培训经费、设施、设备的管理 13
第九章 员工培训出勤管理 14
第十章 培训资源的管理(内外部培训师管理制度) 15
第二部分 新员工培训管理办法 18
第一章 总则 18
第二章 培训管理 19
第三章 通识训练 20
第四章 部门内工作引导 21
第五章 部门间交叉引导 22
第六章 新员工培训评估 23
第三部分 岗位技能培训管理办法 24
第一章 总则 24
第二章 高层管理人员的培训 25
第三章 中层管理人员和职能业务骨干的培训 27
第四章 专业技术人员的培训 28
第五章 技术工人的培训 29
第六章 特殊工种员工的培训 31
第四部分 专题专项培训管理办法 32
第一章 总则 32
第二章 专题专项培训的组织与管理 33
第五部分 员工外派培训管理办法 34
第一章 总则 34
第二章 外派培训人员资格 35
第三章 外派培训处理程序 36
第四章 外派培训人员工资 37
第五六部分 培训流程图及其说明 38
培训流程图 38
培训计划及执行流程说明 39
第七部分 附件 41
附件1 培训需求调查表 41
附件2 计划外部门培训申请表 42
附件3 员工外派培训申请表 43
附件4 员工培训考核记录 44
附件5 在职培训总结表 46
附件6 培训工作评价表 47
附件7 在岗培训费用申请单 48
附件8 员工培训签到表 49
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