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ppt 人力资源管理案例分析
对于企业来说，人力资源管理始终是企业经营管理的一项重要工作。以往，企业管理将人力资源管理作为一种成本进行看待。但发展至今，将人才作为一种最重要的资源进行细心经营管理是当今企业最重要的转变，如何吸纳人才
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ppt 人力资源管理趋势分析
人力资源管理趋势分析
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ppt 人力资源管理趋势分析
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ppt 人力资源管理工作分析
11(())221. 1.2. 2.3. 3.4. 4.5. 5.331. 1. 1.1 1.1 工作分析的意義、用途 工作分析的意義、用途1.2 1.2 工作分析的流程 工作分析的流程441.1 1
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ppt 联想人力资源管理分析
联想人力资源管理分析从：蜡烛蓄电池人事资源 人力资源 以前把人才比做“蜡烛”， 即以前认为人才的使用是一种消耗并消失的过程。 现在把人才比做“蓄电池”，即认为人才的使用是一种消耗但可以补充的过程。 联
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ppt 人力资源管理案例分析
人力资源能力案例分析案例目录 W公司是先有一个核心企业，再由"核"扩散发展起来的，产权纽带紧密，实质上属于一种较典型的母子控股公司。集团对下属子公司的经营战略、重大投资决策和人事任免均有绝对控制权。顾
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ppt 资产负债表项目分析之流动资产项目分析
资产负债表的阅读资产负债表主要项目分析资产负债表的快速阅读与分析(四看四分析)一看资产总额及其来源构成,了解企业规模及其负债.二看资产的构成,了解资产构成的合理性.三看异常项目,大致判断企业情况.四看
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ppt [人力资源管理]工作分析流程步骤表单
[人力资源管理]工作分析流程步骤表单

第三章
工作分析流程

工作分析

1

主要内容

1.工作分析的实施流程

2. 工作分析信息收集的基本方法

工作分析

2

工作分析流程
1、项目小组建立
2、组织学习、制定计划

3、收集各项资料
4、汇总各项资料

5、与任职者确认
6、与其上级确认

7、撰写职位说明书 8、项目小组组长检查

交企业总部
审核归档

交本单位人事部门
审核归档

工作分析

3

准备阶段：建立项目小组
1、各单位首先建立工作分析的项目小组
2、项目小组的组成及分工
项目组长 项目执行组长

(一人，由本单位高层经理担任) (一人，由本单位管理部门主管担任)

组 员

组 员

组 员

(若干人，各部门主管指定一人)

工作分析

4

项目小组的分工
组 长：负责本单位工作分析的各项支持。 执行组长：负责编写并执行本小组工作分析的工作计划；督导项 目小组组员工作。 组 员：收集各项资料； 调查问卷的下发与回收； 工作分析对象的联络及确认工作；

资料回收后的汇总工作；
职位说明书的编写工作。
工作分析

5

组织学习确定计划
各单位在接到通知后，须在3日内组建工作分析项目 小组，并由执行组长组织所有组员学习《工作分析 实施办法》。

注意：此期要求各部门 主管共同参加学习。
第4日执行组长制定本小组工作计划，分配工作任务
工
价格： 10.00豆元 大小：903.0K页码：47页时间：2012-09-03浏览：0
ppt 公共部门人力资源管理-公共部门人力资源的流动(ppt110页)...
公共部门人力资源的流动教学目的与要求：通过本章的学习，了解人力资源流动的客观必然性；理解公共部门人力资源流动的类型及方式；掌握我国人力资源流动机制中存在的主要问题、解决我国人力资源流动问题的基本对策建
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pptx 公司人力成本分析报告
公司人力成本分析报告
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