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编制专业人才培养方案值得注意的几个问题
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山西药科职业学院张震云1231233454123 456789注：1、考试、考查、主干课程 标识2、其它要求或说明10123111321212 123451232011( )12“”34 511201
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支付流程优化的几个细节思路讨论
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[解决方案]人力资源管理的几个难点问题及其解决之道
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[解决方案]人力资源管理的几个难点问题及其解决之道
战略性人力资源管理
---人力资源管理的几个难点问题及其解决之道
第一讲 如何有效地选 ---人员选聘的几个难点问题及其解决之道
开篇案例：丰田的全面选聘体系
丰田公司著名的“看板生产系统”和“全面质量管理”体系名扬天下,但是其 行之有效的“全面选聘体系”鲜为人知,正如许多日本公司一样,丰田公司花费大量 的人力物力寻求企业需要的人才,用精挑细选来形容一点也不过分。 丰田公司全面选聘体系的目的就是选聘最优秀的有责任感的员工,为此公司做 出了极大的努力。丰田公司全面选聘体系大体上可以分成6大阶段,前5个阶段选聘 大约要持续5-6天。 第一阶段丰田公司通常会委托专业的职业选聘机构,进行初步的筛选。应聘人 员一般会观看丰田公司的工作环境和工作内容的录像资料,同时了解丰田公司的全 面选聘体系,随后填写工作申请表。1个小时的录像可以使应聘人员对丰田公司的具 体工作情况有个概括了解,初步感受工作岗位的要求,同时也是应聘人员自我评估和 选择的过程,许多应聘人员知难而退。专业选聘机构也会根据应聘人员的工作申请 表和具体的能力和经验做初步筛选。 第二阶段是评估员工的技术知识和工作潜能。通常会要求员工进行基本能力和 职业态度心理测试,评估员工解决问题的能力、学习
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劳动合同法的几个重点问题
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劳动合同法的几个重点问题 内容详尽，但请以实际操作为准，欢迎下载使用
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原理篇三客户关系管理的几个关键问题
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山东大学（威海）商学院付宜强E-mail：fyq868@sohu.com2客户就是财富、客户就是资产、客户就是价值面对现代信息技术的蓬勃发展以及日趋激烈的市场竞争，越来越多的人意识到建立密切的客户关系
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人力资源管理的几个问题
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《劳动合同法》的几个重点问题
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劳动合同法的几个重点问题李广瑞省劳动保障厅劳动工资处 Tel:0531-86013917 Email:lgr4998@ lgr@讲座内容劳动合同法的立
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快速完成工作的20个技巧
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合肥穗意液压技术有限公司近几年的快速发展得益于-中国叉车网
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合肥市穗意液压技术有限公司中国工业车辆优秀配套件供应商评审会企业介绍•合肥市穗意（集源）液压技术有限公司是一家专业制造液压油泵的实业公司。自2000年成立以来已有13年专业生产液压齿轮泵的历史。生产的
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选购抛丸机的几点注意事项总结
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向豆丁求助：有没有冠军快速赛车挂机用几个号添加导师VX:qinsang95?
