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基于
业务的人力资源管理
基于业务的人力资源管理
价格: 10.00豆元
大小:634.0K
页码:19页
时间:2018-08-01
浏览:0
ppt
基于
战略导向的全面预算管理控制与
基于战略导向的全面预算管理控制与业绩评价什么是全面预算管理预算是指企业根据其发展战略,在客观预测经济形势的基础上,对企业资金的取得和投放、各项经营业务的收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的
价格: 10.00豆元
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页码:98页
时间:2018-05-28
浏览:0
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基于
cmmi软件过程改进
基于cmmi软件过程改进
价格: 10.00豆元
大小:449.51K
页码:15页
时间:2017-06-02
浏览:0
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《
基于
胜任力模型的招聘体系建设》
基于胜仸力模型的招聘体系建设人力资源管理培训课程之主讲:闫伟简单 易懂 易用课程提纲招聘风险控制不体系优化招聘预算不招聘分析报告结构化面试七大关键技巧供应商的选择不招聘趋势从胜仸力模型看员工招聘招聘流
价格: 10.00豆元
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页码:72页
时间:2017-06-10
浏览:9
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基于
社交关系的
S
martFee
d
架构
基础架构,应用解决方案,云计算,大数据,数据中心,智慧IT,IT架构,人工智能
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大小:6.6M
页码:37页
时间:2018-08-22
浏览:1
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第三讲
基于
职位的薪酬体系设计
——职位薪资体系与职位评价一个电脑代理企业可能的组织结构简图:总经理个人用户部企业用户部华南华东华北华北华南华东销售 客服第三讲 基于职位的薪酬体系设计三类不同的典型职位的基本工资销售代表¥5000行
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页码:72页
时间:2018-08-27
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基于
目标的时间管理
目的强化时间意识掌握时间管理的原则和方法提炼部门标准工作流程供给毫无弹性:时间的供给量是固定不变的,一天24小时。 无法储蓄:无论你愿不愿意,我们都要被迫按一定的速度消费时间。 无法取代:任何活动都有
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页码:19页
时间:2019-02-25
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基于
平衡记分卡的供应链绩效评价指标体系
一、企业绩效评价财务指标财务指标非财务指标鼓励短期行为、局部优化缺乏质量、柔性、顾客需求等信息、无法预测未来绩效发展、忽略机会成本和资金的时间价值有形资产的评估与企业战略、目标保持一致、具有良好的柔性
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页码:82页
时间:2017-08-23
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【薪酬管理】
基于
战略的薪酬体系设计
为什么要进行薪酬设计•如何进行简单的薪酬设计• 怎样设计完整的薪酬体系• (薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计)• 及格薪酬管理中的常见问题要点2017-11-11 3为什么要进行薪
价格: 10.00豆元
大小:675.75K
页码:115页
时间:2017-11-11
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基于
平衡记分卡的绩效考核方案
第十一章基于平衡计分 的计效考核 第十一章基于平衡计分 学•1.了解平衡计分 的计生和计展 卡•2. 掌握平衡计分 的基本 内•3.了解平衡计分 卡•4.掌握计施平衡计分 不能计企计未的计展前景 与利
价格: 10.00豆元
大小:485.0K
页码:51页
时间:2017-02-17
浏览:2
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向豆丁求助:有没有
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