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ppt [人力资源管理]【精品】招聘技巧及招聘流程
[人力资源管理]【精品】招聘技巧及招聘流程

招 聘

技

巧

2008-01-17

目录
 

招聘的概念 招聘的流程

    

确认空缺职位 确认弥补空缺 确定发布途径 收集及筛选求职信息 人事部门/业务部门选拔 录用准备/审批及通知

招聘的概念
招聘 －－是为某一空缺而从组织的内部及外部吸 引合适的候选人的过程

招聘的流程
职位分析/工 作重新设计

确认空缺职位 确定弥补空缺
个人要求/规范/ 刊登广告/从不 同渠道寻找求职 者

确定发布途径 收集及筛选求职信息
面试技巧，环 境、气氛、态 度要求。

人事部门/业务部门选拔

录用准备/审批及通知

确认空缺职位


真的需要一名员工？




是否真正存在空缺的职位？是否符合公司的 远景规划？公司的发展是否足以支持一名新 员工？ 了解现有员工的技能与才，是否正确发挥他 们的作用



尝试了其它可以满足人力资源需要的方法， 如流程重组、工作分担、借调、分包等等

确认空缺职位
 



借助一定的工具（职位说明书、人力需求表） 明确职位的要求 客观要素（可直接检测的）： 如基本信息（学历、专业、年龄、性别、外貌、 血型）工作经验、操作技能（各类技能软件、办公 用具的使用）、奖励证书、专业知识、掌握的语言 主观要素（间接衡量）： 如能力（沟通、组织、协调、承受
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