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ppt 56u[求职/职场]人力资源管理的效益
56u[求职/职场]人力资源管理的效益/>
人力资源管理<br />
人力资源管理的功用<br /> 选<br />
留 人力资 源管理<br />
训<br />
核<br />
用<br />
人力资源管理作业流程<br /> 作 业 流 程 作 业 流 程 负 责 部 门 协 助 部 门 相 关 文 件 组 职 职 人 务 务 织 架 组织机 员 内 条 构 能设定 配 容 件 置 设 设 设 定 定 定 新 进 人员 员工 人 考 审 需求 核 招募 员 核 提出 训 练 核薪 派 任 考核 员工教育训练 晋升 与 调迁 其它<br />
辞退<br />
降调/辞退 降调 辞退<br />
人 人 各 各 各 总 各 各 人资部 资 部 部 部 经 人资部 部 部 资 部 门 门 门 理 部 门 门 各 各 人 人 人 人 人 协 各部门 资 资 部 各部门 部 资 资 资 理 门 门 部 部 部 部 部 组 织 规 定 职 务 内 容 说 明 书 职 务 条 件 设 定 表 教 育 招工 训 办法 练 办 法 组 织 机 能 表 职 务 权 限 表 人 员 编 制 表 人 员 申 请 表 新 进 人 员 履 历 表 教 育 训 练 纪 录 表 新 人 考 核 办 法 试 用 期 满 考 核 表<br />
人资部<br />
各 部 门 人 资 部 员 工 续 任 办 法 适 用 转 正 审 批 书 员 工 考 核 办 法 员 工 考 核 表<br />
人资部<br />
人资部<br />
各部门<br />
各部门 职 级 对 照 表<br />
各部门<br />
各部门 绩 效 评 教育训练程序 估 办 法 年 教 教 教 度 育 育 育 教 训 训 训 育 练 练 练 训 需 纪 履 练 求 录 历 计 表 表 表 划<br />
人资部 出 差 管 理 办 法 员 工 请 假 办 法 员 工 福 利 办 法<br />
薪 资 制 度 新 人 工 资 审 批 书<br />
薪 资 结 构<br />
奖 惩 办 法<br />
考 勤 办 法<br />
员 员工晋升 工 办法 守 则 员
价格： 10.00豆元 大小：173.0K页码：35页时间：2011-08-05浏览：1
ppt [专业文献/行业资料]建立完善的绩效管理体系---平衡记分卡
84c[专业文献/行业资料]建立完善的绩效管理体系--- 平衡记分卡/>
建立完善的绩效管理体系 平衡记分卡<br /> 2002年10月 2002年10月<br />
Business and Systems Aligned. Business Empowered.TM<br />
目录<br />
1. 什么是绩效管理体系 建立完善的绩效管理体系： 2. 建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡<br />
第1页<br />
机密文件，仅限项目内部使用<br />
什么是绩效管理体系？<br />
绩效管理体系的定义 绩效管理体系是一套有机整合的流程 和系统，专注于建立、收集、处理和 监控绩效数据。它既能增强企业的决 策能力，又能通过一系列综合平衡的 测量指标来帮助企业实现策略目标和 经营计划 高效的绩效管理体系是企业实现运 营目标的重要的工具<br />
第2页<br />
机密文件，仅限项目内部使用<br />
高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标？<br />
能把企业的经营目标转化为详尽的， 能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准 能将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责 能用量化的指标追踪跨部门的、 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化 能帮助及时发现问题， 能帮助及时发现问题，分析实际绩效表现达不到预期目标的原因 对企业的关键能力和不足之处做到一目了然 能为企业经营决策和执行结果的有效性提供有效支持信息 能鼓励团队合作精神 能为制定和执行员工激励机制提供工具<br />
第3页<br />
机密文件，仅限项目内<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：371.0K页码：23页时间：2011-09-17浏览：0
ppt [经济/管理]第十一章人力资源管理的相关法律法规及应用
[经济/管理]第十一章人力资源管理的相关法律法规及应用

第十一章人力资源管理的相关法律 法规及应用
职工的招聘与辞退； 职工的招聘与辞退； 劳动合同的签订与履行； 劳动合同的签订与履行； 职业培训； 职业培训； 工作时间与劳动保护； 工作时间与劳动保护； 劳动纪律与惩罚； 劳动纪律与惩罚； 劳动报酬与福利。 劳动报酬与福利。

第一、 第一、职工的招聘
平等就业原则 相互选择原则 公开竞争就业原则 照顾特殊群体的就业原则 禁止未成年人就业的原则

平等就业原则
一，劳动者享有平等的就业权。《劳动法》第 劳动者享有平等的就业权。 劳动法》 十二条规定“劳动者就业，不因民族、种族、 十二条规定“劳动者就业，不因民族、种族、 性别、宗信仰不同而受到歧视” 13条规定 性别、宗信仰不同而受到歧视”。第13条规定 妇女享有与男子平等的就业权利。 “妇女享有与男子平等的就业权利。在录用职 工时， 工时，除国家规定的不适合妇女的工种或者岗 位外， 位外，不得以性别为由拒绝录用妇女或者提高 对妇女的录用标准” 对妇女的录用标准”。 劳动者享有平等的就业机会， 二，劳动者享有平等的就业机会，即都能平等 地进入劳动力市场。 地进入劳动力市场。

矿山井下作业； 矿山井下作业； 森林业伐木、归楞及流放作业； 森林业伐木、归楞及
价格： 10.00豆元 大小：58.5K页码：31页时间：2011-12-29浏览：0
ppt [经济/管理]海尔的国际化战略
bqo[经济/管理]海尔的国际化战略/>
海尔发展史过去 海尔发展史 过去<br /> 海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技 年引进德国利勃海尔电冰箱生产技 海尔集团是在 术成立的青岛电冰箱总厂的基础上发展起来的国家特大型 企业。 海尔集团在总裁张瑞敏提出的"名牌战略 名牌战略"思想指 企业 。 海尔集团在总裁张瑞敏提出的 名牌战略 思想指 导下，通过技术开发，精细化管理、资本运营， 导下，通过技术开发，精细化管理、资本运营，兼并控股 及国际化，使一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为中 及国际化 ， 使一个亏空 万元的集体小厂迅速成长为中 国家电第一名牌。创业初期，只有一个产品， 国家电第一名牌。创业初期，只有一个产品，全厂职工不 大门类8600余规格品种的名牌 到 800人， 现在海尔拥有 大门类 人 现在海尔拥有42大门类 余规格品种的名牌 产品群，职工2万多人 海尔从引进冰箱技术起步， 万多人。 产品群 ， 职工 万多人 。 海尔从引进冰箱技术起步 ， 现在 依靠成熟的技术和雄厚的实力在东南亚、欧洲等地设厂， 依靠成熟的技术和雄厚的实力在东南亚、欧洲等地设厂， 并实现成套家电技术向欧洲发达国家出口的历史性突破。 并实现成套家电技术向欧洲发达国家出口的历史性突破。<br />
海尔各项主要经营指标在其规模不断扩大<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：1.14M页码：18页时间：2011-09-08浏览：0
ppt 详解怎么使用微信拼团系统推广销售自己的产品
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价格： 10.00豆元 大小：971.0K页码：6页时间：2017-04-05浏览：0
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价格： 10.00豆元 大小：1.06M页码：22页时间：2016-06-23浏览：4

向豆丁求助：有没有没有办理结婚证的夫妻离婚怎么办理办假证Q/微：695444973?

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