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2009年制造部
管理评审
报告10年工作计划
2009年制造部管理评审报告10年工作计划评审,管理,生产,年工作计划,管理评审,2009年,工作报告,10年,评审报告,报告 10
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财务部——工厂
管理评审
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ShenzhenTronixinElectronicsCo.,Ltd.财务部2015年度管理评审报告2015年1月~2015年12月报告人:日期:2016.1.16ShenzhenTronixinEl
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生
管
课——工厂
管理评审
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生管课——工厂管理评审报告模板生管课——工厂管理评审报告模板生管课——工厂管理评审报告模板
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塑模课——工厂
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ShenzhenTronixinElectronicsCo.,Ltd.塑模课2014年度管理评审报告2014年1月~2014年12月报告人:陈锦柏日期:2015.1.16ShenzhenTronixi
价格: 9.00豆元
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押出部——工厂
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研发一课——工厂
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研发二课——工厂
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营销部——工厂
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管理
体系的
评审
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管理体系的评审.ppt管理体系的评审.ppt管理体系的评审.ppt
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[人力资源
管理
]波司登工业大奖
评审
汇报材料-人力资源部部分
[人力资源管理]波司登工业大奖评审汇报材料-人力资源部部分
波司登事业部室全国质量奖汇报材料 实行全员培训 提升人才竞争力 总裁办/总经理室全国质量奖汇报材 总裁办/总经理室全国质量奖汇报材料 战料 略 (人力资源部)
波司登股份有限公司 波司登股份有限公司 二〇〇八年七月 二零一零年十月
1
组织结构
部门职责 人力资源管理系统 业务流程详解 绩效指标与结果 部门改善示例 人力资源沟通体系
2
1、组织结构
人力资源部按内部六大模块业务进行组织分工,在内部岗位设立人力资源经 理、人事科长、薪酬福利专员、人事专员、招聘专员和训评专员共6个岗位按照 各模块相关业务流程和本岗位职责开展各项工作,在具体工作中相互配合、联 劢,开展各项人力资源业务。业务结构如下:
人力资源部
招聘与配置
薪酬福利
培训与发展
劳动关系
绩效考核
人力规划
3
2.1
部门职责
•
根据公司战略目标,拟定公司内部组织机构的设置方案及职责确定工作,
并组织落实,以适应公司业务流程发展的需要,科学合理地进行岗位分析、定员 定编工作。 • 根据公司的战略发展目标,制定人力资源的发展规划、滚动调整并组织实
施,满足公司发展对人力资源的需求,并做到适度超前,做好人才储备及人才梯
队建设工作。
• 建立适应现代企业制度要求
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