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ppt PPT-晶华酒店的品牌之路
4A10H062謝秉昇4A180086林雅雯 4A180059劉逸文 4A180061張志傑 4A180076影片內容介紹一:從資產持有者至自創品牌之路發展三階段1.OEM-飯店持有者(owner)2
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ppt 2017骄子之路第4章 第4节万有引力与航天
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运营计划书2010年8月目录1产品目标2时间规划3产品介绍4人员分配5市场计划6版本规划7技术支持8渠道计划9客服支持10政策方案产品目标封测内测 公测 大改版时间点 2010年10月 2010年11
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ppt [人力资管理]卓越之路
[人力资源管理]卓越之路

卓 越 绩 效 之 路
波多里奇卓越绩效准则介绍
徐 红

企业家的思索

企业成功的标志是什么?

如何使企业持续成功?

康达信卓睿管理顾问

2

成功企业的相同特征
 道(方向和理念)
正确的方向:愿景—战略

统一的价值观:价值理念—行为准则

 术(方法和工具)
 实现成功的方法  有效的管理工具

以道御术 以术载道
3

康达信卓睿管理顾问

美国生产力与质量中心(apqc)对12家 最优秀(best practice)企业的研究结果:
  

“水平对比法(benchmarking)” “卓越绩效准则(baldrige/efqm)” “六西格玛管理(six sigma)”

是排在前3位的应对二十一世纪质量的管理方法。
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4

卓越绩效模式—由来
世界上三大质量奖
欧洲质量组织奖

(1951年设立)
美国波多里奇国家质量奖

(1987年设立)
日本戴明奖

(1991年设立)

美国国家质量奖提出了卓越绩效模式标准
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5

卓越绩效模式—意图
标准被设计成用来帮助组织运用整合的方法,

使组织的绩效管理达到以下结果:
向顾客传递一种不断改进的价值观,有助于市场 的成功;

改进组织整体效率和能力;
学习型的组织和个人。

康达信卓睿管理顾问

6

卓越绩效模式—特点
 质量内涵的拓展:
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向豆丁求助:有没有精算师之路张源先生?

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