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ppt [人力资源管理]职位分析与职位评价2
职位分析与职位评价河南科技学院副教授 yunpeng2007@yahoo.cn18603807910 2013-9-2 第二章职位分析的方法 在职位分析的实践中，根据职位分析导向、分析对象的差异，形成
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ppt 《人力资源管理资料》职位分析与职位设计
主要内容什么是职位分析? 为什么做职位分析？ 如何做职位分析？ 工作流、组织结构、战略 职位分析的具体方法 职位分析的成果——职位描述与职位规范 职位分析成功的要素 职位分析的新趋势 职位设计 四种职
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ppt [人力资源管理]职位分析与职位评价1
[人力资源管理]职位分析与职位评价1

职位分析与职位 评价
河南科技学院副教授 云 鹏
yunpeng2007@yahoo 18603807910

人力资源管理与职位分析

2012-12-5

2

讨论人力资源管理各职能间关系

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3

人力资源管理系统的业务运行机制与各模块的相互关 系

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 人力资源管理的道法术  道是规律  法是规则  术是方法

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 讨论职位分析  食品安全与国产车的安全问题  洗车工人  送快递工人  大商新马特冷若冰霜的服务员  三个和尚没水吃  唐僧师徒取经团队

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 关于职位分析与职位分析  什么是工作（job）  微观：一段时间进行的活动，任务  中观：个人在组织中承担的全部活动，角色  宏观：性质相同的活动。总称  什么是职位  (position)：是指承担一系列工作职责的某一任职者所对应 的组织位置

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 职位分析内容  1、整个工作如何进展  2、静态地如何分配给个人

2012-12-5

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职位分析的范畴界定（1）
 e.j.麦克考密克认为：职位分析或称为职务与任务分析是研 究人的工作，涉及与职务有关的的信息收集、评估与记录；  亚瑟.w.小舍曼等认为，职位分析是遵循一系列事先确定好 的步骤、进行一系列的工作调查来收集工作岗位的信息，以 确定工作的职责、任务或活动的过程；
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ppt 职位评估手册概要
职位评估手册2职位评估的六大要素及其相互关系企业规模职责范围解决问题责任与贡献管理幅度任职资格投入产出过程职位评估模型 职位评估模型3企 企业性质与规模（人民币：百万）（表1—2）生产销售 销售或特殊
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ppt 全球职位评估体系培训资料
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ppt 职务是同类职位的集合
第一章工作分析概论WHY? 为什么有人工作量很大，做也做不完？ 为什么有人没活干，整天喝茶看报纸？ 为什么会有工作没人去做，贻误战机？ 为什么招聘的员工，会常常不符合要求？ 为什么不能完成客观的绩效考
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ppt 职位及职务体系
P1版权所有1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司P1互相关联、紧密结合的基础管理体系职员任职 职员任职职务体系 职务体系职位 职位职务 职务职职员员对对应应职职务务、、职职级级工工作作职职责责
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