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xls 5S管理控制程序
11员工作业出错机会减少，品质提升，提高工作效率，减少浪费，提高公司整体形象。适用于本公司所有生产、加工过程流程输入 责任单位 作业说明 输出 参考文件 记录 备注检查需求 组织相关部门，会议讨论建立
价格： 3.00豆元 大小：101.5K页码：3页时间：2011-08-18浏览：1
xls 现场5S管理检查标准
序号检查重点1 工作台上的消耗品、工具等无用或暂时无用物品须取走2 生产线上不应放置多余物品，无掉落的物品3 作业区应标明并区分开4 工作区内放置应有整体感5 不同类型、用途的物品应分开管理6 私人物
价格： 10.00豆元 大小：17.02K页码：2页时间：2015-07-07浏览：1
xls 三和盛5S管理规定
总务课修订履历版本变更日期 变更页码 变更内容A0 2013-2-21 初版发行2013-3-4 改版发行制定 审核 批准三和盛科技电子一般管理标准一、目 为了给大家营造一个更加舒适、文明的环境，提高
价格： 6.80豆元 大小：2.0M页码：9页时间：2013-10-27浏览：0
xls 5S管理记录表
确认项目OK NG 确认项目OK NG1 店四周杂草、杂物有无定期进行清理？洗手间1 洗手间是否有异味？2 围墙是否定有破损或弄脏现象？ 洗手间环境是否明亮？3店的钢结构是否油漆脱落？ 洗手间地面是否
价格： 9.80豆元 大小：57.0K页码：5页时间：2013-07-12浏览：0
xlsx 区域5S管理看板-洽谈室
区域名称洽谈室标准图片展示：基本配置 使用完洽谈室，请及时恢复原状，让我们共同努力创造美好的办公环境 区域5S管理看板责任单位/者 管理中心/前台1.会议桌1个，椅子2张；2.空调1台，接水桶1个；让
价格： 6.80豆元 大小：691.59K页码：3页时间：2014-01-30浏览：1
xls 柔印车间5S管理实施细则
项目管理要求 责任人整理清洁后放在规定区域应摆放整齐，不可随便乱放。 只允许放在收卷区域内，其他任何地方不可堆放纸芯。当班操作工 5工作台 除生产所需的确认件、印刷留样等，无其他杂物。 当班机长 5机
价格： 10.00豆元 大小：19.0K页码：1页时间：2014-07-05浏览：0
xls 客服部5S管理规定
一、目的二、权责名称作业标准 作业要求 责任人各抱车驾驶员安叉维修人员定期打扫仓库、每天巡视仓库零料车间人员客服部5S管理规定将5S责任落实到人，确保客服部各小组作业场所的干净整洁、畅通有序。1、主管
价格： 9.00豆元 大小：28.0K页码：4页时间：2014-06-29浏览：0
xls 5S管理行计划
衡，现场堆积了大量半成品，生产效率与一流企业相比，存在很大差距；随处可见，员工熟视无睹； 的不良习惯； 　　根据这三大思路，我们从人员意识着手，在全公司内大范围开展培训，结合各种宣传 明朗温馨、活性有
价格： 10.00豆元 大小：165.5K页码：28页时间：2014-07-20浏览：0
xls 5S管理的50个问与答
SHENZHEN JUN DA XIN GUANG DIAN CO.LTD LED LAMPS SPECIFICATIONSIF 30 mAIFP 100 mAVR VPD100 mwESD 1000
价格： 10.00豆元 大小：28.0K页码：3页时间：2014-07-28浏览：0
xls 5S管理标准图片对照
序号改善项目 整改前 整改后整改前挂钩摆放零乱 整改后挂钩摆放分类整洁1 喷涂挂钩整改前包装线底部杂物满地 整改后包装线整洁有序2 包装线整改前员工物品到处乱放 整改后员工物品统一放在橱柜内3 员工用
价格： 10.00豆元 大小：13.53M页码：4页时间：2014-09-26浏览：0

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