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xls 42生产控制计划

划文件编号版本页次日期（编制）：日期（修订）：核心小组：生产设备反应计划编号产品过程样本控制方法容量频率样件试生产生产检验计划编号：主要联系人/电话：零件号/最新更改水平：顾客工程批准

价格： 0.50豆元大小：25.0K页码：1页时间：2010-07-23浏览：1

xls 控制计划

流程管制特性参数责任人记录表单异常工作名称管理项目作业指引文件检验项目抽查方式记录表来料检验 IQCIQC SQE 进料检验报告仓库入库内部订单、送货单入库单退回供应商温湿计温湿

价格： 6.80豆元大小：113.0K页码：12页时间：2013-10-29浏览：1

xls 生产进度控制表

69页恒生生产进度控制表2015-9-2序号合同号开始时间计划完成时间时长实际完成时间已用时间剩余时间超计划时间节约时间备注（解释）1 HS-0708-001 2007-8-1 2

价格： 10.00豆元大小：42.5K页码：69页时间：2015-09-02浏览：0

xls 推荐-现场质量问题分析与解决.

现场质量问题分析与解决【授课对象】质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长【培训讲师】朱民培训目标：课程大纲：什么是问题一些问题解决方法介绍找出所有可能原因培训

价格： 10.00豆元大小：21.5K页码：3页时间：2017-04-15浏览：0

xlsx 酒店管理风险销售风险分析——项目销售前风险预控制评估节点2018...

3酒店管理风险销售风险分析——项目销售前风险预控制评估节点专业类别内容常见表征关注重点评估方法主导部门配合部门备注案名查询名称重复、相近确定案名前进行工商查询、注册，规避法律风险相

价格： 10.00豆元大小：19.09K页码：3页时间：2017-09-17浏览：0

xls [专业文献/行业资料]员工工资表

64v[专业文献/行业资料]员工工资表/>
员工社会保险缴纳情况--览表员工社会保险缴纳情况--览表 -编号 0001 0002 0003 0004 0005 0006 0007 0008 0009 0010 0011 0012 0013 0014 0015 0016 0017 0018 0019 0020 姓名方天浩邓子健陈华伟杨明张铁明谢桂芳刘继东廖世静陈果赵丹赵小麦高丽丽刘小东张静陈新国赵晓丹赵麦高丽刘亚东胡静部门养老保险医疗保险失业保险办公室 246.4 61.6 15.4 后勤部 140.8 36.5 52.2 办公室 356.4 89.2 52.2 销售部 458.5 75.2 55.2 销售部 340.8 86 21.3 销售部 540.8 22.5 55.2 后勤部 450.2 33.5 45.9 办公室 458.2 11.5 45.8 后勤部 452.2 22.5 45.6 后勤部 560.2 88.6 44.5 制造部 458.2 46.5 25.5 后勤部 542.3 26.5 66.3 后勤部 841.2 55.6 96.3 销售部 450.6 25.6 55.4 销售部 550.6 25.5 66.5 销售部 450.2 22.2 65.5 办公室 650.5 25.4 55.2 销售部 752.2 67.5 55.2 销售部 450.2 55.6 33.5 制造部 570.2 66.2 44.5 会计 323.4 184.5 145.5 158.5 310.5 480.6 475.6 547.5 570.6 740.6 653.2 660.5 872.5 251&#

价格： 10.00豆元大小：37.0K页码：7页时间：2011-11-06浏览：0

xls [专业文献/行业资料]绩效考核表

xnw[专业文献/行业资料]绩效考核表/>
表C: 
)年度绩效考核表 ( )年度绩效考核表 姓名：姓名： 
序号 
考核的工作内容评分准则第1季度 企业服务意识强烈，有很强的工作指导性 15 12 9 5 0 10 11 7 3 0 10 8 5 1 0 15 12 9 5 0 
1 
企业服务 
具备企业服务意识，及时完成配合工作尚具企业服务意识，基本能完成配合工作缺乏企业服务意识，配合工作拖沓无企业服务意识和工作指导性，不能按时保质完成市场配合工作团队精神意识强烈，有很好的工作配合及默契度 
2 
团队精神 
有着团队意识，共同配合完成企业服务工作有一定的工作责任感和集体荣誉感，维护公司及工作形象团体服务意识不强，工作配合中存在不足各自为营，事不关已，高高挂起工作效率高，具有卓越创意 
3 
工作绩效 
能胜任工作，效率标准高工作不误期，表现符合标准勉强胜任工作，无甚表现工作效率低，时有差错有积极责任心，能彻底达成任务，积极督促、辅导企业完成工作任务具有责任心，能达成任务，时常督促、辅导企业完成工作任务尚有责任心，能达成任务，对企业的督促、辅导较缺乏责任心不强，对企业无督促、辅导，亦不能如期完成任务无责任心，即使上司督促，亦不能完成任务 
4 
责任感 
善于上下沟通、协调，能自动自发与人合作 
15 12 9 5 0 10 7 4 1 0 10 7 4 1 0 15 1<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：45.0K页码：6页时间：2011-11-03浏览：0

xls [专业文献/行业资料]化妆品店BA绩效考核表

lgu[专业文献/行业资料]化妆品店BA绩效考核表/>
___店 ___店月度绩效评估表级别：员工级（含副店长以下干部）级别：员工级（含副店长以下干部）评估目的：对员工当月工作情况进行评估及小结，以作为每月计发考核工资之依据。评估方式：初期由店长评估所有员工，逐渐放开权利到副店长，领班逐级考核。重点：店长已经深入了解清晰考核提示事项：1.评估工作应公平、公正，务必于每月2日前完成并递交人事部。 2.评估级别及比例人数(满分100分)：评估级别 A B C D 姓名：入职日期：入职日期：占百分比 25% 25% 25% 25% 分数区间 90-100分 90 - 100 分 81-90分 81 - 90 分 71-80分 71 - 80 分 61-70分 61 - 70 分奖励比率 120%*分数 100%*分数 80%*分数 60%*分数部门：评估日期：评估日期： 9-10分达成 100% 0 0 0 0 0 0 以上项目合计占总分比率50% 评分 0 右边栏位分数加总乘以100/几项加总总分*50% 0 0 0 7-8分达成 90% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 职位：评估人：评估人：评定标准项目评估内容说明 5-6分达成 80% 0 0 0 0 0 0 0 0 3-4分达成 70% 0 0 0 0 0 0 0 0 1-2分达成 60% 0 0 0 0 0 0 
1.对于店长指示工作的完成情况 2.对本月份个人指标的达成情况员工工作绩效 3.对于本店临期商品、滞销品、指标商品的销售达成店长指示工作 4.个人货区的标准陈列及卫生 5.个人的仪容仪表 
评定标准项目评估内容说 <a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：399.0K页码：1页时间：2011-11-24浏览：0

xls 项目管理-风险控制-问题日志清单

未清问题清单序号问题说明类别提出日期优先级重要性负责人问题处理记录处理状态解决日期解决方案备注1234567891011121314151617红影响项目进度，尚未解决黄影响项

价格： 10.00豆元大小：142.5K页码：9页时间：2017-03-16浏览：2

xls 员工餐成本

员工餐成本核算

价格：免费大小：42.5K页码：3页时间：2017-02-21浏览：5