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[经济/管理]酒店费用明细表
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[经济/管理]酒店费用明细表
费用明细表
单位：XXX酒店
项目名称 本月合计 餐厅 本月发生 备注 购税票 餐饮人员工资(餐厅14156厨房11300） 员工餐（20人共2906.5元）员工奖品笔记本20元 7月21日——9月22日4437元、员工宿舍256.2 餐厅（5000元）员工宿舍（756.8元）预存（1610.4元） 餐厅开办费 餐厅折旧费 150元茉莉花开短信服务费 本月发生 客房 备注 购发票 客房人员工资（客房17623中途离职工资308） 员工餐（17人共2470.5元）员工奖品笔记本20元 7月21日——9月22日4437元、员工宿舍256.2 客房 客房开办费 客房折旧费 2011.10
营业费用
1.办公费 2.员工工资 3.员工福利费 4.水费 5.电费 6.业务招待费 7.开办费摊销 8.交通差旅费 9.固定资产折旧 10.广告促销费 11.洗涤费 12.低值易耗品 13.修理费 14.培训学习费 15.服装费 16.试菜费 17.燃料费 18.电话费 19.员工社保 20.租赁费 21.其他费用
154,854.28
75.00 43,387.00 5,417.00 4,693.20 23,762.90 17,146.18 39,168.00 150.00 6,254.00 927.00 4,006.00 590.00 105.00 4,405.00 268.00 4,500.00
59,953.17
45.00 25,456.00 2926.50 2,346.60 7,367.20 4,612.37 6,505.00 150.00 512.00 927.00 2,000.00 295.00 52.50 4,405.00 103.00 2,250.0
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大小：26.0K页码：1页时间：2011-12-24浏览：0
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[经济/管理]管理中心绩效考核表6
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n9r[经济/管理]管理中心绩效考核表6/>
管理<br />
部 工 结<br />
绩效<br />
绩效考核<br />
考核日期 绩效分数 评 标准 每 结 分 考核<br />
1、合格=15分 2、基本合格=13分 3、不合格=8分 4、良好=16分 5、优秀=17分 1、以30元/人为标准 每提高或降 低1个百分点增加或降低1分。 2、最高18分封顶 3、不在正常采购范围内须另申请 的除外 4、上半年平均每月费用为1700 元，平均38.33元/人/月 1、合格=5分 2、基本合格=4分 3、不合格=2分 4、良好=6分 5、优秀=7分 1、合格=5分 2、基本合格=4分 3、不合格=2分 4、良好=6分 5、优秀=8分 1、合格=5分 2、每份报告每延误1天扣0.5分 3、报告内容不完整每份扣1分 每周五上交下周工作计划、总结 每月28日上交下月工作计划，每 月5日上交上月工作总结 合格 良好 优秀<br />
标<br />
内容<br />
不合格 基本合格<br />
1 指 标 （ 2 0 % ）<br />
人力成本控 制<br />
20万元内<br />
10% 工资总额+社保总额<br />
≥120%<br />
≥110%<br />
100%<br />
≤95%<br />
≤90%<br />
2<br />
管理成本控 制<br />
人均22元<br />
10%<br />
办公用品、办公设备 统计分析<br />
≥120%<br />
≥110%<br />
100%<br />
≤95%<br />
≤90%<br />
客 户 指 标 （ 1 0 % ）<br />
1<br />
员工满意度<br />
综合评分 85分<br />
5%<br />
≤80%<br />
≤80%<br />
85%<br />
≥90%<br />
≥95%<br />
2<br />
客户投诉<br />
5次<br />
5%<
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大小：134.0K页码：90页时间：2011-11-02浏览：2
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[经济/管理]平衡积分卡BSC绩效考核表
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lb2[经济/管理]平衡积分卡BSC绩效考核表/>
人力资源，人事，HR 人力资源，人事，<br />
指标 类别 二级指标 三级指标 指标说明<br />
1．销售指标 考核周期内采购部销售目标 年初制定的年度指标和月份指标完成率<br />
2．销售毛利率<br />
考核周期内采购部毛利率目标 采购经理每月设定的毛利率指标完成率<br />
财务 类<br />
3．销售让利率<br />
考核周期内采购部让利率目标 采购经理每月设定的让利率指标完成率 1.考核周期内账面准确率达到 100%。 周报账及时，准确率<br />
4．账面准确率<br />
2.账面无遗留拖欠金额，清帐 采购个人帐月无拖欠金额。每月5日前清帐 。 。 退货成功率 退货成功率：总退货成功件数/总退货件数 补货成功率：补货到货量/补货需求量 新品满足率：新品到货量/新品需求量 新品有效率：建档新品出现一次以上补货 总退货金额/总进货金额 本月新品品种数占总库存品种数的百分 比；采购经理每月设定的新品率指标 周转率在0.5以上的商品定价库存金额占总 定价库存金额的百分比；采购经理每月设 定的畅销率指标 周转率在0.2以下的商品定价库存金额占总 定价库存金额的百分比；采购经理每月设 定的滞销率指标 鞋：春夏秋冬四季的季节性商品铺货计划 的制定 服装：7小季的季节性商品铺货计划的制定 饰品：春夏秋冬四季的季节性商品铺货计 划的制定（季节款式）<br />
1．采购周货<a name="page"></a>
<p class="uli">
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[经济/管理]岗位说明书
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[经济/管理]岗位说明书
岗位说明书
换线课长(Pit Crew Charge) 换线课长 岗位名称 直接下级 换线课长 操作工 所属部门 级别 换线小组 课长级 编号： 编号：HXG—019 直接上级 岗位定员 副厂长 1人
工作岗位概要： 直接负责换线小组的生产管理和生产协调，监督和指导下属， 工作岗位概要： 直接负责换线小组的生产管理和生产协调，监督和指导下属，保障生产部门流 水线的流畅。 水线的流畅。 一、任职资格 年龄要求 计算机水平 25岁以上 无 性别要求 外语要求 男女不限 无 学历要求 技术等级 初中以上 精通车缝
技能技巧要求： 技能技巧要求： 1、有一定的服装理论，了解服装生产工艺，能独立完成整衣的缝制； 、有一定的服装理论，了解服装生产工艺，能独立完成整衣的缝制； 2、有丰富的服装管理特别是，对新款领悟能力强； 、有丰富的服装管理特别是，对新款领悟能力强； 3、具备良好的沟通表达能力和组织协调能力 、具备良好的沟通表达能力和组织协调能力; 工作经验要求：具备5年以上相关工作经验 工作经验要求：具备 年以上相关工作经验 工作态度要求： 工作态度要求： 1、具有敬业精神和拼搏精神，能够带领团队，发挥较好的团队合作精神； 、具有敬业精神和拼搏精神，能够带领团队，发挥较好的团队合作精神； 优秀的表达能
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[经济/管理]5S管理实施
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[经济/管理]5S管理实施
年 月份生產評比狀況表
附表四
目 S/M電機子1 S/M電機子2S/M電機子3 S/M組立1 生 預 定 生 實 績 產 達成率 產 加 預 定 性 實 績 班 差 異 工程仕損率目標 工 程 仕 損 率 評 定 評 定 規 則 項 S/M組立2 S/M組立3 CS電機子
經 理
檢 印
檢 印
作 作 成
CS組立
I/M捲線
I/M組立
年 月份品質評比狀況表
項 目 S/M電機子1S/M電機子2S/M電機子3 S/M組立1 工程重大作業不良件數 出荷批不合格件數 市場抱怨件數(制造因素) 評 定 評 定 規 則 S/M組立2 S/M組立3 CS電機子 CS組立 I/M捲線 I/M組立
年 月份5S評比狀況表
班 評 評 定 別 定 規 則 S/M電機子1S/M電機子2S/M電機子3 S/M組立1 S/M組立2 S/M組立3 CS電機子 CS組立 I/M捲線 I/M組立
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【独家绝密资料】 -【2014天猫双11全部爆款商品清单-正式完整版】- 阿...
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独家绝密资料！【2014天猫双11全部爆款商品清单-正式完整版】-阿里上市 让利60亿 女装女鞋 母婴 内衣 健身居家 小家电 数码影音 电脑办公 珠宝手表 羽绒皮草 家具 建材 汽车 天猫超市男装
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广州市2010年不同学历新就业人员劳动力市场工资指导价位
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不同学历新就业人员工资价位试用期转正 试用期 转正 试用期 转正 试用期 转正 试用期 转正 试用期 转正博士 7292 7292 5184 5334 2000 2000 4404 4639 3722
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【工具】hr高效工作：轻松做工资表-内含公式、表格
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总经理：财务： 综合管理部： 店长： 制表： 部门 部门职务 姓名延长时间加班 休息日加班 节假日加班 临时工加班加班合计 备注时间 金额 时间 金额 时间 金额 金额0 0销售小计0.00 0.00
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大小：97.0K页码：2页时间：2017-06-06浏览：0
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[通知/申请]附表1：HRD045-1招聘申请表
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2n2[通知/申请]附表1：HRD045-1招聘申请表
茶祖印象茶业有限公司
招聘申请表
申请部门 申请职位 紧急程度 申请原因 备 注 申请日期 需求人数 申 请 人 希望到岗日期
□特急；
□急；
□一般；
）
□扩大编制； □岗位空缺； □离职补充； □储备人员； □其他（ □附相关人员名单（换岗、晋升、降级、离职等）：
主要工作职责
任 职 资 格 性别 婚姻 语言
□男； □女； □男女不限 □未婚； □已婚； □不限 □普通话； □英语；
年龄 学历
岁至 专业
岁
□其他外语（
）
工作经验
知识技能
个人素质
其他要求
部门编制人数 部门实际人数 岗位编制人数 岗位实际人数
审 部门经理 人事事务专员
批 副总经理 总经理
人事部部长
签名/日期：
签名/日期：
签名/日期：
签名/日期：
签名/日期：
说明：中高层管理序列人员、审计师、法律顾问及编制外的招聘申请由总经理审批，基层管理序列的主管级人员及开 发工程师的招聘申请由分管高管人员审批，除生产序列的其他人员的招聘申请由营运人事部部长审批。 表格编号：HRD045-1<a name="page"></a>
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酒店管理前厅表单 【运营表单002】客房表单
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客房领班：日期 日门卡编号钥匙编号 对讲机编号 领用人签名 领用时间 归还人签名 归还时间 备注 楼层门卡钥匙分配签收表 HK-001A、分配楼层门卡总数 B、分配工作间钥匙总数客房领班签名： 客房经
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向豆丁求助：有没有户口本文化程度办证学历【微信/Q：695444973】?
