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xls 冀东水泥滦县公司专业巡检表-高效斗提机

冀东水泥滦县公司专业巡检表设备名称高效斗提机设备编号 13/14-01规格参数检查部位运行中检查内容周期备注传动部分每二小时整体每二小时停车检查内容周期整体停机时型号：HC80053600

价格： 10.00豆元大小：19.5K页码：1页时间：2018-06-02浏览：1

xls 公开招聘专业技术人员计划表xls

单位：（公章）主管局单位招聘人数招聘岗位专业要求学历要求其他要求卫生局2 护士护理学统招中专及以上学历需具有护士执业证、中专学历需哈市户口1 中医中医学统招本科及以上学历1 影像

价格： 10.00豆元大小：33.0K页码：5页时间：2018-05-17浏览：1

xlsx BMW官方认证二手车360度专业认证检测表201702

BMW官方认证二手车360度专业认证检测表1车辆车型：车牌号码：车架号：检测日期：填表说明：维修保养记录查询维修保养历史1宝马授权经销商维修保养历史记录可查2 丶34 执行了技术召回5技术检测（机电部

价格： 10.00豆元大小：74.13K页码：3页时间：2017-03-07浏览：2

xls 光电类专业指导性教学计划进程

光电类专业指导性教学计划进程学分大学英语 19212 6A011001计算机基础 2A012150计算机程序设计 17611 5A073122高等代数 3A073004概率与数理统计 4A073007

价格： 10.00豆元大小：52.5K页码：23页时间：2017-06-13浏览：1

xls 转专业计划安排表

转专业计划安排表

价格： 10.00豆元大小：24.0K页码：1页时间：2018-08-03浏览：0

xls 填报志愿录取分差及专业级差统计表

填报志愿录取分差及专业级差统计表

价格： 2.00豆元大小：31.0K页码：2页时间：2018-08-10浏览：0

xls 铁道警察学院2015年分省分专业招生计划一览表

北京天津河北山西内蒙古辽宁吉林黑龙江上海江苏浙江安徽福建江西山东河南湖北湖南广东广西海南重庆四川贵州云南西藏陕西甘肃青海宁夏新疆其他合计 1

价格： 2.00豆元大小：38.5K页码：3页时间：2018-08-12浏览：3

xlsx 行政部经理岗位专业绩效考核表

行政部经理岗位专业绩效考核表

价格： 10.00豆元大小：10.95K页码：1页时间：2017-05-13浏览：0

xls [专业文献/行业资料]绩效考核表

xnw[专业文献/行业资料]绩效考核表/>
表C: 
)年度绩效考核表 ( )年度绩效考核表 姓名：姓名： 
序号 
考核的工作内容评分准则第1季度 企业服务意识强烈，有很强的工作指导性 15 12 9 5 0 10 11 7 3 0 10 8 5 1 0 15 12 9 5 0 
1 
企业服务 
具备企业服务意识，及时完成配合工作尚具企业服务意识，基本能完成配合工作缺乏企业服务意识，配合工作拖沓无企业服务意识和工作指导性，不能按时保质完成市场配合工作团队精神意识强烈，有很好的工作配合及默契度 
2 
团队精神 
有着团队意识，共同配合完成企业服务工作有一定的工作责任感和集体荣誉感，维护公司及工作形象团体服务意识不强，工作配合中存在不足各自为营，事不关已，高高挂起工作效率高，具有卓越创意 
3 
工作绩效 
能胜任工作，效率标准高工作不误期，表现符合标准勉强胜任工作，无甚表现工作效率低，时有差错有积极责任心，能彻底达成任务，积极督促、辅导企业完成工作任务具有责任心，能达成任务，时常督促、辅导企业完成工作任务尚有责任心，能达成任务，对企业的督促、辅导较缺乏责任心不强，对企业无督促、辅导，亦不能如期完成任务无责任心，即使上司督促，亦不能完成任务 
4 
责任感 
善于上下沟通、协调，能自动自发与人合作 
15 12 9 5 0 10 7 4 1 0 10 7 4 1 0 15 1<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：45.0K页码：6页时间：2011-11-03浏览：0

xls [专业文献/行业资料]化妆品店BA绩效考核表

lgu[专业文献/行业资料]化妆品店BA绩效考核表/>
___店 ___店月度绩效评估表级别：员工级（含副店长以下干部）级别：员工级（含副店长以下干部）评估目的：对员工当月工作情况进行评估及小结，以作为每月计发考核工资之依据。评估方式：初期由店长评估所有员工，逐渐放开权利到副店长，领班逐级考核。重点：店长已经深入了解清晰考核提示事项：1.评估工作应公平、公正，务必于每月2日前完成并递交人事部。 2.评估级别及比例人数(满分100分)：评估级别 A B C D 姓名：入职日期：入职日期：占百分比 25% 25% 25% 25% 分数区间 90-100分 90 - 100 分 81-90分 81 - 90 分 71-80分 71 - 80 分 61-70分 61 - 70 分奖励比率 120%*分数 100%*分数 80%*分数 60%*分数部门：评估日期：评估日期： 9-10分达成 100% 0 0 0 0 0 0 以上项目合计占总分比率50% 评分 0 右边栏位分数加总乘以100/几项加总总分*50% 0 0 0 7-8分达成 90% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 职位：评估人：评估人：评定标准项目评估内容说明 5-6分达成 80% 0 0 0 0 0 0 0 0 3-4分达成 70% 0 0 0 0 0 0 0 0 1-2分达成 60% 0 0 0 0 0 0 
1.对于店长指示工作的完成情况 2.对本月份个人指标的达成情况员工工作绩效 3.对于本店临期商品、滞销品、指标商品的销售达成店长指示工作 4.个人货区的标准陈列及卫生 5.个人的仪容仪表 
评定标准项目评估内容说 <a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：399.0K页码：1页时间：2011-11-24浏览：0