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项目序号 问题描述 计划改善方案 执行人 跟进人员1 储备拉长培训 临时工管理与监督7焊接及终检重点工位员工培训效率提升与改善1 高达产品效率提升 持续提升效率与品质 每月跟进4李双品质1 改善漏，错
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没有质量，就没有中国企业的明天。尤其处在全球经济低迷时期，危机与竞争并存。企业的高质量管理就是一匹“黑马”将会带领企业另辟蹊径，跨越市场的时间与空间而独领风骚。中国制造只有锁定这个“高质量”就是核心竞争力的有力武器，内部深度打造，外部迎头赶上，从传统的“只能做产品”而转变到“可以保证产品”的质量管理格局上来。只有保证产品才能有资格活着！纵观国内企业质量管理，还属认识阶段，缺乏真正控制与保证的能力，因质量问题而造成的质量成本甚至可以毁灭一个企业，痛心之至。痛定思痛，只有坚定“高质量就是低成本是硬道理”的理念，才使企业避免规避与死亡的铁定保障。

实话实说，大多企业都是从ISO9001中认识质量的，所谓的控制与保证是形而上学的，就是照搬质量与模仿质量，没有真正意义上的实施质量，把返工、检验、报废、投诉、索赔等高质量成本事故作为日常的非质量管理工作。恶性循环，周而复始，被逼到生存的边缘。中国企业的质量管理真正意义上与ISO9000还有相当大的距离，员工的质量意识与心态；员工的操作技能水平都相对较薄弱，加之质量基础管理工作属于空白。然而，令人遗憾的是，许多通过认证的企业，同以前一样，客户投诉仍然不断发生，该出的质量问题仍然在出，差错率、不合格率不见有何变化。如何面对这种危机？著名生产管理专家周得良先生将出于对中国制造的热爱与责任，帮助制造业设计出适合企业走出质量管理“误区”的课程，指导企业重新认识质量与实施质量的新思路。课程将会用全新管理的理念与通俗易懂的风格把高深的质量管理学说进行解说
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分值得分 扣分原因一、岗位管理 岗位职责的建立与履行10岗位劳动纪律 5检查及报告及时5报告书写（打印）规范 5档案管理 5隐私保护措施、制度5值班及交接班制度510科室质量小组活动情况5医患沟通科室
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一、当月销售情况及应收账款填表时间：业 绩月度任务 实际完成 完成比例 真省心天赐宝 滴灌宝 磷酸脲水溶肥棉枯净应收项目 应收金额 实收金额 未收回原因 预计回款时间 预计回款金额二、市场竞品分析地区
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全年收入与支出一月二月 三月 四月 五月 六月七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 一月份本月合计上月余额（元） 12 13 14 13 10 12 74本月收入（元） 123 123总收入（元）
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