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v35[经济/管理]某国际集团KPI绩效考核表全套

永和豆浆国际连锁事业－永和豆浆国际连锁事业－天津永和食品有限公司
KPI绩效考核表 KPI绩效考核表商品部（中厨) 商品部（中厨)
员工姓名员工编号指标类型具体评价指标总体销售达成及利润控制(新店+老店）目标量说明刘昊

主管/ 主管/部门经理
职位名称评价日期权重 25+25% 自评分数考评分数商品部经理

工作绩效(50%)

保证采购供货及时和质量稳定总体成本控制小计最终得分

未有严重问题次数目标量

20% 30% 100 100

董事长签核

副总/总监签核

主管签核

本人签字

月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 TOTAL

SALES TURNOVER 销售目标 87+0 77+0 77+16 77+16 87+16 77+20 77+20 77+20 87+20 77+24 77+24 87+24 1164

2009年1-12月份目标量成本控制目标 69.6 61.6 74.4 74.4 82.4 77.6 77.6 77.6 85.6 80.8 80.8 88.8 931.2

实际达成（目标及利润）<a name="page"></a>

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价格： 10.00豆元大小：199.0K页码：22页时间：2011-12-02浏览：0

xls [经济/管理]管理中心绩效考核表6

n9r[经济/管理]管理中心绩效考核表6/>
管理 部工结 
绩效 
绩效考核 考核日期绩效分数评标准每结分考核 1、合格=15分 2、基本合格=13分 3、不合格=8分 4、良好=16分 5、优秀=17分 1、以30元/人为标准每提高或降低1个百分点增加或降低1分。 2、最高18分封顶 3、不在正常采购范围内须另申请的除外 4、上半年平均每月费用为1700 元，平均38.33元/人/月 1、合格=5分 2、基本合格=4分 3、不合格=2分 4、良好=6分 5、优秀=7分 1、合格=5分 2、基本合格=4分 3、不合格=2分 4、良好=6分 5、优秀=8分 1、合格=5分 2、每份报告每延误1天扣0.5分 3、报告内容不完整每份扣1分每周五上交下周工作计划、总结每月28日上交下月工作计划，每月5日上交上月工作总结合格良好优秀 
标 
内容 不合格基本合格 
1 指标（ 2 0 % ） 
人力成本控制 
20万元内 
10% 工资总额+社保总额 
≥120% 
≥110% 
100% 
≤95% 
≤90% 
2 
管理成本控制 
人均22元 
10% 
办公用品、办公设备统计分析 
≥120% 
≥110% 
100% 
≤95% 
≤90% 
客户指标（ 1 0 % ） 
1 
员工满意度 
综合评分 85分 
5% 
≤80% 
≤80% 
85% 
≥90% 
≥95% 
2 
客户投诉 
5次 
5%<

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xls [经济/管理]平衡积分卡BSC绩效考核表

lb2[经济/管理]平衡积分卡BSC绩效考核表/>
人力资源，人事，HR 人力资源，人事， 指标类别二级指标三级指标指标说明 1．销售指标考核周期内采购部销售目标年初制定的年度指标和月份指标完成率 
2．销售毛利率 
考核周期内采购部毛利率目标采购经理每月设定的毛利率指标完成率 
财务类 
3．销售让利率 
考核周期内采购部让利率目标采购经理每月设定的让利率指标完成率 1.考核周期内账面准确率达到 100%。周报账及时，准确率 
4．账面准确率 
2.账面无遗留拖欠金额，清帐采购个人帐月无拖欠金额。每月5日前清帐。。退货成功率退货成功率：总退货成功件数/总退货件数补货成功率：补货到货量/补货需求量新品满足率：新品到货量/新品需求量新品有效率：建档新品出现一次以上补货总退货金额/总进货金额本月新品品种数占总库存品种数的百分比；采购经理每月设定的新品率指标周转率在0.5以上的商品定价库存金额占总定价库存金额的百分比；采购经理每月设定的畅销率指标周转率在0.2以下的商品定价库存金额占总定价库存金额的百分比；采购经理每月设定的滞销率指标鞋：春夏秋冬四季的季节性商品铺货计划的制定服装：7小季的季节性商品铺货计划的制定饰品：春夏秋冬四季的季节性商品铺货计划的制定（季节款式） 
1．采购周货<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：97.5K页码：11页时间：2011-11-05浏览：0

xls [经济/管理]岗位说明书

[经济/管理]岗位说明书

岗位说明书
换线课长(Pit Crew Charge) 换线课长岗位名称直接下级换线课长操作工所属部门级别换线小组课长级编号：编号：HXG—019 直接上级岗位定员副厂长 1人

工作岗位概要：直接负责换线小组的生产管理和生产协调，监督和指导下属，工作岗位概要：直接负责换线小组的生产管理和生产协调，监督和指导下属，保障生产部门流水线的流畅。水线的流畅。一、任职资格年龄要求计算机水平 25岁以上无性别要求外语要求男女不限无学历要求技术等级初中以上精通车缝

技能技巧要求：技能技巧要求： 1、有一定的服装理论，了解服装生产工艺，能独立完成整衣的缝制；、有一定的服装理论，了解服装生产工艺，能独立完成整衣的缝制； 2、有丰富的服装管理特别是，对新款领悟能力强；、有丰富的服装管理特别是，对新款领悟能力强； 3、具备良好的沟通表达能力和组织协调能力、具备良好的沟通表达能力和组织协调能力; 工作经验要求：具备5年以上相关工作经验工作经验要求：具备年以上相关工作经验工作态度要求：工作态度要求： 1、具有敬业精神和拼搏精神，能够带领团队，发挥较好的团队合作精神；、具有敬业精神和拼搏精神，能够带领团队，发挥较好的团队合作精神；优秀的表达能

价格： 10.00豆元大小：185.0K页码：20页时间：2011-12-31浏览：1

xls [通知/申请]附表1：HRD045-1招聘申请表

2n2[通知/申请]附表1：HRD045-1招聘申请表

茶祖印象茶业有限公司
招聘申请表
申请部门申请职位紧急程度申请原因备注申请日期需求人数申请人希望到岗日期

□特急；

□急；

□一般；
）

□扩大编制； □岗位空缺； □离职补充； □储备人员； □其他（ □附相关人员名单（换岗、晋升、降级、离职等）：
主要工作职责

任职资格性别婚姻语言

□男； □女； □男女不限 □未婚； □已婚； □不限 □普通话； □英语；

年龄学历

岁至专业

岁

□其他外语（

）

工作经验

知识技能

个人素质

其他要求
部门编制人数部门实际人数岗位编制人数岗位实际人数

审部门经理人事事务专员

批副总经理总经理

人事部部长

签名/日期：

签名/日期：

签名/日期：

签名/日期：

签名/日期：

说明：中高层管理序列人员、审计师、法律顾问及编制外的招聘申请由总经理审批，基层管理序列的主管级人员及开发工程师的招聘申请由分管高管人员审批，除生产序列的其他人员的招聘申请由营运人事部部长审批。表格编号：HRD045-1<a name="page"></a>

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价格： 10.00豆元大小：58.5K页码：1页时间：2011-11-27浏览：0

xlsx 酒店管理前厅表单【运营表单002】客房表单

客房领班：日期日门卡编号钥匙编号对讲机编号领用人签名领用时间归还人签名归还时间备注楼层门卡钥匙分配签收表 HK-001A、分配楼层门卡总数 B、分配工作间钥匙总数客房领班签名：客房经

价格： 10.00豆元大小：97.93K页码：28页时间：2017-04-05浏览：3

xls 【模板】人力资源费用预算

单位：人数北京成都西安南京武汉合计编制说明现有人员缺编人员管理层总经理 00接班人计划，待定 0－公司监审 000综合行政 000出纳 00部门副经理偏技术型0商务拓展助理0偏外语型0

价格： 8.00豆元大小：158.5K页码：18页时间：2017-01-04浏览：1

xls 本同科技【bentooncom】产品报价单

本同科技闪存报价特价批发产品名称图片容量产品名称图片容量产品名称图片容量4GB 4GB 2G8GB 33.5 8GB 33.5 4G 2716GB 53 16GB 53 8G 3132GB

价格： 10.00豆元大小：9.17M页码：4页时间：2013-08-08浏览：1

xlsx 【问答营销】5月业务分析-代理商

地区问答开通率问答有消费账户占比问答消费占凤巢比例消费占问答总消费比例北京 0.24% 13.7 6.7 12% 29.8% 0.14% 12.00%常州 0.09% 0.6 3.5 11% 2

价格： 10.00豆元大小：74.01K页码：14页时间：2017-06-10浏览：0

xls 【GDP2005不变价,美元】国际年度数据

数据库：国际年度数据地区阿富汗10956623139.53 10243250245.7 9446591724.8 7805768540.14 7533698917.35 6623602374.81 6

价格： 2.00豆元大小：22.0K页码：1页时间：2018-08-02浏览：1