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2lq[经济/管理]安保经理岗位说明书/>
江苏泽民集团有限公司岗位说明书 岗位名称安保经理岗位编号直接上级安保部经理所属部门安保部所属何厂饲料厂直接下级安保员岗位定员 1人所辖人员人分析日期 2011年3月8日岗位职责： 1.严格遵守公司各项规章制度，并监督公司员工严格遵守。对于违反公司规章制度的员工，要勇于举报和制止。 2.保持大门内外环境干净卫生。 3.疏通车辆和人员进出,维护门口交通秩序,保证车辆及行人出入安全。 4.认真查看出入人员、车辆并做好登记手续工作。 5.严格执行物品出入登记手续。 6.热情大方地接受访客的咨询。 7.认真地写好值班记录及交接班登记和物品的交接。 8.树立良好地窗口形象，服装整洁干净，言行举止文明，展示泽民集团风采。 9.在公司范围内外巡查，果断处置本岗位发生的问题，发现可疑的人和事要礼貌地进行盘查和有效监控。 10.经常对公司要害部位和储存大量财物的场所进行安全检查，发现问题及时提出并解决。 11.门岗值班时应认真、负责，在门岗区域实行24小时保安服务。 12.知道公司消防设施的分布和使用方法，不定期组织员工进行消防演习。 13.负责公司邮件、报刊等的收取记录工作。 14.完成直接上级交办的其它事项工作。 
任职资格： 学历：专业：工作经验：计算机要求：证书要求<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：21.5K页码：2页时间：2011-10-23浏览：1

xls [经济/管理]设备部员工绩效考核表

i9w[经济/管理]设备部员工绩效考核表/>
员工绩效考核表 岗位名称姓名 项目及考核内容 
考核日期 分值自评分领导考核分 
能保证质量，提前完成任务 10 工作能保证质量，按时完成任务 8--9 任务在监督下能完成任务 6--7 10% 在指导下偶尔不能完成任务 6以下无工作错误，并经常改变 10 工作无工作错误亦无改善建议 8--9 质量需在指导下才能做好工作质量 6--7 10% 工作在指导下工作仍有错误 6以下业绩能满负荷工作 10 工作 40% 工作量只占工作时间的80% 8--9 量工作量只占工作时间的60% 6--7 10% 工作量只占工作时间的40% 6以下与人协调顺畅，尽最大努力去完成工作 10 工作爱护团体，经常协助别人 9 协调因他人要求帮助别人 7--8 10% 仅在必要时与人合作 6 精神散漫不肯与人合作 6以下理解力极强，对事判断极准确，处理能力极强 10 处理理解力强，对事判断准确，处理能力强 8--9 能力理解判断力一般，处理事务不常有错误 6--7 10% 理解较迟钝，对复杂事物判断力不够 6以下在工作任务完成方面，经常有创意性报告并采纳 10 工作工作有时在工作方法上有改进 8--9 能力技能 6--7 偶尔有改进建议，能完成任务 35% 10% 6以下工作技能无改善，勉强能完成任务 10 具有很高的专业知识，能积极履行职责专业 8--9 具有较高的专业知识，能履行自身职责水平 6--7 专业能力一般，<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：17.5K页码：2页时间：2011-11-18浏览：1

xlsx 运营部资料——拜登集团q2店长绩效考核表

填写说明：1.所有绩效考核结果必须店长、运营经理、分管副总共同签字确认2.所有绩效考核结果与每月6号之前提报至人资中心，如有不提报的绩效工资停发类别指标名称权重季度目标月度目标分解公式及定义月度

价格： 10.00豆元大小：51.02K页码：14页时间：2016-10-16浏览：0

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xls 知识型职工个人审批表：总结计划报告汇报合同方案

姓名性别民族年龄政治面貌联系电话黄小龙 27大专 18992456217工作单位及职务商南钛业公司魏家台钒厂机械修理工工作岗位受过何种奖励（县级以上）个人简历事迹简介2011年知识型职工先

价格： 3.98豆元大小：20.0K页码：2页时间：2012-02-23浏览：2

xls [经济/管理]财务部绩效考核表7

38c[经济/管理]财务部绩效考核表7/>
标 
标不合格基本合格 
标合格良好优秀 
财务指标 
（ 客户 1 指）标财务财务合格基本合格不合格良好优秀合格良好优秀基本合格合格良好优秀基本合格不合格 
财务合 
财务合 
日报表单差错不 3 及时性、超过2 准确性笔 
100% 
10% 
每日收发“日销售、入库清差错超差错超差错不超过2 差错不单传递表”、“每日收付核过5笔以过3笔以笔超过1笔对表” 上上每月进行产品销售和其他业差错超差错超务收入的计算和结转主营业差错不超过2 差错不过5笔以过3笔以务成本和费用，正确计算利笔超过1笔上上润每月25日平衡公司的增值税延迟2天销项、进项金额及应交税金（含）延迟1天金额，交财务经理平衡税收以上 
准确无误 
合格=10分；良好=11 优秀=12分基本合格=3分不合格=0分合格=5分；良好=5 优秀=6分基本合格=3分合格=5分；良好=6 优秀=7分基本合格=3分不合格=0分合格=5分；良好=6 优秀=7分基本合格=3分不合格=0分合格=5分；良好=6 优秀=7分基本合格=3分合格=5分；良好=6 优秀=7分基本合格=3分不合格=0分核算有误则 
差错不利润分析超过2 100% 4 正确率笔 
5% 
准确无误 
制度流程指标（ 8 0 % ） 
5 
税务处理每月25 100% 合理性日 
10% 
25日完成 
提前完 1-3天 
提前3天以上 
6<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：111.5K页码：7页时间：2011-10-13浏览：0

xls [经济/管理]岗位说明书-计划部

0i2[经济/管理]岗位说明书 - 计划部/>
黄山木之语工艺品有限公司 
文件编号版次 
岗位说明书 岗位名称：生产计划部部长所辖人数：序号 1 5 人定员：1 
实施日期页 人所属部门：生产计划部横向联系部门：所有部门具体内容 计划部所有日常管理工作，处理公司内所有订单、生产计划大专以上文化程度 
次 
直接汇报上级：总经理项目要素工作概述学业及专业要求工作经验要求任职执业、技术资格要求 2 资能力要求格辅助技能品质要求性别及身体状况 
具有三年以上销售或计划部工作经验，熟悉木竹制品加工流程，精通订单生产计划，运输安排、物料控制等，具有能独立与客户沟通的能力 
熟悉各工序生产及产能，组织沟通、协调能力强且能配合出差电脑办公自动化为人正直、责任心强男女均可，身体健康 
1、维持部门内部工作状况，确认当天事项完成进度，协商销售、采购、计划、仓库之间的工作顺畅 2、客户来访的接待及出差拜访客户,以及客户来邮件的处理与回复 3、组织订单评审会议及展开，依订单产品名称、数量、制造部机器设备人力负荷状况，以及库存、原料采 
岗位工 3 作内容 
购周期等状况，评估订单完成日期，并回复客户 4、监督生产计划，物料计划，采购计划的合理进行，不要造成呆料及欠料现象发生 5、跟进制造部<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：29.0K页码：2页时间：2011-10-15浏览：2

xls [通知/申请]贷款卡利润分配表

lum[通知/申请]贷款卡利润分配表/>
利润及利润分配表 财会年企02表编制单位（公章）：项目行次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 一、主营业务收入其中：出口产品（商品）销售收入进口产品（商品）销售收入减：折扣与折让二、主营业务收入净额减：（一）主营业务成本其中：出口产品（商品）销售成本（二）主营业务税金及附加（三）经营费用（四）其他加：（一）递延受益（二）代购代销收入（三）其他三、主营业务利润（亏损以“－”号填列）加：其他业务利润（亏损以“－”号填列）减：（一）营业费用（二）管理费用（三）财务费用其中：利息支出利息收入汇兑净损失（净收益以“－”号填列）（四）其他四、营业利润（亏损以“－”号填列）加：（一）投资收益（亏损以“－”号填列）（二）期货收益（亏损以“－”号填列）（三）补贴收入其中：补贴前亏损的企业补贴收入（四）营业外收入其中：处置固定资产净收益非货币性交易收益出售无形资产收益罚款净收入（五）其他其中：用以前年度含量工资结余弥补利润减：（一）营业外支出报表日期：上年实际数年季项目金额单位：元行次 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：23.0K页码：1页时间：2011-10-15浏览：1