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建筑施工企业营改增后企业所得税查账征收与核定征收的比较
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序号征收方式 适用条件 备注1 增值税查账征收 10% 20000 1818.18 1674.55 143.64 17.24 160.87 29.36 190.23 简易征收 20000582.52
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【芸香阁】【Excel公司管理典型实例】财务管理【模板】02利润分配表
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本年实际上年实际 加：年初未分配利润其他转入减：提取法定盈余公积提取法定公益金减：应付有限股股利提取任意盈余公积应付普通股股利转作股本的普通股股利2007年度一.净
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【芸香阁】【Excel公司管理典型实例】财务管理【模板】05资产负债表
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表编制单位：时间：资 年初数期末数 负债及所有者权益 行次货币资金 233,975.00 27,645.00 短期借款应收账款 33,492.00 27,630.00 应付账款应收票据 3,696,2
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[经济/管理]某国际集团KPI绩效考核表全套
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v35[经济/管理]某国际集团KPI绩效考核表全套
永和豆浆国际连锁事业－ 永和豆浆国际连锁事业－天津永和食品有限公司
KPI绩效考核表 KPI绩效考核表 商品部（中厨) 商品部（中厨)
员工姓名 员工编号 指标类型 具体评价指标 总体销售达成及利润控制(新店+老店） 目标量 说明 刘昊
主管/ 主管/部门经理
职位名称 评价日期 权重 25+25% 自评分数 考评分数 商品部经理
工作绩效(50%)
保证采购供货及时和质量稳定 总体成本控制 小计 最终得分
未有严重问题次数 目标量
20% 30% 100 100
董事长签核
副总/总监签核
主管签核
本人签字
月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 TOTAL
SALES TURNOVER 销售目标 87+0 77+0 77+16 77+16 87+16 77+20 77+20 77+20 87+20 77+24 77+24 87+24 1164
2009年1-12月份目标量 成本控制目标 69.6 61.6 74.4 74.4 82.4 77.6 77.6 77.6 85.6 80.8 80.8 88.8 931.2
实际达成（目标及利润）<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br
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[机械/制造]绩效考核表单2012
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xob[机械/制造]绩效考核表单2012/>
品保课长 岗位 2009 年度KPI指标值<br />
NO. 指标项目 数据来源提供 相关报表 计算公式 权重 项目 挑战值 目标值 保守值 实际值 挑战值 目标值 保守值 实际值 挑战值 目标值 保守值 实际值 挑战值 目标值 保守值 实际值 挑战值 目标值 保守值 实际值 挑战值 目标值 保守值 实际值 挑战值 目标值 保守值 实际值 年度 指标 110% 100% 90% 100% 98% 95% 100% 95% 90% 100% 98% 96% 0 1 2 3 4 5 6<br />
目标责任人；<br />
细化月目标值 7 8 9 10 11 12<br />
1<br />
产值<br />
财务<br />
销售报表<br />
当月实际总产值/目标 产值<br />
10<br />
2<br />
品质异常处理及 时性<br />
制造<br />
品质异常发生时间至 质量不合格 处理完成时间不超过 报告 30min，超过1次扣5分<br />
15<br />
3<br />
产品一次通过率<br />
制造<br />
不良统计分 1-（不良数+报废数） 析报表 /投入数*100%<br />
25<br />
4<br />
客户一次验货合 格率<br />
验货员<br />
客人验货单<br />
合格批次/不合格批次 *100%<br />
15<br />
5<br />
终端客户客诉次 数<br />
业务<br />
抱怨单（产 品）<br />
每发生一次扣15分直 到扣完为止<br />
15<br />
6<br />
样品抱怨次数<br />
业务<br />
抱怨单（样 每发生一次扣5分直到 品） 扣完为止 返工单 报废单（因 （返工费用+报废金 品保误判、 额）/当月实际总产值 漏检等）<br />
10<br />
不良返修/报废金 7 额<br />
制造<br />
10<br />
Q
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[经济/管理]管理中心绩效考核表6
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n9r[经济/管理]管理中心绩效考核表6/>
管理<br />
部 工 结<br />
绩效<br />
绩效考核<br />
考核日期 绩效分数 评 标准 每 结 分 考核<br />
1、合格=15分 2、基本合格=13分 3、不合格=8分 4、良好=16分 5、优秀=17分 1、以30元/人为标准 每提高或降 低1个百分点增加或降低1分。 2、最高18分封顶 3、不在正常采购范围内须另申请 的除外 4、上半年平均每月费用为1700 元，平均38.33元/人/月 1、合格=5分 2、基本合格=4分 3、不合格=2分 4、良好=6分 5、优秀=7分 1、合格=5分 2、基本合格=4分 3、不合格=2分 4、良好=6分 5、优秀=8分 1、合格=5分 2、每份报告每延误1天扣0.5分 3、报告内容不完整每份扣1分 每周五上交下周工作计划、总结 每月28日上交下月工作计划，每 月5日上交上月工作总结 合格 良好 优秀<br />
标<br />
内容<br />
不合格 基本合格<br />
1 指 标 （ 2 0 % ）<br />
人力成本控 制<br />
20万元内<br />
10% 工资总额+社保总额<br />
≥120%<br />
≥110%<br />
100%<br />
≤95%<br />
≤90%<br />
2<br />
管理成本控 制<br />
人均22元<br />
10%<br />
办公用品、办公设备 统计分析<br />
≥120%<br />
≥110%<br />
100%<br />
≤95%<br />
≤90%<br />
客 户 指 标 （ 1 0 % ）<br />
1<br />
员工满意度<br />
综合评分 85分<br />
5%<br />
≤80%<br />
≤80%<br />
85%<br />
≥90%<br />
≥95%<br />
2<br />
客户投诉<br />
5次<br />
5%<
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[经济/管理]平衡积分卡BSC绩效考核表
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lb2[经济/管理]平衡积分卡BSC绩效考核表/>
人力资源，人事，HR 人力资源，人事，<br />
指标 类别 二级指标 三级指标 指标说明<br />
1．销售指标 考核周期内采购部销售目标 年初制定的年度指标和月份指标完成率<br />
2．销售毛利率<br />
考核周期内采购部毛利率目标 采购经理每月设定的毛利率指标完成率<br />
财务 类<br />
3．销售让利率<br />
考核周期内采购部让利率目标 采购经理每月设定的让利率指标完成率 1.考核周期内账面准确率达到 100%。 周报账及时，准确率<br />
4．账面准确率<br />
2.账面无遗留拖欠金额，清帐 采购个人帐月无拖欠金额。每月5日前清帐 。 。 退货成功率 退货成功率：总退货成功件数/总退货件数 补货成功率：补货到货量/补货需求量 新品满足率：新品到货量/新品需求量 新品有效率：建档新品出现一次以上补货 总退货金额/总进货金额 本月新品品种数占总库存品种数的百分 比；采购经理每月设定的新品率指标 周转率在0.5以上的商品定价库存金额占总 定价库存金额的百分比；采购经理每月设 定的畅销率指标 周转率在0.2以下的商品定价库存金额占总 定价库存金额的百分比；采购经理每月设 定的滞销率指标 鞋：春夏秋冬四季的季节性商品铺货计划 的制定 服装：7小季的季节性商品铺货计划的制定 饰品：春夏秋冬四季的季节性商品铺货计 划的制定（季节款式）<br />
1．采购周货<a name="page"></a>
<p class="uli">
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[经济/管理]岗位说明书
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[经济/管理]岗位说明书
岗位说明书
换线课长(Pit Crew Charge) 换线课长 岗位名称 直接下级 换线课长 操作工 所属部门 级别 换线小组 课长级 编号： 编号：HXG—019 直接上级 岗位定员 副厂长 1人
工作岗位概要： 直接负责换线小组的生产管理和生产协调，监督和指导下属， 工作岗位概要： 直接负责换线小组的生产管理和生产协调，监督和指导下属，保障生产部门流 水线的流畅。 水线的流畅。 一、任职资格 年龄要求 计算机水平 25岁以上 无 性别要求 外语要求 男女不限 无 学历要求 技术等级 初中以上 精通车缝
技能技巧要求： 技能技巧要求： 1、有一定的服装理论，了解服装生产工艺，能独立完成整衣的缝制； 、有一定的服装理论，了解服装生产工艺，能独立完成整衣的缝制； 2、有丰富的服装管理特别是，对新款领悟能力强； 、有丰富的服装管理特别是，对新款领悟能力强； 3、具备良好的沟通表达能力和组织协调能力 、具备良好的沟通表达能力和组织协调能力; 工作经验要求：具备5年以上相关工作经验 工作经验要求：具备 年以上相关工作经验 工作态度要求： 工作态度要求： 1、具有敬业精神和拼搏精神，能够带领团队，发挥较好的团队合作精神； 、具有敬业精神和拼搏精神，能够带领团队，发挥较好的团队合作精神； 优秀的表达能
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[经济/管理]酒店费用明细表
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[经济/管理]酒店费用明细表
费用明细表
单位：XXX酒店
项目名称 本月合计 餐厅 本月发生 备注 购税票 餐饮人员工资(餐厅14156厨房11300） 员工餐（20人共2906.5元）员工奖品笔记本20元 7月21日——9月22日4437元、员工宿舍256.2 餐厅（5000元）员工宿舍（756.8元）预存（1610.4元） 餐厅开办费 餐厅折旧费 150元茉莉花开短信服务费 本月发生 客房 备注 购发票 客房人员工资（客房17623中途离职工资308） 员工餐（17人共2470.5元）员工奖品笔记本20元 7月21日——9月22日4437元、员工宿舍256.2 客房 客房开办费 客房折旧费 2011.10
营业费用
1.办公费 2.员工工资 3.员工福利费 4.水费 5.电费 6.业务招待费 7.开办费摊销 8.交通差旅费 9.固定资产折旧 10.广告促销费 11.洗涤费 12.低值易耗品 13.修理费 14.培训学习费 15.服装费 16.试菜费 17.燃料费 18.电话费 19.员工社保 20.租赁费 21.其他费用
154,854.28
75.00 43,387.00 5,417.00 4,693.20 23,762.90 17,146.18 39,168.00 150.00 6,254.00 927.00 4,006.00 590.00 105.00 4,405.00 268.00 4,500.00
59,953.17
45.00 25,456.00 2926.50 2,346.60 7,367.20 4,612.37 6,505.00 150.00 512.00 927.00 2,000.00 295.00 52.50 4,405.00 103.00 2,250.0
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价格：
10.00豆元
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涂装工艺工程师岗位说明书
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岗位说明书岗位名称涂装工艺工程师 岗位代码所属部门 技改工程部 岗位级别编写日期 2011.03.18 生效日期岗位职责职能 职责涂装工艺规划 部分涂装设备安、调及验收管理 部分涂装试产工艺管理 部分
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向豆丁求助：有没有砖墙砌筑的施工工艺顺序假证【微信/Q：695444973】?
