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xls 管理部部门绩效考核

厦门华泰利机电有限公司1计划完成率 96% 98% 20 招聘计划完成率97% 99% 20 按时招聘完成各部门人力需求培训计划完成率90% 100% 25 培训计划表员工流失率10% 15有效控

价格： 10.00豆元大小：54.5K页码：3页时间：2014-07-13浏览：1

xls 行政管理部周工作总结

行政管理工作总结行政人事周工作总结行政一周工作总结行政前台周工作总结行政工作总结行政部周工作总结行政周工作总结档案管理工作总结行政部工作总结设备管理工作总结

价格： 6.80豆元大小：18.0K页码：1页时间：2013-07-25浏览：1

xls [经济/管理]8月份财务部绩效考核表

f52[经济/管理]8月份财务部绩效考核表/>
总帐会计绩效考核表 姓名工号 结构序号达标项目权率重 
部门岗位 测评参照标准要素内容不合格基本合格合格良好 
考核日期绩效分数 每项结论得分 
要 
素 
目标 
备 
注 
优秀提前3天以上 
内账财务报表准确每月5 1 率、及时日率 
100% 
10% 
每月5日完成延迟2天财务合并报提前完（含）延迟1天内账财务报表提交的准确率表（准确、 1-3天以上、及时率(每月5日提交报及时）表） 1、提交日期：9 月 5 日 2、数据修改：处、内容完成程度：每月超过10号完成每月910号完成 
10 3 
1、合格=10分 2、良好=11分 3、优秀=12分 4、基本合格=8分 5、不合格=6分 
税收申报每月8 2 准确率、日及时率 
100% 
10% 
税收申报的准确率、及时率（每月8日以前申报） 
每月8日完成财务合并报每月5号每月1-4 表（准确、完成号完成及时） 8 处日 3 
10 
1、提交日期：9月 2、数据修改：、内容完成程度： 
1、合格=10分 2、良好=11分 3、优秀=12分 4、基本合格=8分 5、不合格=6分 
日报表单差错不 3 及时性、超过2 准确性笔 
100% 
10% 
差错超差错超差错不超过2 差错不过5笔以过3笔以每日收发“日销售、入库清笔超过1笔上上单传递表”、“每日收付核对表” 差错：笔 
准确无误 10 
合格=10分良好=11分优秀=12分基本合格=<a name="page&qu

价格： 10.00豆元大小：205.5K页码：16页时间：2011-11-19浏览：1

xls 会务服务部7S管理及考核制度

　为形成一个整洁、安全、有序的工作现场，提高工作效率与质量，提升员工素养，特制订如下管理制度。此管理制度适用于工作（生产）现场及办公现场。导推行作用。续的推行活动成为发自内心的自觉行为。项次检

价格： 9.80豆元大小：46.0K页码：5页时间：2013-11-19浏览：0

xls 11月管理部办公用品、耗材明细

工业区管理部办公耗材领用明细序号品名领用部门单位单价领用数量金额领用月份1 2008.112黑色墨盒 2008.113彩色墨盒 2008.114鸿业 2008.115鸿业 2008.11合

价格： 7.80豆元大小：22.5K页码：5页时间：2013-07-25浏览：0

xls [经济/管理]设备部员工绩效考核表

i9w[经济/管理]设备部员工绩效考核表/>
员工绩效考核表 岗位名称姓名 项目及考核内容 
考核日期 分值自评分领导考核分 
能保证质量，提前完成任务 10 工作能保证质量，按时完成任务 8--9 任务在监督下能完成任务 6--7 10% 在指导下偶尔不能完成任务 6以下无工作错误，并经常改变 10 工作无工作错误亦无改善建议 8--9 质量需在指导下才能做好工作质量 6--7 10% 工作在指导下工作仍有错误 6以下业绩能满负荷工作 10 工作 40% 工作量只占工作时间的80% 8--9 量工作量只占工作时间的60% 6--7 10% 工作量只占工作时间的40% 6以下与人协调顺畅，尽最大努力去完成工作 10 工作爱护团体，经常协助别人 9 协调因他人要求帮助别人 7--8 10% 仅在必要时与人合作 6 精神散漫不肯与人合作 6以下理解力极强，对事判断极准确，处理能力极强 10 处理理解力强，对事判断准确，处理能力强 8--9 能力理解判断力一般，处理事务不常有错误 6--7 10% 理解较迟钝，对复杂事物判断力不够 6以下在工作任务完成方面，经常有创意性报告并采纳 10 工作工作有时在工作方法上有改进 8--9 能力技能 6--7 偶尔有改进建议，能完成任务 35% 10% 6以下工作技能无改善，勉强能完成任务 10 具有很高的专业知识，能积极履行职责专业 8--9 具有较高的专业知识，能履行自身职责水平 6--7 专业能力一般，<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：17.5K页码：2页时间：2011-11-18浏览：1

xls 房产业销售部薪酬管理制度

东方红房地产有限公司销售部薪酬管理制度文件编号：版本： A0管理部门：行政部页次： 1/1生效日期：制定审核批准东方红有限公司销售部强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水

价格： 8.00豆元大小：21.0K页码：1页时间：2014-04-09浏览：3

xls 集团总部对子公司、事业部人力资源管理授权明细表（XLS8页）

页集团总部对子公司、事业部人力资源管理授权明细表序号开展形式输出文件或表单子公司、事业部集团总部工作事项1 组织管理与人力资源规划1.1 组织结构与部门职能报告1.2 岗位设置与人员编制报告

价格： 10.00豆元大小：45.5K页码：3页时间：2014-03-24浏览：2

xlsx 管理部架构与职责与岗位说明书

管理部架构与职责No管理部职责经理人力资源科行政科1 负责公司人员招聘、培训、考核，确保提供合格人员充实相关岗位督导主要负责支持2 督导主要负责支持3 督导主要负责支持4 督导主

价格： 8.80豆元大小：32.48K页码：10页时间：2013-10-11浏览：1

xls 管理部副总经理岗位说明书模板

副总经理岗位说明书岗位说明书模板副总岗位说明书副总经理职位说明书行政副总岗位说明书副总经理职务说明书采购副总岗位说明书副总经理岗位职责

价格： 6.80豆元大小：92.5K页码：7页时间：2014-07-07浏览：0