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xls 2015年t3资产负债表公式定义

期末余额年初余额负债及所有者权益期末余额年初余额流动负债：货币资金短期借款交易性金融资产交易性金融负债应收票据应付票据应收账款应付账款预收款项应付职工薪酬应收股利应交税费

价格： 6.00豆元大小：25.0K页码：1页时间：2014-11-29浏览：0

38c[经济/管理]财务部绩效考核表7/>
标 
标不合格基本合格 
标合格良好优秀 
财务指标 
（ 客户 1 指）标财务财务合格基本合格不合格良好优秀合格良好优秀基本合格合格良好优秀基本合格不合格 
财务合 
财务合 
日报表单差错不 3 及时性、超过2 准确性笔 
100% 
10% 
每日收发“日销售、入库清差错超差错超差错不超过2 差错不单传递表”、“每日收付核过5笔以过3笔以笔超过1笔对表” 上上每月进行产品销售和其他业差错超差错超务收入的计算和结转主营业差错不超过2 差错不过5笔以过3笔以务成本和费用，正确计算利笔超过1笔上上润每月25日平衡公司的增值税延迟2天销项、进项金额及应交税金（含）延迟1天金额，交财务经理平衡税收以上 
准确无误 
合格=10分；良好=11 优秀=12分基本合格=3分不合格=0分合格=5分；良好=5 优秀=6分基本合格=3分合格=5分；良好=6 优秀=7分基本合格=3分不合格=0分合格=5分；良好=6 优秀=7分基本合格=3分不合格=0分合格=5分；良好=6 优秀=7分基本合格=3分合格=5分；良好=6 优秀=7分基本合格=3分不合格=0分核算有误则 
差错不利润分析超过2 100% 4 正确率笔 
5% 
准确无误 
制度流程指标（ 8 0 % ） 
5 
税务处理每月25 100% 合理性日 
10% 
25日完成 
提前完 1-3天 
提前3天以上 
6<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：111.5K页码：7页时间：2011-10-13浏览：0

xls [经济/管理]岗位说明书-计划部

0i2[经济/管理]岗位说明书 - 计划部/>
黄山木之语工艺品有限公司 
文件编号版次 
岗位说明书 岗位名称：生产计划部部长所辖人数：序号 1 5 人定员：1 
实施日期页 人所属部门：生产计划部横向联系部门：所有部门具体内容 计划部所有日常管理工作，处理公司内所有订单、生产计划大专以上文化程度 
次 
直接汇报上级：总经理项目要素工作概述学业及专业要求工作经验要求任职执业、技术资格要求 2 资能力要求格辅助技能品质要求性别及身体状况 
具有三年以上销售或计划部工作经验，熟悉木竹制品加工流程，精通订单生产计划，运输安排、物料控制等，具有能独立与客户沟通的能力 
熟悉各工序生产及产能，组织沟通、协调能力强且能配合出差电脑办公自动化为人正直、责任心强男女均可，身体健康 
1、维持部门内部工作状况，确认当天事项完成进度，协商销售、采购、计划、仓库之间的工作顺畅 2、客户来访的接待及出差拜访客户,以及客户来邮件的处理与回复 3、组织订单评审会议及展开，依订单产品名称、数量、制造部机器设备人力负荷状况，以及库存、原料采 
岗位工 3 作内容 
购周期等状况，评估订单完成日期，并回复客户 4、监督生产计划，物料计划，采购计划的合理进行，不要造成呆料及欠料现象发生 5、跟进制造部<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：29.0K页码：2页时间：2011-10-15浏览：0

xls [通知/申请]贷款卡利润分配表

lum[通知/申请]贷款卡利润分配表/>
利润及利润分配表 财会年企02表编制单位（公章）：项目行次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 一、主营业务收入其中：出口产品（商品）销售收入进口产品（商品）销售收入减：折扣与折让二、主营业务收入净额减：（一）主营业务成本其中：出口产品（商品）销售成本（二）主营业务税金及附加（三）经营费用（四）其他加：（一）递延受益（二）代购代销收入（三）其他三、主营业务利润（亏损以“－”号填列）加：其他业务利润（亏损以“－”号填列）减：（一）营业费用（二）管理费用（三）财务费用其中：利息支出利息收入汇兑净损失（净收益以“－”号填列）（四）其他四、营业利润（亏损以“－”号填列）加：（一）投资收益（亏损以“－”号填列）（二）期货收益（亏损以“－”号填列）（三）补贴收入其中：补贴前亏损的企业补贴收入（四）营业外收入其中：处置固定资产净收益非货币性交易收益出售无形资产收益罚款净收入（五）其他其中：用以前年度含量工资结余弥补利润减：（一）营业外支出报表日期：上年实际数年季项目金额单位：元行次 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：23.0K页码：1页时间：2011-10-15浏览：1

xls [经济/管理]07技术主管绩效考核表

ghj[经济/管理]07技术主管绩效考核表/>
LEESHR林芝实验室主管绩效考核表 编号：LH-RD-MA-JK-07 考核月份 
常熟林芝电热器件有限公司 
版本：A1 被考核人：被考核人：考核指标、考核指标、标准总分自评 
第 1 页 
序号 
考核项目 
考评得分 
数据来源 
备注 
1.每月全勤加1分 1 
1分 2分 2分 20分 文员 
遵章守纪 
2.有迟到、早退每次扣1分。 3.按要求按时参加早会,无故不参加每次扣1分 
2 
管理 
2、负责技术中心人员的团队管理，包括（区域5S、资料完整等） 
3 
文件审核 
负责对技术中心外发文件进行审核，所审核文件有出错者 
20分 
5S检查 
4 
实验数据 
确保样品，实验过程、技术的准确性对数据进行分析并支持及审核，实验数据不准确不完整一次扣2分。 
15分 
5 
样品 
负责技术中心样品审核支持，确认标准及信息的真实可靠性，对确认及结果负责个人5S区域 
25分 
5分 10分 
文员文员 
6 
5S管理 
按计划进行5S管理，根据5S管理规定，进行检查，并统计相关数据，每月次数不得少于2次抽查。每出现一次扣3分。抽查不认真扣2分。 
项目创新必须注意项目创新内容与成效，项目创新与特别加分项目必须进行相关报批。综合以上各项考核评总分为:分被考核人确认: 
LEESHR林芝 制定：审核： 
常熟林芝电热器件有限公司<a n

价格： 10.00豆元大小：24.0K页码：1页时间：2011-09-17浏览：0

xls [经济/管理]丰田060301安全生产管理制度

bvk[经济/管理]丰田060301安全生产管理制度/>
深圳沙井建业塑胶模具厂三级文件 
文件编号：WIHT-0603文件编号：WIHT-0603-01 本：版本：1.0 码：页码：1/2 
安全生产管理制度 
编制：编制：审核：审核：批准：批准： 
日期：日期：日期：日期：日期：日期： 
编号 1 2 3 4 5 
更改单号 
更改页 
更改条款 
更改人 
日期 
深圳沙井建业塑胶模具厂三级文件 
文件编号：WIHT-0603文件编号：WIHT-0603-01 本：版本：1.0 码：页码：2/2 
安全生产管理制度 1.确保本公司生产车间安全生产，特制定本制度。确保本公司生产车间安全生产，特制定本制度。 2.防火 
2.1 工厂的原料、制品均是易燃物。工厂所有员工都必须提高防火意识，认真做好防火工作。 2.2 车间内杜绝任何明火，当车间施工需要气割电焊时，必须先清理好场地，使易燃物品离开施工现场5m以外，且有专人监督的条件下，方可施工。 2.3 每季度检查一次消防栓，消防带，确保其性能良好。 2.4 车间内的灭火器，必须在有效期内。 
3.注塑机安全生产 3.1 注塑机的开机工人必须经过专门培训，且考试合格。未经培训人员严禁上岗。 3.2 注塑机每班都要检查安全门、紧急停车按钮是否正常。严禁拆掉安全门、安全撞块,严禁手压行程开关代替安全门. 3.3 注塑机发生故障修理时必须先停机，后修理，严禁开机时修理设备<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：23.0K页码：2页时间：2011-09-14浏览：0

xls [经济/管理]公司绩效考核表考评表

ofl[经济/管理]公司绩效考核表考评表/>
某公司绩效考评表 考评适用时间：考评适用时间： 被考评者姓名被考核人 
编号：编号： 
被考评者人力资源部经理岗位名称考评标准被考评者所在部门人力资源部考核人确认签字工作绩效考评指标评价标准单项权重等级选择工作绩效考评指标 5 能够根据公司实际运 4 能够根据公司实际运 20% 0 3 公司制度建立与完善制度的系统性、可操 2 所拟订的制度不完 1 制度建设明显滞后于 5 能够较好地对人力资 4 较好满足公司人员需 20% 0 3 招聘保障情况基本可以满足公司人 2 未满足公司生产的人 1 由于招聘滞后，工人 5 绩效考评体系运行通 4 绩效考评系统运行通 15% 0 3 绩效考评组织与实施绩效考评系统运行基 2 绩效考评系统运行不 1 绩效考评系统运行不工作绩效 5 指标从公司实际需要出 4 从公司实际需要出 20% 0 3 培训工作完成情况从公司实际需要出 2 从公司实际需要出 1 未能制定公司总体培 5 员工流失率在4％以 4 员工流失率在4.5％ 15% 0 3 员工流失率员工流失率在5％以 2 员工流失率在6％以 1 员工流失率达到6％ 5 满意度分值在95及以 4 满意度分值在90及以 10% 0 3 内部满意度调查满意度分值在80及以 2 满意度分值在70及以 1 满意度分值在70以下绩效考评结果 100% 否定性指标被考评者对考评结果的意见：被考评者对考评<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：79.0K页码：3页时间：2011-10-20浏览：0

xls [经济/管理]构建卓越的客户服务管理体系

构建卓越的客户服务管理体系【授课对象】相关经营者、营销经理、客户服务的管理人员及其他的客户服务相关人员【会务组织】森涛培训网．森涛培训咨询服务中心【培训讲师】田胜波课程特色课程背景课程目标课程大

价格： 10.00豆元大小：25.0K页码：3页时间：2012-01-03浏览：1

xls [经济/管理]采购部经理岗位说明书

[经济/管理]采购部经理岗位说明书

江苏泽民集团有限公司岗位说明书
岗位名称采购部经理岗位编号直接上级所属部门采购部所属何厂饲料厂直接下级岗位定员 1人所辖人员人分析日期 2011年3月15日岗位职责： 1.对采购员的工作进行监督和考核，确保采购工作顺利开展。 2.负责采购部各项单据等票据整理收集，及时归档。 3.综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。 4.每月初写一份上月采购报告，送至直接上级审核。 5.负责采购人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育，使所有员工适应市场经济的快速发展。 6.每周根据采购报表，分析采购价格是否合理，以便进行供应商的筛选、产品调整。 7.每周组织采购员召开一次非正式业务分析会。 8.加强与供应商的沟通，及时了解市场行情，做出合理的采购计划，控制降低采购成本。 9.主持采购部全面工作，每月或每周提出物资采购计划，报直接上级批准后组织实施，确保各项采购任务完成。 10. 树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。 11.要熟悉和掌握公司所需各类原料的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进原料是否符合质量要求，对公司的原料采购和质量要求负有领导责任。 12.督导采购人员在

价格： 10.00豆元大小：22.0K页码：2页时间：2012-01-18浏览：0

xls [经济/管理]PMC科绩效考核表11

员工月度绩效考核表序号考核内容目标值计算公式考核评分扣分理由1 订单交期达成率 100% 20% 计划入仓达成率100% 20% 包装组3 物料交付准时率 100% 针对工厂自购物料， 10%

价格： 10.00豆元大小：35.5K页码：1页时间：2012-01-12浏览：0