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“适当”这两个字很要紧,适当的公司,适当的商店,招募适当的人才。70分的人才有时候反而会更好。 ——松下电器公司创始人松下幸之助 人才常兴 松下长青 ——日本松下的人力资源管理 松下人才观 松下公司的
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农牧食品企业中国区职员年度绩效考核表注意:考核前请您先仔细阅读本表相关说明。 职员姓名(被考核人) 考核区间直接主管(考核人) 工作业绩考核:最高分10分,不得超出。评分为整数不得为小数。 工作目标达
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优良人际关系检查表(二)1是否积极地努力发展人际关系 检查 2是否结交朋友的朋友 检查 3是否以有取有予的态度发展人际关系 检查 4是否本着信用、信赖发展人际关系 检查 5是否不辞辛劳地肯定对方的优点
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优良人际关系检查表(一)1是否重视现有的人际关系 检查 2是否积极地发展新的人际关系 检查 3是否重视同一辈的人 检查 4是否重视上一辈的人 检查 5是否重视下一辈的人 检查 6是否重视异性的生、熟人
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招待打高尔夫球的检查表招待对象[ 对方的时间?对方常去的球场 对方的态度? 对方希望的行程? 对方的人品? 对方喜好的话题? 对方喜好的奖品? 比赛者保险? 比赛的邀请函? 比赛日期? 比赛内容? 比
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rtf 第二十八节 部属缺点检查表
部属缺点检查表职称 科姓名 No. 项目 负面评价 评语 指导 经验 总计注:分数愈多表示缺点愈多
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優良人際關係檢查表(一)1是否重視現有的人際關係
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rtf 接受客户招待时的检查表
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rtf 新事业开拓调检查表
市場入口物件分析 物件年齡物件層面 營運制度營運流通
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向豆丁求助:有没有5S管理常用检查表?

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