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pdf 公共部门人力资源管理教学第二章职位与人员分类管理
122【【本章导言本章导言】】：： 职位分析与人员分类工作是公共部门人力资源管职位分析与人员分类工作是公共部门人力资源管理活动的起点，也是其他人力资源管理活动客观理活动的起点，也是其他人力资源管理活动
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JobAnalysis JobDescription2-2Outline Chapter3职位分析的概念职位分析的方法职位分析的程序职位说明书的编写2-3一个机床操作工把大量的液体洒在他机床周围的地板
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ppt [人力资源管理]3、职位薪酬体系
[人力资源管理]3、职位薪酬体系第三章


职位薪资体系与职位评价

职位薪资体系和职位分析与描述 职位评价技术



2013-10-19

1

以职位为基础

pay for position
职位职责

以人为基础
pay for person
人的能力
在其位，取其酬

以绩效为基础 pay for performance
绩效结果

有好的技能和能力，就有好的绩效
2013-10-19

干得好坏，得多少

2

一、职位薪酬体系的特点 及操作流程


（一）职位薪酬体系的特点： 职位薪酬体系：根据不同职位的工作难易、
技术业务的复杂程度、责任大小、劳动繁重程 度等条件，对职位价值做出客观评价，再根据 评价结果来赋予承担这一职位工作的员工与该 职位价值相当的基本薪酬。



特点：职位决定薪酬，与担任的人无关系
2013-10-19

3

（二）实施职位薪酬体系的前提条件







职位的内容明确化、规范化和标准化 职位的内容基本稳定 按个人能力安排职位（人岗匹配） 企业中存在相对较多的职级。 企业的最低职位级别的工资不低于最低工 资水平

2013-10-19

4

（三）职位薪酬体系的设计流程


流程与步骤

职位 分析

职位 说明书

职位 评价

职位 结构

2013-10-19

5

职位分析 做什么 谁来做 任职资格 工作权限 职业技能 怎么做 策略计划 工具方法 协作流程

如何评
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人力资源管理职位说明书岗位名称 人力资源管理岗 所在部门 综合管理部 直接上级 综合管理部经理 直接下级 岗位定员 所辖人员 一、职责与工作任务： 职责表述：参与建立健全公司人力资源管理制度占全部工作
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