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人力资源管理之绩效考核表大全
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《人力资源管理》之人力规划
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古人说得好：凡事预则立，不预则废。同样，企业的人力资源管理也要从制定规划开始，尤其是在当今企业内外部环境变化速度越来越快的今天，好的规划有助于减少未来的不确定性。人力资源管理在现代企业中的重要性在于它的战略地位，而人力资源规划的科学制定和实施则是其战略地位的重要保证。
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建立HSE管理体系之员工培训内容
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HSEHSE中国石化集团安全工程研究院 中国石化集团安全工程研究院电话：0532—3886512中国石化集团安全工程研究员(青冈)HSE管理体系培训教程中国石化集团安全工程研
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人力资源管理之薪酬设计方案
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人力资源管理总则正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。 根据国家及北京市的有关规定，结合本公司实际情况，参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作
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人力资源管理的项目化与流程化
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人力资源管理的项目化与流程化
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人力资源管理之精细化管理只是一种理念人力资源管理考
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人力资源管理之精细化管理只是一种理念人力资源管理考 ...
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10、情境化管理训练之责任管理
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据统计，中国企业进行的经营管理类培训95.7%是无效的，大部分的培训一年以后效果基本归零，如何提升培训效果是所有培训者头疼的难题
培训无效的根本原因在于缺失“把知识变为能力的重要一环”
传统的管理教学解决的只是“知道”的问题，“知道”不难，难的是“知道”后，按正确的方法“行动”并“做到”，直至持续成“习惯”，这才算形成能力。
在这个链条中，最关键的是如何把课上知识变成课下行动，否则就算学员“知道”了，没有化为“行动”，随着时间推移“知道”的知识也会慢慢遗忘归零
为什么课上知识不能变成课下行动？是学员不愿意行动吗？不是的，实在是课上学习的知识和学员每天遇到的实际工作情境离得太远，当学员遇到实际状况时，根本无法联想起所学知识，没有能力完成从所学知识到实际管理情境之间的转化，只能用老办法解决老问题。
管理教学的首要任务是：帮助学员在遇到实际工作状况时，大脑中立刻呈现正确的思维路径和解决方案，而不需过多中间过程
怎样才能做到呢？
最好的办法就是，围绕学员身边耳熟能详的一个个情景案例展开教学，即用每天遇到的管理难题、管理情景为核心架构起整个管理体系，串联起经理人应该学习并掌握的知识点、管理工具和管理模型。课上学习时即进行工作情境的研讨，让经理人身临其境，干中学、学中干，课上即解决它的实际难题，拿出改善计划，已达成培训的“场景化、趣味化、系统化、实效化、持久化”
12年培训经历中，林老师收集了800多个管理情景案例，在其中整理、筛选了72个典型管理情境，用72个管理情景案例串联起整套管理课程，学习形式为“情景案例研讨、角色扮演、举一反三、现场咨询、深度汇谈”等多种方式相结合。
通过案例的研讨和角色扮演现场促进部门无障碍深度沟通，做到课程呈现的生动化、课程内容实景感、课程效果的绩效化，直接勾连绩效，直接促成改变，直接落实行动，直接整合协调部门关系，让各参会学员能够透过现象看本质，突破局部看企业全景，把学员从狭隘的部门主义中拉出来，培养其大局观、系统观和协作观
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财务管理之会计电算化系统会计档案管理制度.doc
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谈HSE管理体系推进推行做法之目视化管理
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谈HSE 管理体系推进推行做法之目视化管理谈HSE
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经销商垂直化营销之路
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经销商垂直化营销之路这里垂直化是指垂直化延伸发展，是指经销商企业向上下游业务进行延伸，实现价值链一体化经营的整合。 1998年的中国白酒市场，竞争正值白热化的阶段。然而这一残酷的现实并没有吓到一些勇吃
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