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博意门咨询：顺德百年科技应用平衡计分卡 (BSC) 构建高效...
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博意门咨询：顺德百年科技应用平衡计分卡 (BSC) 构建高效战略管理体系同创分解培训.ppt分解,咨询,顺德,BSC,构建高效,博意门咨询,平衡计分卡
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透视平衡记分卡 BSC是一个"对"的选择吗？
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透视平衡记分卡BSC是一个"对"的选择吗？回顾1990年代以来企业管理理论的发展历程，平衡记分卡（以下称BSC）无疑是其中的里程碑之一。据统计，迄今为止，财富500强企业中已有80%的企业在管理中引入
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建立完善的绩效管理体系——平衡记分卡bsc_图文
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建立完善的绩效管理体系——平衡记分卡bsc_图文
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[经济/管理]目标管理、KPI关键业绩指标与平衡记分卡BSC
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2un[经济/管理]目标管理、KPI关键业绩指标与平衡记分卡BSC/>
目标管理、 目标管理、KPI 关键业绩指标与平衡记分卡 BSC<br />
●课程背景 很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期 待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企 业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也 总能听到 HR 管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！ 在快速多变与充满竞争的社会里，如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其 中最关键的因素就是企业的岗位分析、绩效考核与薪酬体系。 ● 课程特色 课程从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演 练，全面提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。 ● 课程大纲 第一部分：组织架构设计、 第一部分：组织架构设计、工作分析 第一单元：企业组织设计的涵义与内容 1、组织设计的涵义 2、如何合理设计企业的组织架构？ 3、组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何确立与平衡？ 4、组织架构设计内容 ☆ 案例：某知名企业组织架构及功能分析<a name="page"></a>
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[经济/管理]将行动计划纳入平衡记分卡BSC管理的四个步骤
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kw5[经济/管理]将行动计划纳入平衡记分卡BSC管理的四个步骤/>
将行动计划纳入平衡记分卡 BSC 管理的四个步骤<br />
任何目标都需要你公司内相关的责任人采取行动来实现才有现实的意义。而在平衡记分卡 项目中，你可以将你公司各种行动计划与平衡记分卡上的指标相连接，来实现目标的行动的保 障。连接指标与行动计划的大致分为四个步骤： 第一步汇总现有的各项行动计划 你现在首先要做的就是去你公司的计划管理部门和财务部门收集相关的计划方面的信息资 料（如果在信息收集阶段做的比较充分的话就可以省略此步骤了）。如果你公司没有经营计划 管理体系比较薄弱，还没有现行的计划文件。那么你可以让你公司分管的领导们，详细地罗列 出他们的计划清单，然后去指定的部门去收集，一般来说你需要收集的有营销、研发、采购、 生产、售后服务及人力资源与行政方面的各个单项的计划文件。检查一下你是否有了目前你公 司所有的行动计划的名称？是否大致了解各个计划的只要内容与目的？是否了解财务给它们多 少的资金支持？上面三个方面的信息是最基本的信息，是你必须收集到的，否则你将无法推进 到下一步骤。 第二步分析各项行动与战略目标的关系并补充行动 连接平衡记分卡指标与行动计划的第二步有两项工作要做。一是对你收集上来的各项行动 计划进行分析，<a name="page"></a>
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东方般若公司平衡记分卡BSC项目
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东方般若公司平衡记分卡BSC项目
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博意门咨询：顺德百年科技应用平衡计分卡 (BSC) 构建高效...
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2、特色课程《平衡计分卡-BSC实战》课程大纲
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2、特色课程《平衡计分卡-BSC实战》课程大纲2、特色课程《平衡计分卡-BSC实战》课程大纲2、特色课程《平衡计分卡-BSC实战》课程大纲
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凯捷—平衡计分卡UTAB_BSC_PAPER_9D_2017_WI.ppt
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凯捷—平衡计分卡UTAB_BSC_PAPER_9D_2017_WI.pptd,凯捷,帮助,BSC,UTAB,Paper,ppt,PPT,bsc,平衡计分卡
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博意门咨询：顺德百年科技应用平衡计分卡 (BSC) 构建高效...
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博意门咨询：顺德百年科技应用平衡计分卡 (BSC) 构建高效战略管理体系同创分解培训.ppt咨询,帮助,BSC,构建高效,博意门咨询,平衡计分,平衡计分卡
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