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约有198篇，以下是第 111 - 120篇
ppt PDCA过程方法和乌龟图
过程方法培训目录第一章、过程方法定义与应用第二章、以过程为基础的质量管理体系模式第三章、过程识别第四章、过程的系统管理第五章、过程的监视和测量第六章、过程的分析和改进第七章、过程方法在汽车行业应用第一
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ppt 管理的目标和方法研究报告
20182018--88--33 11目目 录录2018 2018--88--33 22第一篇：目标管理概要第二篇：目标管理的程序第三篇：目标的设定与分解第四篇：目标管理的实施第五篇：目标的考核第一篇
价格： 10.00豆元 大小：2.25M页码：137页时间：2018-08-03浏览：0
ppt 工作分析的方法和技术
题一、给你一千万，100个人，去创业，你要做什么？二、当你的公司要扩大规模，需要招聘人员时，你需要做什么？三、当你的公司出了问题，但是发现各个部门互相推诿责任时，你要做什么？四、当你的公司赚了钱，要给
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ppt 内审的流程、方法和技巧
内审的流程、方法和技巧1．内部审核流程2．内部审核的基本概念3．现场审核技巧常规技巧 特有技巧4．如何编制现场审核检查表检查表作用 纯职能部门生产车间（含视同车间部门）5．如何判定内审不符合及课堂练习
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doc 办公室主任工作责任制和方法
第13章：办公室主任工作 第13章：办公室主任工作 第13章：办公室主任工作
价格： 5.60豆元 大小：73.5K页码：17页时间：2012-08-06浏览：0
doc 安全生产事故预防方法和对策
{安全生产事故预防的基本知识}安全生产事故预防的基本知识 第一节 危险、危害因素辨识的基本知识 危害是指可能造成人员伤害、职业病、财产损失、作业环境破坏的根源或状态。危险是指特定危险事件发生的可能性与
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pptx 项目质量控制流程和方法汇编
项目项量控制流程和方法1.项量控制的意项2. 项目项项相项文本及相项干系人3. 项目项量控制流程4. 项目项项具 容及相项干系人 体内5. 项项要点及方法6. 项项项项项项方法7. 项项及自项工作的项
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ppt 第四讲--求职方法和技巧
苏州工业职业技术学院SuzhouInstitute IndustrialTechnology苏州工业职业技术学院Suzhou Institute IndustrialTechnology•• （一）就
价格： 10.00豆元 大小：1.19M页码：57页时间：2020-05-08浏览：0
pptx 改善意识和方法2
改善意识与改善方法2020.01.10目录改善意识3-11页改善方法 12-18页一、改善意识培养的目的：•让全体员工养成改善的意识，提高公司整体员工的素质；达成顾客要求的P.Q.C.D.S.M的要求
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ppt 团队管理的方法和技巧
团队管理篇团队是来自不同地方、有着不同信仰、不同追求、不同爱好的人为着一个共同的目标而努力群体。没有目标的团队充其量也就是一群人。请问什么是团队？团队的领导者所带领的是一群领导者，而管理者管理的只是一
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