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doc [经济/管理]人力资源管理经常存在的问题及原因分析
qoa[经济/管理]人力资源管理经常存在的问题及原因分析/>
人力资源管理经常存在的问题及原因分析<br /> 1)人力资源管理基础管理薄弱 职位管理基本缺损——职位分析与评估缺损；¬ 能力管理尚未提到管理体系建设议事日程。¬ 2)人力资源管理系统核心职能基本处于失效状态 人事行政部没有定员工薪酬的权力；¬ 绩效管理没有发挥应有的激励作用；¬ 3)绩效管理体系需改进 绩效管理处于较低级阶段；¬ 绩效管理已作过较多尝试；¬ 有走过场的行为；¬ 考核指标体系尚不完善；¬ 考核还停留在为发工资而考核的阶段；¬ 考核理念较为陈旧。¬ 4)薪酬管理问题严重 薪酬管理体系比较混乱；¬ 薪酬管理方法和分配机制落后；¬ 薪酬方案不确定，经常变动；¬ 薪酬缺乏激励性； ¬ 薪酬未和能力挂钩；<br />
分配未充分体现业绩导向；¬ 分配未解决内外部公平性问题。¬ 无长期激励制度。¬ 针对以上问题，对以上问题产生的原因也进行了深入的分析，认为一般情况下产生以上问 题的主要原因如下： 1)全公司缺乏对人力资源管理的系统思考，没有与战略相结合； 2)公司相关资源投入不足； 3)中高层管理者缺乏人力资源管理知识，也没有完全承担起自己的职责； 4)公司相关人员没有掌握系统的先进的人力资源管理理念、方法、工具； 5)公司的人力资源工作缺乏系统的规划； 6)基础模块，如工作分析<a name="page"></a>
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