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ppt 职能部门绩效考核培训
有人无事干 有人无事干,有事无人干; 有人不能干;有人能干也不干;有人愿干却不让干 为什么
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doc [经管营销]各部门绩效考核量表
[经管营销]各部门绩效考核量表

绩效考核启动方案
一、目标概述 公司自 2012 年开始推行绩效考核工作,公司人事部将此项工作列为本年度的重要工任务之一,其目的就是通过 完善绩效评价体系,达到绩效考核应有的效果,实现绩效考核的根本目的。 二、具体实施计划 1﹑2012 年 2 月 10 日前,完成部门主管以上的管理员工绩效考核制度方案的制订,提交公司讨论﹑修订并审议 通过。自 2012 年 3 月 1 日开始,按照修订完善后的《绩效考核》制度,管理员工开始试行绩效考核。 2﹑2012 年 3 月 10 日前完成全员绩效考核制度方案的制订, 提交公司讨论﹑修订并审议通过。 2012 年 4 月 1 自 日开始,按照修订完善后的绩效考核制度,公司全员试行绩效考核。 3.﹑根据《绩效考核》制度的试行情况,对现行公司管理制度进行修订完善,并根据公司的实际情况,在执行 《绩效考核》制度试行的同时,对结果情况进行跟踪。出现不合理或不公正时及时反馈公司并修正,保证《绩效考 核》工作的良性运行。 4. 《绩效考核》制度的试行起止时间为:2012 年 3 月 1 日到 2012 年 12 月 31 日。 三、考核目标 国鼎(南通)管桩有限公司目标完成销售收入 7.5 亿元。 其中小管桩为 5 亿元(270 万米),大管桩为 2.5 亿元(60 万米), 销售利润 6750 万元;

总经理(2012 年
填表日期:
序 号 指标名
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doc 人力资源管理-绩效考核-酒店管理,餐饮部门考核
人力资源管理-绩效考核-酒店管理,餐饮部门考核表椁愰ギ,閰掑簵,绠$悊
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doc IT部门绩效考核指标
案例背景刚进五月,北京的气温远未到“蒸笼天”的热度,张童的心里却已经开始往外冒火了。 张童所在的公司半年一考核,眼见着离考核的日子越来越近,张童的神经绷得紧紧的。偏偏在这个时候,他听到了公司其他部门对
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集团总部部门绩效考核实施细则第一节 总部部门及部门经理考核 考核范围包括:综合管理部、人力资源部、资金管理部、会计核算部、东升厂财务部、开发部、市场部、销售部、外贸部、销售支持部、物控部、生产运行部、
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航空公司部门绩效考核管理体系中管网通用业频道2012-2-152导读绩效考核概 绩效考核概述考核要素考核维度及指标的设定考核程序计分规则及考核结果的应用htt
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xls 生产部门绩效考核指标
6绩效指标方面关键成功因素 关键绩效指标 指标定义/公式 评估频率 目标值 权数 信息来源财务方面 单位生产成本 量化 每月 财务成本核算财务方面量化 每月 10 材料差异科目财务方面 劳动生产率 当
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doc 矿山企业部门绩效考核表2012
月度绩效考核细则考核内容 项目 目标(标准) 权重 考核办法 得分 考核部门 参与权重分配 日常要点 80分 文秘工作 做好各类文字材料的写作、修改、审核工作,做好发文审核工作,确保准确无误。 文字材
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doc 华为研发部门绩效考核制度
华为研发部门绩效考核制度华为,绩效,制度,华为研发,研发部门,绩效考核
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doc 公司各部门绩效考核方案及表格
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