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pdf 六西格玛定义阶段资料
《定义》阶段讲座目的：在DMAIC定义阶段1.了解开始工作前需要得到什么信息。2. 清楚要做些什么事情，怎么做。3. 明确应该产生什么结果。4. 知道如何循序渐进向前走。问题：什么是西格玛什么是六西格
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ppt 经典六西格玛管理1
六西格玛管理的大背景六西格玛管理最先由MOTOROLA于1987提出并实施；后由通用电气、西门子等公司采用并发展；到现在已是国际上炙手可热的管理模式现在，20%以上的财富500强已经实施或正在实施六西
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pdf 六西格玛管理讲座系列
西格玛管理讲座系列六西格玛系列讲座之一六西格玛系列讲座之二六西格玛系列讲座之三六西格玛系列讲座之四六西格玛系列讲座之五六西格玛系列讲座之六六西格玛系列讲座之七六西格玛系列讲座之八六西格玛系列讲座之九六
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doc 六西格玛管理
六西格玛管理百科名片 六西格玛是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术。它包含了众多管理前沿的先锋成果，以”零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的
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pptx 六西格玛案例
C界定阶段界定阶段D C界定阶段界定阶段星期 1011 12 13 14 15 16 17界定测量分析改进控制小结项目计划 3）工作计划D C测量阶段测量阶段月份 3&4 合计总产出337468 24
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ppt 六西格玛管理
序言70年代 日本人接管了摩托罗拉的Quasar电视机厂 日本管理 缺陷率是原来的1/20 81年 全面顾客满意 85年 内部文件：6 机械容差设计 86年 启动6，生产率 12.3% 损失 84%
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ppt 六西格玛管理培训
66各种企业管理理论与方法分析质量管理：全面质量管理，零缺陷，ISO9000，卓越绩效模式，六西格玛管理。生产管理：MRP、MRPII、ERP、供应链管理现场管理：5S、定置管理、目视管理、准时生产（
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doc 六西格玛管理培训
第一章质量的发展【本讲重点】质量的概念质量发展的历史质量的等级什么是质量质量的定义1.在ＧＢ6583．1－86中的定义按照ＧＢ6583．1－86中的定义，质量是“产品、过程或服务满足规定或潜在要求（或
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SIGMA盟主班華宇企管顧問公司Ahead International Management Consulting Co.,Ltd.Tel +886-3-4272751Fax +886-3-42632
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SixSigma）——原理部分Layhot一、六西格玛简介二、6西格玛管理的基本理念三、实施程序四、6西格玛管理人员组织结构五、特点六、优势与好处六西格玛质量管理是建立在测量、试验和统计学基础上的现代
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向豆丁求助：有没有验证六西格玛设计项目三大步骤?

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