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ppt 《人力资源管理》(第三版)薪酬管理薪酬管理类
人力资源管人力资源管Chap7 Chap7 薪薪酬管理 酬管理第七章 第七章 酬酬管管理理整体薪酬的含义及构成 整体薪酬的含义及构成 薪酬设计的四性原则和支付基础 薪酬设计的四性原则和支付基础 薪酬体
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运营计划——人力资源管理一、人才工程建设模式变革二、测控团队平衡发展分析三、保障目标实现主要措施测控目标(经营研发工程技术)职能管理(体系、文化)人力资源管理目标一、人才工程建设(人力资源管理)模式变
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薪酬制度的设计链接工资制度的相关理论链接 年薪制链接 期权制链接薪酬制度设计的仸务 薪酬制度设计的结果——提供可操作的企业工资制度体系 薪酬制度设计的过程——理论性、原则性不技术性的结合 企业工资制度
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效決定績效標準績效評估標準引導員工的行為可依據工作說明書,但對相同職位可能有不同的績效要求績效標準:評估績效的指標所要求的績效水準目標管理:員工參與目標的設定績效評估的方法書面評論法重要事件法檢查表法
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doc 经营企划人力资源管理(2)
人力资源管理第1章积极召募人才,奠定发展基础确定人才供需状况,制定适宜的人力资源计划A、企业的人力资源计划不能与企业的发展计划相背离人力资源计划是指根据企业的发展规划,通过企业未来的人力资源的需求和供
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培训与开发上海财经大学博士后流动站,暨南大学经济学院余英(经济学博士,中国注册会计师)2004年8月14日课前练习:方案设计假如你是锐旗培训中心的负责人,请设计一份于本次培训课程结束后向在座各学员发放
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