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企业人力资源管理工具： 胜任特征模型 近几十年来，如何建立更加有效的人力资源管理系统，寻求企业有效的人力资源 管理的切入点和管理模式，一直是各国的企业界和理论界普遍关注的热点、焦点 和难点。 20 世纪中后期，哈佛大学的戴维·麦克米兰（David·McClelland）教授的 研究成果，使人们看到现代人力资源管理理论新的曙光，为企业人力资源管理的 实践提供了一个全新的视角和一种更有利的工具，即对人员进行全面系统的研 究，从外显特征到内隐特征综合评价的胜任特征分析法。这种方法不仅能够满足 现代人力资源管理的要求，构建起某种岗位的胜任特征模型（competency model），对于人员担任某种工作所应具备的胜任特征及其组合结构有明确的说 明，也能成为从外显到内隐特征进行人员素质测评的重要尺度和依据，从而为实 现人力资源的合理配置，提供了科学的前提。 岗位胜任特征是指根据岗位的工作要求， 确保该岗位的人员能够顺利完成该 岗位工作的个人特征结构，它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某 领域知识、认知或行为技能，且能显著区分优秀与一般绩效的个体特征的综合表 现。 一、胜任特征的基本内容 包括以下几个层面：知识——某一职业领域需要的信息（如人力资源管理的 专<a name="page"></a>
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