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doc [建筑]项目施工预算管理制度
[建筑]项目施工预算管理制度

工程项目施工预算管理制度
第一章 总 则 第一条 施工预算是指在施工前依据一定的定额和相关技术文

件对既定的单位工程或分部分项工程中的人工、材料、机械台班需要 量和直接费等加以确定和汇总的文件。 第二条 种： 1、 为编制施工计划，安排劳动力、材料、设备进场提供依据； 2、 是确定分包工程的实物量及对分包过程进行监控的依据； 3、 是向班组签发施工任务单和限额领料的依据； 4、 是开展经济活动分析，进行“两算”对比的依据。 第三条 公司所有施工项目都要编制施工预算。 本制度针对不同 承发包方式给出了不同的施工预算的编制要求。 第四条 施工预算的各级主管领导分别为：公司预算部领导、公 司预算、生产、材料设备分管领导，他们的主要职责是组织编制（修 订）和审核、审批施工预算，检查执行情况，组织经济活动分析。施 工预算的综合管理部门为公司预算部、公司工程部。他们的主要职责 是收集编制施工预算的各种依据，编制并实施施工预算，进行过程监 控并适时调整施工预算。 第五条 施工预算的编制依据 1、 施工图纸（包括修改图纸和技术核定单） ； 2、 工程承发包合同及合同中约定的其他有效文件； 3、 现行预算定额； 4、 经审定的施工组织设计及施工方案； 5、 分公司内部
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doc 多功能建筑节能膜项目可行性分析报告
多功能建筑节能膜项目可行性分析一、什么是建筑节能膜 多功能建筑节能膜、是由多层坚韧的聚脂薄膜经本体染色、紫外线吸收剂注入、金属化磁控溅射、多层复合、涂胶等工艺制成（如图-1 所示）。这种玻璃膜直接装贴
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doc 【精品】建筑企业项目合同管理
建筑企业项目合同管理1.1 合同管理体系 各单位必须建立健全项目合同管理体系，明确企业和项目经理部在项目合同管理中的职责与权限。项目合同管理主要是指建筑工程施工合同管理（企业与业主签订的合同）和分供方
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doc 建筑企业项目管理人员考核办法
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doc 建筑工程项目经理考核指标
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doc 建筑项目经理个人年度总结-年度工作总结
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价格： 10.00豆元 大小：3.8M页码：90页时间：2017-03-16浏览：1
docx L工程建筑公司项目风险管理研究
建设项目是国家基本建设的重要组成部分，建筑业是国民经济的主要支柱产业之一。施工项目分为筹建、投资决策、施工图设计、施工、移交、运维过程。每个过程涉及不同的技术、管理人员、工艺、技术和设备，以及设计单位、施工单位、投资单位，在许多主要机构和政府有关监管部门的监督下。工程造价是一项复杂的系统工程。由于建设项目的复杂性，建筑业本身就是一个高风险行业。同时，由于投资金额大、工期长等特点，建设项目在投资建设过程中面临着许多不可预测的因素。风险管理面临着更大的挑战和更高的要求。随着我国市场化改革的加快，建筑业的竞争日趋激烈。国内中小企业之间存在着广泛的竞争。与此同时，外资企业纷纷进入中国，这对国内建筑企业产生了一定的影响。为了使我国建筑企业在国际竞争中更具竞争力，提高设计施工水平，加强风险管理，提高我国建筑企业在国际建筑业中的地位具有重要的战略意义。
价格： 10.00豆元 大小：107.67K页码：39页时间：2019-04-17浏览：1
doc 建筑项目商业计划书
建筑项目商业计划书
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