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doc 企业年度经营计划书
企业年度经营计划书公司年度经营计划书 易德利2015 年度经营计划书 一、2015 年的经营方针 在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本
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doc 工厂年度经营计划书
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doc 公司年度经营计划书
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doc 年度生产经营计划书
年度生产经营计划书
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doc 年度经营计划样本
年度经营计划样本
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doc 年度经营计划
年度经营计划
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doc 年度经营计划分解
年度经营计划分解
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doc 年度经营计划范文
年度经营计划范文
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doc [工作计划]2012年度营业组、展业课经营计划电子版
[工作计划]2012年度营业组、展业课经营计划电子版

自留版

201 年度营业组 展业区/ 营业组/ 2012 年度营业组/展业区/展业 区经营计划

营 业 区：__ 营 业 部： 营 业 组： 编制时间：201 编制时间：2011 年

__

月

中 国 平 安 人 寿 保 险 股 份 有 限 公 司 分公司

1

目

录

2011 营业组/展业区/展业区经营回顾 第一部分 2011 年营业组/展业区/展业区经营回顾 2011 营业组/展业区经营总结 第二部分 2011 年营业组/展业区经营总结 201 营业组/展业区经营目标 第三部分 2012 年营业组/展业区经营目标 201 营业组/展业区经营计划 第四部分 2012 年营业组/展业区经营计划 第五部分 2012 年营业组/展业区经营计划反馈 201 营业组/展业区经营计划反馈

营业组/展业区 2011 年 10 件大事 营业组/ 2011
1、一月开门红业务创全区新高 2、四月带全区去王顺山旅游 3、发起全区的增员，区的人力出现小高峰的增长 发起全区的增员，

2012 年度营业组经营计划

2

4、四五联动的时候宋丹丹的业务新高，全课第一 四五联动的时候宋丹丹的业务新高， 5、举办小组产说会 6、新人的培训流程化 7、 8、______________________________________________ 9、______________________________________________ 10、 10、______________________________________________

第一部分

2011 年营业组/展业区经营回顾

（一）营业组/展业区经营指标 1、主管个人
项 目

3

人
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doc 企业经营战略简答题和论述题
五．简答题：1．简述经营战略提出的环境特点。 2. 简述经营决策工作的地位和重要性。 3. 简述美国学者波特的竞争战略理论。 4. 简述钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论。 5. 简述德鲁克的企业使命
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