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电动自行车项目可行性分析报告
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我国的电动自行车经过80年代到90年代初期的二次起落后,进入现在的第三个发展时期,从研制开发到1997年的小批量投放市场至现在其生产和销售呈逐年大幅增长的势头,据助力车专业委员会不完全统计,1998年为5.4万辆,1999年为14万辆,2000年为29万辆,2001年达到58万辆，2002年近200万辆，而2003年电动自行车的实际产量已超过400万辆。每年都以近倍的速率增长,应该说,电动自行车已进入了成长初期。
从品种上来讲电动自行车既有电助动型电动自行车（所谓智能型电动自行车）也有全电动自行车,轮径510mm、560mm、610m m、660mm 均有。传动型式既有轴传动,又有中置式链传动、旁置式齿轮及摩擦传动,近二年来确也推出不少富有新意、富有创意的电动自行车。
目前,一些跨行业的大集团,特别是摩托车、家电等行业都注意电动自行车的市场空间,组织人力、财力的投入、研究、开发电动自行车,再加上一批装配型的小型企业出现,现在全国有近300家的生产厂,电动自行车产业大有一哄而起,蜂拥而上的趋势。但是代理商、销售商都明显地感到有点“乱”,市场上有几百个品牌,上千个型号的电动自行车,按理说应该是多姿多彩的,但大家的感觉却是“似曾相识”,原创型的产品寥寥无几,产品的无差异性,给市场带来的是过早的价格竞争,现在已经出现不同品牌、款式相同的电动自行车价格差高达千元的状况,目前2002年车型的款式有所改观。价格也趋平衡,但还没有百花齐放。在整个市场中,大陆鸽、腾羚、千鹤、依莱达、卧龙、倍特、邦德、华日、英克莱等品牌占了60％的销售份额。但不少企业由于经济实力,、技术优势和市场竞争,政策滞后等因素造成压力,淘汰了相当一部份,到目前为止,真正具备产品开发能力、形成生产规模的实际上不到100家。电动自行车的第三次升温,首先
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企业大宗物资采购成本及其控制策略分析
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企业大宗物资采购成本及其控制策略分析【摘要】随着社会经济的迅猛发展，我国在新时代背景下各个行业领域都呈现出良好的发展态势，但是由于深受一体化环境的影响，面临的市场竞争压力越来越大。物资采购是企业生产管
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构建合理的企业内部财务控制体系策略研究
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构建合理的企业内部财务控制体系策略研究【摘要】企业内部体系是企业的重要组成部分，也是促进企业快速发展的关键。随着企业经营理念的不断成熟，企业越来越注重内部财务控制体系的构建，进而促进企业的可持续发展。
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社会保险代办机构内部控制的策略
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社会保险代办机构内部控制的策略
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电力企业的财务风险与控制策略
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20电力企业的财务风险与控制策略
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事业单位内部控制存在的问题及策略
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事业单位内部控制存在的问题及策略
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企业人力资源成本控制策略
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企业人力资源成本控制策略
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企业会计管理的风险控制策略
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企业会计管理的风险控制策略
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企业内部控制与风险管理策略
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企业内部控制与风险管理策略
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企业财务风险管理与控制策略
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企业财务风险管理与控制策略
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